近期，有消息稱阿里巴巴將完成對(duì)新浪微博的戰(zhàn)略投資。據(jù)騰訊網(wǎng)科技中心原總監(jiān)程苓峰通過(guò)微博透露，阿里巴巴將通過(guò)這筆交易獲得新浪微博獨(dú)立公司微夢(mèng)創(chuàng)科15%-20%的股份。

盡管兩家公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示對(duì)此并不知情，但在分析人士看來(lái)，雙方合作的可能性極大，另?yè)?jù)知情人士透露，阿里巴巴和新浪微博將在不久后對(duì)外正式宣布。

在多數(shù)分析看來(lái)，兩家公司的合作將實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。電子商務(wù)行業(yè)專家魯振旺對(duì)此表示，一方面微博變現(xiàn)艱難，急需投資；另一方面，淘寶要進(jìn)行社會(huì)化轉(zhuǎn)型，而新浪微博擁有極強(qiáng)的用戶黏性和社會(huì)化屬性。

不過(guò)也有持“陰謀論”的分析人士稱這是新浪在為低迷的股價(jià)特地放出的消息，以期提升股價(jià)。

阿里巴巴的社交夢(mèng)

長(zhǎng)期以來(lái)，社交一直被馬云看作是穩(wěn)固阿里巴巴優(yōu)勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。馬云甚至曾在描述未來(lái)“大淘寶”戰(zhàn)略時(shí)，將社交稱為戰(zhàn)略樞紐。

自2008年前后，阿里巴巴相繼推出雅虎關(guān)系、淘江湖、愛(ài)逛街、來(lái)往等社交類產(chǎn)品，但均未能獲得預(yù)期的效果。

就在馬云不斷試錯(cuò)的幾年間，“寄生”于淘寶生態(tài)圈的類Pinterest網(wǎng)站蘑菇街和美麗說(shuō)等卻因其在社交領(lǐng)域的建樹(shù)，逐步成為市場(chǎng)的寵兒。甚至有分析認(rèn)為，正是因?yàn)槟⒐浇趾兔利愓f(shuō)的樣本意義，讓兩家企業(yè)在阿里巴巴反復(fù)強(qiáng)調(diào)“封殺”導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站的背景下，依然能夠獲得相對(duì)寬裕的生存空間。

在逐漸摸索的過(guò)程中，阿里巴巴的內(nèi)部共識(shí)逐漸清晰：SNS化是種理念，淘寶本身是UGC，即是SNS化的平臺(tái)。阿里要推動(dòng)產(chǎn)生SNS互動(dòng)化的機(jī)制，在買(mǎi)家與買(mǎi)賣(mài)之間，給他們最好的工具，最終完成購(gòu)買(mǎi)的行為。

更為關(guān)鍵的是，在阿里看來(lái)，社交與電商的結(jié)合，將對(duì)傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式產(chǎn)生顛覆。眼下B2C的爭(zhēng)奪只是暫時(shí)的，社會(huì)化電商即C2B模式將決定未來(lái)的行業(yè)格局。

阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴曾表示：“隨著SNS網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，需求聚合的成本越來(lái)越低，C2B變得可行。”而在“雙十一”前夕，天貓總裁張勇出席某活動(dòng)時(shí)也強(qiáng)調(diào)：“阿里巴巴對(duì)電子商務(wù)的判斷，討論B2B還是B2C都是一個(gè)表面的現(xiàn)象，最終會(huì)走向C2B。”

新浪微博的盈利難題

叫好卻不叫座，一直是困擾新浪微博和曹?chē)?guó)偉的一道難題。

盡管日前新浪CEO曹?chē)?guó)偉在新浪公布三季度財(cái)報(bào)時(shí)，表示新浪微博的注冊(cè)賬戶已突破4億。新浪在2012年二季度財(cái)報(bào)中首次公布了微博的廣告收入，超過(guò)1000萬(wàn)美元。曹?chē)?guó)偉表示，三季度其廣告營(yíng)收“在此前一個(gè)季度的基礎(chǔ)上翻了一倍”。以此計(jì)算，新浪微博的三季度收入約為2000萬(wàn)美元。

