節(jié)能，在員工中潛移默化
除了引入節(jié)能系統(tǒng)，樂購也幫助員工在工作中養(yǎng)成低碳排放的習慣。
婁先生在樂購已經(jīng)工作三年了，目前是中六店保養(yǎng)科的一名員工，每天七點上班順手關燈已經(jīng)成為他的習慣。他告訴記者，樂購在員工入職時便讓他們了解企業(yè)的節(jié)能理念。譬如新員工會接受節(jié)能環(huán)保方面的培訓，也會?年了，目前是中六店保養(yǎng)科的一名員工，每天七點上班順手關燈已經(jīng)成為他的習慣。他告訴記者，樂購在員工入職時便讓他們了解企業(yè)的節(jié)能理念。譬如新員工會接受節(jié)能環(huán)保方面的培訓，也會由相關負責人帶到門店學習具體的節(jié)能做法。“在以后的月會、周會上，節(jié)能理念會繼續(xù)滲透，它已經(jīng)是我們例行會議上的工作重點。”
“我們員工之間也會互相提醒和監(jiān)督。”婁先生說，一旦發(fā)現(xiàn)同事沒有做好節(jié)能工作，譬如忘記關燈，他們會向主管匯報。“不會有什么嚴厲的懲罰，但要面談。”
節(jié)能，先別算經(jīng)濟賬
據(jù)了解，樂購的節(jié)能系統(tǒng)是目前最先進的，但出于成本考慮，企業(yè)不一定都愿意引入。對于EMS的巨大投入，樂購方面表示，確實要經(jīng)過一段時間才能收回成本。“但我們對于環(huán)保是堅定的。”廖總說，“環(huán)保也能節(jié)省成本，但前期必須先投入。”
出席本次發(fā)布會的環(huán)保人士對廖總的觀點表示贊同。他認為，節(jié)能方面的技術其實已經(jīng)挺成熟了，問題是企業(yè)舍不舍得投入，能不能堅持做環(huán)保方面的工作，這關系到企業(yè)的經(jīng)營理念和長遠目標。“一家大企業(yè)要承擔怎樣的社會責任？企業(yè)不是每分鐘都要摳經(jīng)濟效益，先不要算經(jīng)濟賬。路遙知馬力，看誰能堅持到最后。”
來源：中國日報廣東記者站（實習記者 梁卓慧） 編輯：馬原