西北鉛鋅冶煉廠新景
海外戰略“三部曲” 推進大企業轉型跨越
自2008年以來，白銀有色集團先后跟蹤研判了全球各地200多個海外資源項目，許多項目表面看起來非常成熟，但結合實際深入研判市場后選擇了放棄，現在回頭再看：放棄也是一種成功。
針對每個項目，白銀集團都力求反復比較論證，深入調查研究，不盲從、不輕動、不浮躁，審慎決策，穩妥科學的架構交易方案和實施節奏。
回顧過去，不管是“借船出海”，還是“組團出海”，白銀有色集團更多地體現了在項目對接方面的大智慧，充分彰顯了企業“走出去”力求“站得住”。
白銀集團實施海外項目，在資源和技術經濟評價可行的前提下，一向重點關注三個評判標準：“是否有利于項目所在國”、“是否給項目帶來新的提升和增量”、“交易成本是否可行”，南非第一黃金作為白銀集團最大的海外投資，基本做到了這三點。
另外，白銀集團十分注重海外企業的文化融合，追求實質性的理解融合和兼收并蓄，而不是去強制灌輸和簡單服從。深化雙方頻繁有效的互訪觀摩和交流研討，向對方展示并加深對白銀公司傳承的優良傳統和文化理念的認知和理解，通過管理層、骨干團隊進而到普通員工的逐級傳遞和引導進一步推動整體員工隊伍建設，不斷加深文化融合。
在應對2011年席卷南非全國的罷工浪潮中，第一黃金公司嫁接中國職工管理的經驗，創新組建員工委員會，密切企業和員工的聯系，關注員工實際利益和切身感受，贏得了政府、工會及員工的一致支持和肯定，成功化解了罷工影響，保持了平穩有序的運營形勢。
白銀集團在海外公司運營和治理方面，一向注重國際化、本土化相結合，嚴格遵循當地法律法規，按照法制化、市場化原則規范公司法人治理，深入理解西方的企業文化理念，強調學習掌握國際準則和慣例，通過合理的授權和管控，保持海外公司國際化運營活力。這些都體現了白銀集團“走出去”能夠“站得穩”。
當前，持續低迷的全球經濟形勢下，中國經濟保持長期穩定增長以及人民幣升值等因素，“走出去”的中國企業既面臨著歷史性的機遇，也存在許多未知風險和挑戰。
白銀集團投資并購南非第一黃金，項目的運營已經得到了南非政府和業內的認同，為此，白銀集團將在加大第一黃金公司現有資源開發的同時，繼續推進周邊黃金資源整合。
在未來的三到五年，也是白銀集團“走出去”國際化轉型“圖發展”的關鍵時期，白銀集團海外投資的協同和共贏效應正在顯現。
白銀集團將爭取利用3年左右的時間，使第一黃金公司控制黃金資源金屬總量超過4000噸，年產量達到45噸，成為南非第一、世界前十的黃金生產商。
