近年來，北京法院堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的工作理念，著力強(qiáng)化“人才興院”意識(shí)，采取一系列政策措施，充分發(fā)揮人才在法院工作中的全局性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性作用。

一、系統(tǒng)謀劃，堅(jiān)持一體管理

經(jīng)過多年探索，北京法院初步構(gòu)建起“全員覆蓋、分類施教、各行其道、一體管理”的人才培養(yǎng)工作格局。根據(jù)全市三級(jí)法院人才資源狀況，制定了首都法院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要（2013—2020）》和《關(guān)于對(duì)首都法院工作人員實(shí)施分類管理的意見》，為各類人才成長(zhǎng)成材提供專門通道。

二、多措并舉，不斷健全機(jī)制

一是注重多樣化選拔。將公開擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入各類人才選拔，推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度。目前，全市法院中層領(lǐng)導(dǎo)干部選任普遍采取了系統(tǒng)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)性選拔、院內(nèi)及本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗、系統(tǒng)內(nèi)逐級(jí)擇優(yōu)遴選等方式。二是注重科學(xué)化調(diào)控。根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求狀況，注重加強(qiáng)對(duì)各類人才資源的宏觀調(diào)控，調(diào)整優(yōu)化人才布局。三是注重常態(tài)化督導(dǎo)。定期對(duì)三級(jí)法院人才隊(duì)伍建設(shè)情況開展專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，實(shí)施常態(tài)化的人才隊(duì)伍建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)。四是注重精細(xì)化考評(píng)。注重運(yùn)用信息化手段，開發(fā)應(yīng)用各類人才信息庫(kù)和人才培養(yǎng)工作責(zé)任制考核管理軟件以及不同類別人才跟蹤考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。五是注重機(jī)制化運(yùn)作。制定出臺(tái)《關(guān)于加速培養(yǎng)各類專家型領(lǐng)軍式高素質(zhì)專業(yè)人才的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年干警教育、培養(yǎng)、監(jiān)督、管理工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)全市法院系統(tǒng)“十百千”人才工程建設(shè)的實(shí)施意見》等制度規(guī)范。

三、依循規(guī)律，注重常態(tài)長(zhǎng)效

一是注重全員化視角。以審判專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加大各類人才培養(yǎng)力度，滿足不同崗位需求。堅(jiān)持全員化、系統(tǒng)化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，取得明顯成效。二是注重實(shí)訓(xùn)化鍛煉。探索構(gòu)建以帶教制培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)制鍛煉、課題制攻關(guān)、體驗(yàn)式實(shí)踐為主要內(nèi)容的“3+4”青年人才培養(yǎng)模式，積極與在京法學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化的合作共建機(jī)制，安排骨干人才參與重點(diǎn)課題攻關(guān)、重大科研活動(dòng)，提升應(yīng)用法學(xué)研究和法律實(shí)務(wù)研究能力。三是注重多元化激勵(lì)。積極探索建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、多種激勵(lì)形式并存的多元化激勵(lì)機(jī)制，努力滿足各類人才的成長(zhǎng)需求。四是注重層級(jí)化配置。北京市法院積極探索推進(jìn)以專業(yè)審判庭、專業(yè)合議庭和專業(yè)審判組為重點(diǎn)的專業(yè)化審判組織建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，提升人才資源的使用效能。