|
|
||||||||
用科學(xué)理念帶基層
參加培訓(xùn)的人員不論職務(wù)高低,也不論年齡大小,都是普通學(xué)員、普通黨員和普通一兵,原有的上下級關(guān)系在培訓(xùn)連隊里有了互換,恰巧給大家提供了一個換位思考的機(jī)會。
周永林是空軍勤務(wù)學(xué)院學(xué)員四大隊大隊長,培訓(xùn)中被安排擔(dān)任三連連長,他把這次當(dāng)連長的經(jīng)歷當(dāng)作對自身能力素質(zhì)的一次淬火加鋼,處處嚴(yán)格要求,一視同仁。院長張曉鐘恰好在他連里當(dāng)兵。一次,培訓(xùn)隊組織觀看演出,張曉鐘因為幫廚遲到了,他按照要求先喊報告,得到連長批準(zhǔn)后,在眾目睽睽下跑步進(jìn)入會場。短短15天,周永林體會到嚴(yán)格帶來的效果。他深有感觸地說:“回到單位后,一定要用好這次培訓(xùn)的成果,把學(xué)員隊建設(shè)抓起來。實踐證明,只要依據(jù)條令條例嚴(yán)格管理,就沒有帶不好的學(xué)員。”
空軍總醫(yī)院口腔科主任柯杰,在醫(yī)院里就是一位敢于較真的人,作為科主任,他堅持科早會和科務(wù)會制度;作為支部書記,他堅持按期召開支委會、民主生活會和支部大會。他曾擔(dān)心自己這樣做會令人反感,經(jīng)過培訓(xùn),頓開茅塞:“時時處處按制度來要求,依據(jù)條例條令來辦事,就能帶出一個作風(fēng)過硬、敢于攻堅克難的隊伍。”
在學(xué)用條令條例中掌握嚴(yán)的尺度,在嚴(yán)格管理中體味嚴(yán)的好處,在換位思考中發(fā)現(xiàn)能力素質(zhì)的不足。這次培訓(xùn),為空軍后勤部直屬單位各級主官大抓基層建設(shè)提供了思路,開闊了眼界。“強(qiáng)軍目標(biāo)在基層的落地生根、開花結(jié)果,不是一句口號,而是有著實實在在的具體內(nèi)容,聚力能打仗、打勝仗,一切工作向提升戰(zhàn)斗力聚焦,把眼下正在開展的各項工作做扎實、做到位,就是強(qiáng)軍目標(biāo)對基層建設(shè)本質(zhì)的要求。”這是全體參訓(xùn)人員形成的廣泛共識。
上圖:培訓(xùn)中,學(xué)員們認(rèn)真參加考試。曾 玄攝
(來源:解放軍報)