中國日報網消息：中國的企業家們似乎個個都雄心勃勃想把企業做大做強,沖出國門走向世界。然而,事情并沒有這么簡單。當年輝煌一時的三株、巨人、愛多、秦池……現在幾乎都已銷聲匿跡,全成了一現曇花、歷史名詞。中國企業的短命,已不是“英年早逝”,而是普遍“幼年夭折”。
有一種弊端值得注意,就是“坑、蒙、拐、騙”,打著辦企業的幌子,挖空心思從國有企業中謀錢財,通過坑別的企業斂錢財,在經濟來往中渾水摸魚騙錢財。這種不良企業壓根就不會有生產經營意識,隨時準備著破產重組,加上政府對這類企業缺乏監控,賺一單是一單、撈一筆是一筆的行為,恐怕是形成中國企業“幼年夭折”趨勢的重要原因。
中國企業如何突破“長大的天花板”?從主觀上看,企業短命的原因主要在于缺乏應時而變、引導潮流的發展戰略。如快速成長超過了極限,管理體系跟不上,以及過度的市場投機心理、頻繁的人員流動、過高的廣告營銷費用、感情化的投資決策、家族化的管理方式等等,都可能導致企業被輕易擊倒。這就要求企業要在組織、機制、管理、產品質量、人員素質等各方面立足長遠,練好內功。
從客觀上看,政策風險、競爭壓力、人性的趨利本性和市場的逐利本能等等,都是阻礙企業“做長”的因素,從而使企業過于看重眼前利益,造成短期行為。
中國企業真正到了要高度重視如何“做長”的時候了！
編輯：馬原 來源：廣州日報
