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觀影心態(tài)日漸理性成熟 中國電影:轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)

2012-02-10 10:40:07 來源:人民網(wǎng)-《人民日報》
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觀影心態(tài)日漸理性成熟 中國電影:轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)

  圖為《龍門飛甲》電影海報及劇照。

觀影心態(tài)日漸理性成熟 中國電影:轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)

  圖為《那些年,我們一起追的女孩》電影海報及劇照。

憑借2011年歲末兩部國產(chǎn)大片《金陵十三釵》和《龍門飛甲》的“惡斗”,國產(chǎn)電影票房逆轉(zhuǎn)前三個季度落后進(jìn)口影片7億多票房的頹勢,最終國產(chǎn)影片收獲70.31億票房,占全年總票房的53.61%,連續(xù)9年超過進(jìn)口影片,而且全年總票房較2010年增長28.93%。不僅如此,2011年新建影院803家,新增銀幕3030塊,銀幕總數(shù)已達(dá)到9200塊。除了這些成績,是否隱憂猶存?站在2012年初春回望過去這一年的中國電影,會告訴我們什么?

院線發(fā)展而觀影人數(shù)減

觀影心態(tài)日漸理性成熟

平心而論,好萊塢一線明星加盟、6億元資金打造的《金陵十三釵》,與當(dāng)下華語電影3D效果頗佳的武俠大片《龍門飛甲》,無論從商業(yè)敘事,還是營銷策略上,都可謂達(dá)到近十年來國產(chǎn)商業(yè)大片的新高度。這兩部電影也確實(shí)沒有像2011年其他商業(yè)大片(如《關(guān)云長》、《戰(zhàn)國》、《楊門女將之軍令如山》等)那樣或惡評如潮或血本無歸,但是兩部大片約11億元的票房總和,顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于兩部影片的市場預(yù)期。《金陵十三釵》更沒有帶來單片10億元的票房奇觀,也沒能突破《唐山大地震》所創(chuàng)造的國產(chǎn)電影最高票房紀(jì)錄6.7億元。

其實(shí),從去年12月中旬上映到圣誕節(jié)的十天“黃金票房期”,兩部影片不僅沒能刷新市場紀(jì)錄,而且相比2010年同期上映的《讓子彈飛》和《非誠勿擾2》,無論票房總量,還是觀影人次都出現(xiàn)明顯下降。僅去年12月25日(周日)當(dāng)天,全國場次上漲40%,人次卻降低26.9%,票房縮水22.4%。這種現(xiàn)象讓許多業(yè)內(nèi)人士深感茫然,一度把原因歸咎于影院的高票價,可是高票價并非近期形成。

可以說,目前僅依靠院線的跨越式發(fā)展,提高放映場次,并不一定會帶來觀影人數(shù)的增加。在2011年平均每天增長8.3塊銀幕的背景下,觀影人數(shù)和票房并沒能實(shí)現(xiàn)同比例增長。

另一方面,影院觀眾對國產(chǎn)電影逐漸呈現(xiàn)出理性和成熟的態(tài)度,這也正是一些國產(chǎn)大片遭遇票房和口碑雙重失敗的真正原因。張藝謀接受媒體采訪時,曾坦言“好電影比票房更重要”的樸素道理。有趣的是,自2002年電影《英雄》以來,國產(chǎn)大片怪現(xiàn)象之一就是“一邊‘罵聲不斷’,一邊‘票房高筑’”。“高票房”成為不少國產(chǎn)大片制作者回應(yīng)觀眾罵聲的“尚方寶劍”。從2011年動輒幾億元的大投資和影院、銀幕數(shù)實(shí)現(xiàn)百分之四五十的增長,可以看出電影投資人對于國產(chǎn)城市電影市場(與主要依靠政府扶持的農(nóng)村市場不同)的巨大信心。與這種市場信心相遇的,則是觀眾觀影心態(tài)的轉(zhuǎn)變——僅僅依靠地毯式宣傳、奇觀影像來“忽悠”觀眾進(jìn)入影院的時代,已經(jīng)一去不復(fù)返了。在這一背景下,如果制作方、創(chuàng)作方再不回歸到電影藝術(shù)的本體,簡單地追求大投資、大制作和大明星,則不僅難以創(chuàng)造更大的票房“奇跡”,而且將帶來讓制片方更加難以承受的大風(fēng)險。