三個(gè)月間增長(zhǎng)一倍，似乎讓人看到了新浪微博長(zhǎng)期盈利的可能性。不過(guò)在分析人士看來(lái)，表面光鮮背后仍然存在的不小的隱患。

在過(guò)去的兩年間，“新浪微博的盈利方式并沒(méi)有變得清晰”，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡認(rèn)為，新浪微博的廣告客戶中有七到八成來(lái)自原有的門(mén)戶業(yè)務(wù)。曹?chē)?guó)偉也承認(rèn)，門(mén)戶廣告與微博廣告之間存在相互蠶食的情況。

“一方面讓人覺(jué)得在廣告銷售當(dāng)中有搭售之嫌。另外一方面，讓人對(duì)新浪微博吸引新客戶的能力相當(dāng)有限的。” 吳伯凡稱，“新浪微博在吸引用戶眼球的同時(shí)也在與網(wǎng)頁(yè)爭(zhēng)奪眼球。”由于新浪微博的媒體屬性同門(mén)戶業(yè)務(wù)產(chǎn)生重疊，同時(shí)，由于廣告收入依然是新浪的主要來(lái)源，因而很容易造成此消彼長(zhǎng)的局面。

新浪甚至預(yù)計(jì)，其第四季度廣告營(yíng)收環(huán)比下降800萬(wàn)美元至900萬(wàn)美元，較上年同期下降4%至12%。

而從近期的調(diào)整來(lái)看，除了進(jìn)一步完善用戶體驗(yàn)，更為關(guān)鍵的是，新浪微博從原本的兩欄式變?yōu)樽笾杏胰龣谑剑瑫r(shí)要求部分用戶豐富個(gè)人信息。版面的擴(kuò)充無(wú)疑意味著更多的廣告位，而對(duì)于用戶個(gè)人信息的強(qiáng)調(diào)，加上新浪微博已經(jīng)掌握的用戶實(shí)名身份數(shù)據(jù)，則能夠透露出新浪正在為精準(zhǔn)廣告尋求可能。

有媒體就此分析稱，兩大升級(jí)正是為新浪微博走Facebook的競(jìng)價(jià)廣告?zhèn)€性化投放奠定了必要的基礎(chǔ)。

“阿里浪”共抗騰訊

盡管阿里巴巴和新浪還未對(duì)此次合作正式對(duì)外宣布，但已有媒體將兩家企業(yè)的攜手戲稱為“阿里浪”。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，通過(guò)新浪微博的強(qiáng)大的社交屬性和用戶黏度完成社會(huì)化轉(zhuǎn)型的意圖顯而易見(jiàn)。此外，新浪微博的媒體屬性也是強(qiáng)調(diào)公關(guān)的阿里巴巴必須占領(lǐng)的陣地。

而新浪微博借助阿里巴巴成熟的競(jìng)價(jià)廣告技術(shù)(淘寶的主要收入就來(lái)源于站內(nèi)直通車(chē)等競(jìng)價(jià)廣告)為己所用。同時(shí)，阿里巴巴B端海量的客戶資源也可能在合作后迅速轉(zhuǎn)化為新浪微博的廣告主。

此外，無(wú)論新浪還是阿里巴巴都面對(duì)著一個(gè)共同的敵人——騰訊。

一方面，騰訊微信在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)便聚攏了超過(guò)2億的用戶，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)第二大的社交平臺(tái)，加上騰訊微博的巨大用戶量，都讓新浪微博的緊迫感不言而喻。另一方面，騰訊不斷在電商領(lǐng)域的加碼也威脅到了原有的電商格局。在多數(shù)分析看來(lái)，騰訊很有可能是阿里巴巴未來(lái)最大的敵人。而兩家企業(yè)互補(bǔ)短板則能夠有效地抵御來(lái)自騰訊的攻擊。（中新網(wǎng)IT頻道）