2012年終，萬科的千億級競爭對手出現(xiàn)了。截至2012年12月21日，保利地產(chǎn)2012年簽約額突破千億，這是在銷售規(guī)模上第一個能與萬科相抗衡的房企。而在不少業(yè)內(nèi)人士看來，保利地產(chǎn)的“野心”遠(yuǎn)不止于此，持續(xù)挑戰(zhàn)萬科的“老大”地位并取而代之或許是保利的目標(biāo)。

事實上，除了行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的行業(yè)霸主之爭外，在2011-2012年這輪調(diào)控之下，龍頭房企除了永遠(yuǎn)都存在的競爭關(guān)系外，更多了抱團取暖、分擔(dān)風(fēng)險、共拓市場的合作方式，龍頭之間的關(guān)系已由過去的競爭演變?yōu)殄e綜復(fù)雜的競合。即便“江湖地位”之爭愈演愈烈，適時將對手轉(zhuǎn)變成伙伴，合作拿地、共同開發(fā)、降低風(fēng)險成為龍頭房企順應(yīng)市場、強者恒強的聰明之選。

千億房企的“老大”之爭

在銷售過千億的同時，保利地產(chǎn)市占率大幅提升。保利地產(chǎn)高管透露，前11月保利在全國市場占有率達到1.72%，較去年增長0.48個百分點，其中珠三角實現(xiàn)銷售額近300億。2012年銷售整體去化率高達八成，遠(yuǎn)高于去年的68%。截至目前，保利地產(chǎn)有待推出可售貨源近300億元，預(yù)計去年新開工面積將超過1200萬平方米，能為公司今年提供超千億元的貨量。

在市場規(guī)模迅速接近萬科的同時，保利也擁有了相當(dāng)比例的商業(yè)項目沉淀，并做到了銷售規(guī)模的高增長。據(jù)了解，截至2012年底，保利的商業(yè)地產(chǎn)銷售額接近150億元，且以高端寫字樓和公寓為主。

“保利擅長彎道超車。”一位資深地產(chǎn)分析人士稱，在行業(yè)最為艱難的2008、2011-2012年上半年，保利地產(chǎn)均實現(xiàn)了高速增長。而其既擁有得天獨厚央企資源的背景，又遵循高周轉(zhuǎn)高杠桿的市場化運作方式，使其兼具了萬科規(guī)模化和中海外“會賺錢”的特征。以上這些方面，都是保利與萬科不同的地方。

對于業(yè)內(nèi)同行的挑戰(zhàn)，萬科總裁郁亮坦言，萬科的青春期過去了，已進入成熟階段，不再追求速度與規(guī)模，但這并不意味著萬科會甘當(dāng)?shù)诙?/p>

種種跡象表明，萬科正在努力捍衛(wèi)其行業(yè)老大的地位。從收購香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)，到B轉(zhuǎn)H股的方案出爐，萬科在搭建海外融資平臺、積極拓展海外業(yè)務(wù)上不遺余力，這說明，如今的萬科不僅要保住其國內(nèi)行業(yè)老大的優(yōu)勢，更劍指國際市場。郁亮向記者透露，萬科2012年已成立了香港管理部，接下來會成立一個美國業(yè)務(wù)推進小組，尋求國際業(yè)務(wù)機會。2012年1400多億的銷售金額已讓萬科成為全球最大的開發(fā)商，而走出中國、邁向全球的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)更讓中國的萬科，有可能在不久的將來成為世界的萬科。

“什么是行業(yè)老大？不僅僅是規(guī)模最大你就是老大，更要為整個行業(yè)擔(dān)當(dāng)起探尋、摸索的責(zé)任，甚至有時候是替整個行業(yè)挨罵、受過。”在談到如今日趨白熱化的“老大”爭奪戰(zhàn)時，郁亮對記者定義了他心目中的“行業(yè)老大”。