中小成本影片戰(zhàn)績可嘉

票房“黑馬”適應(yīng)分眾時代

相比2011年國產(chǎn)大片的失利,中小成本影片“驚喜”不斷,尤其是《失戀33天》,這部影片至今讓不少從業(yè)者未能走出“失戀”的陰影。如此小清新、小憂傷的故事為何會讓同期上映的進(jìn)口大片“汗顏”?這部投資不足千萬剛剛“擠進(jìn)”院線門檻的影片(全年大概只有30%的影片可以進(jìn)入院線),卻創(chuàng)造了3.5億元票房,在國產(chǎn)影片票房排行榜上僅次于制作成本數(shù)倍于此的絢麗“大片”。

與其相似,2011年下半年還有一部更加輕盈的臺灣地區(qū)電影《那些年,我們一起追的女孩》,不僅在臺灣本地收獲4億新臺幣票房,而且在香港上映時也創(chuàng)造該地區(qū)最高華語片票房,2012元旦過后進(jìn)軍內(nèi)地,也以8天5000萬元票房成為內(nèi)地票房最好的臺灣電影,實(shí)現(xiàn)了許多華語大片可望而不可即的目標(biāo)。此外,2011年還有兩部影片同樣取得了以小搏大的效果。一部是去年春節(jié)后上映的小成本驚悚片《孤島驚魂》,用500萬元的投資搏回了8935萬元的票房;一部是在暑期檔上映的、適應(yīng)低幼齡兒童觀看的國產(chǎn)動畫片《賽爾號》,也以千萬元制作成本收獲4300多萬元票房。

這些中小成本電影的成功很大程度上依賴于對目標(biāo)群體的準(zhǔn)確把握??梢哉f,中小成本取代華語大片成為2011年國產(chǎn)電影市場最為亮麗的風(fēng)景。

盡管這些中小成本電影的“投資回報率”令人矚目,但從《失戀33天》和《那些年,我們一起追的女孩》等影片中可以清楚地看出,這些“青春物語”只是輕輕地搔到生活的癢處,但已讓眾多“80后”、“90后”因?yàn)閺拇筱y幕中看到自己的生活而對其倍感親近。這一點(diǎn),也進(jìn)一步反襯出部分國產(chǎn)大片的創(chuàng)作者與主流觀眾的生活是多么地隔膜。

院線發(fā)展的地區(qū)分布不平衡

兼顧票房與觀影權(quán)力是難題

10年前,全國銀幕數(shù)不足2000塊,總票房不足10億元。如今,電影產(chǎn)業(yè)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的生力軍。在這一發(fā)展過程中,電影院線的分布與中國經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展不平衡高度吻合。截至2010年,全國3000多個縣級以上城市中有票房紀(jì)錄的城市僅280座,其中62個票房在2000萬以上的城市占據(jù)全國總票房的89.87%;2011年,全國十大城市的院線票房占總票房的68.61%,這充分說明廣大中小城市還擁有巨大的電影市場潛力。

針對中國城市電影過于集中在一線城市及大城市的狀況,國家廣電總局2011年7月份專門召開推動縣級城市數(shù)字影院建設(shè)的工作會議,力爭2015年實(shí)現(xiàn)每個縣級城市都有數(shù)字電影院的目標(biāo)。這對中國電影產(chǎn)業(yè)來說,是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。一方面,反映當(dāng)下主流觀眾喜怒哀樂的影片將成為票房成績的重要因素,而所謂主流觀眾正是生活在大城市的中青年人,這一點(diǎn)已再次被2011年的“黑馬”影片所印證:支撐當(dāng)前中國電影市場的核心觀眾是15歲到35歲的人群——這些相對低齡化的影院觀眾已經(jīng)開始用自己的“消費(fèi)選擇”來決定影片票房的成敗;另一方面,要隨著電影院線分布的合理化,拍攝出適應(yīng)中小城市觀眾口味的電影,讓更多層次的消費(fèi)群體成為中國電影的觀眾,這不僅關(guān)乎電影產(chǎn)業(yè)的繁榮,更關(guān)乎更多的人分享電影文化的權(quán)利。

來源:人民網(wǎng)-《人民日報》   編輯:許銀娟

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