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馬云詳解阿里年終獎勵制度:獎金不是福利

2013-02-04 13:44:03 來源:光明網
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13薪、特別紅包、年終獎和期權獎勵、例行加薪,阿里巴巴員工2013年初收到了史上最豐厚的年終大禮包。然而年終紅包和獎金為什么發、怎么發大有講究。

根據記者獲得的阿里巴巴集團董事局主席馬云的內部信顯示,員工工作努力有結果,公司業績超預期,以及必須對未來設定更高期望成為三個核心點,同時,馬云也闡述了他理解的獎勵觀,事實上,在業界看來,這對眾多小企業和小商家也有相當可以借鑒的地方。

馬云首先定義了他認為的“獎”和“勵”的概念不同?!鞍⒗镄欧罱o結果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)。”所以他認為,獎金不是福利,不可能人人都有,也絕不可能大家都一樣。

馬云說,“獎金是靠努力掙出來的,是需要超越公司對你的期待才能獲得。我們鼓勵創新嘗試,我們欣賞有價值的失敗,但我們獎勵堅持拿到結果的努力”。

據記者了解,在2012年,阿里巴巴集團真正實現了"三個人干五個人的活,拿四個人的工資"的理念,并且超額完成年度各項指標。

在馬云看來,工資是公司發給每個崗位的報酬。他在郵件中表示,“2013年,我們將會對很多崗位加工資”,但除了應對物價因素外,更重要的是“公司對你的崗位有了新的更高要求”。他鼓勵呆在那些暫時沒有調薪的崗位的員工,“提升它的作用和價值”。同時,馬云也稱,“有增必有減”,如果能力不及要求可能會被減薪。

而特別紅包的發放原則更是體現了長遠性這個原則,阿里集團表示,今年阿里巴巴的13薪員工人人都有,特別紅包發放原則同樣是人人有份,金額主要根據員工在阿里貢獻的年份多久而定,以鼓勵員工持久在公司里長期發展。而年終獎則與往年的評定標準一致,取決于員工的業績和效能。

據記者了解,此前的2010年,阿里集團因為業績增長良好,曾經向全體員工發放過一次特別紅包。

在更大的空間內,阿里巴巴集團的2012年精彩不斷。在這一年,集團經歷了雅虎回購,B2B私有化,業務整合,組織部大輪崗等令人應接不暇的變化。同時,阿里集團開始以生態化思想構建業務系統,并開始啟動組織文化的轉型升級。

雖然阿里巴巴集團2012全年只凈增了200名員工,但組織效能大幅提升,淘寶和天貓全年交易額突破1萬億,11.11則實現了單日191億的奇跡。

馬云在郵件中總結稱,2012年“我們收獲了很多的驚喜,也經歷了很多艱難的挑戰,今年很多的事情會在阿里發展史上可圈可點?!边@亦是阿里集團此次給員工發放年中豐厚獎勵的出發點。

編輯: 許銀娟 標簽: 馬云 年終獎 阿里巴巴 獎金 期權獎勵
 
 
 

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