中國日報網消息：中小企業發展不差錢，差的是別人沒有的絕活！這應該是跟經濟學家許小年對話后，河南眾多中小企業家共同總結出的一句話。
11月1日，著名經濟學家許小年在鄭州進行了一場演講。在目前的經濟形勢下，他對河南的中小企業有什么建議？企業下一步發展著力點在哪兒？當天下午，他與30多位河南中小企業的老板面對面交流，并且現場幫幾位掌門人“把脈”。
中小企業不差錢 差絕活
“我是做包裝材料輔助產品的，已經做了七八年了，基本停滯了，遇到了再發展的瓶頸。身邊兩個同行的朋友這次都在中小企業板上市了，我該咋突破？”對話剛開始，一位老板就迫不及待地拋出了自己的苦惱。
“我觀察發現，中小企業發展的最大瓶頸不是資金，而是企業沒有核心競爭力。”許小年進一步解釋說，核心競爭力說白了就是我有的，別人沒法復制的絕活。有了這個，即便在經濟環境不好的時候，我依然無法被取代，產品定價的權利仍能緊緊地抓在自己的手里。
豫南商會的負責人說，該商會有600多家中小企業，由于這些企業當初都是“靠山吃山，靠水吃水”，所以在同一個區域，同樣的企業一窩蜂地建起來，現在企業間的競爭導致內耗嚴重。許小年同樣建議這些企業找出自己的優勢，在與同行業企業差異化中尋找市場。
做金融行業就是靠信息吃飯
據介紹，去年下半年，河南的投資擔保企業一共才150多家，今年猛增到了600多家。分食的人多了，生意難做，投資擔保企業紛紛降低利潤攬生意。這讓一位目前只做房地產擔保的企業掌門人開始琢磨，是不是該向其他行業拓展業務，說不定東方不亮西方亮，業務面寬了，生意會多點。
許小年告誡這位掌門說，做金融行業就是靠信息吃飯，所以不要看別人做什么業務賺錢自己也貿然跟進，要先想想自己開展那種業務有沒有信息優勢。
中小企業夠OPEN才能成大事
中原家裝行業領頭的美巢，正放眼全國市場，在上海和全國其他省會城市落下了戰略棋子。而作為美巢董事長的馮琪雅，向許小年請教的問題是中小企業如何二次發展。
許小年認為，中小企業發展到了一定程度，要突圍首先是企業家自身的突圍。不僅是知識素養，還有思想。中小企業多是家族企業，發展到了一定階段必須走出家族思想的禁錮，引進社會人才，“開始的游擊隊能贏，但現在得建正規軍”。
自己辛苦打拼出來的企業，得留給自己家人，怎么能放權給“外人”呢？對于這種想法，許小年用一個比喻反駁：“蛇成長中要多次蛻皮，很疼，但蛻一次就長大一點。不蛻皮它就長不大，可能還會有嚴重的問題。”
編輯：寧波 來源：河南工人日報（辛浪）
