中國(guó)工會(huì)第十六次代表大會(huì)在北京召開了，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，投身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)是與會(huì)一線工人代表交流得最多的話題。來(lái)自中華全國(guó)總工會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料表明，過(guò)去五年來(lái)，在全總的倡導(dǎo)下，全國(guó)職工共提合理化建議近4000萬(wàn)件，開展技術(shù)革新200多萬(wàn)項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造110萬(wàn)項(xiàng)，獲得專利32萬(wàn)項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法71萬(wàn)項(xiàng)，有力地推進(jìn)了全國(guó)職工知識(shí)化進(jìn)程，增強(qiáng)了國(guó)家的創(chuàng)新力。

在這些看似枯燥的數(shù)字背后，顯示出中國(guó)工人階級(jí)的巨大力量。以技術(shù)革新為例，如果每項(xiàng)革新為國(guó)家創(chuàng)效10萬(wàn)元，五年累計(jì)創(chuàng)效2000億元，平均每年創(chuàng)效400億元。事實(shí)上，由工人提出的技術(shù)革新帶來(lái)的效益遠(yuǎn)不止10萬(wàn)元。

以陜西代表團(tuán)代表、全國(guó)勞模竇鐵成為例，作為一名杰出的一線工人，竇鐵成立足本職，自學(xué)成才，成為一名學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型技術(shù)專家。參加工作30年來(lái)，他先后主持安裝鐵路變配電所53個(gè)，全部一次性驗(yàn)收通過(guò)，一次性送電成功，全部獲得優(yōu)質(zhì)工程。在施工過(guò)程中，他解決技術(shù)難題52個(gè)，解決送電運(yùn)行故障310次，提出技術(shù)革新30次，提出設(shè)計(jì)變更6次，為企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造效益超過(guò)1380萬(wàn)元。

推廣先進(jìn)操作法為國(guó)家?guī)?lái)的效益同樣不可小視。來(lái)自河北團(tuán)代表、河北唐山曹妃甸港口有限公司門機(jī)司機(jī)劉守成發(fā)明的“守成節(jié)能提效”操作法就為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益。

在工作中，劉守成發(fā)現(xiàn)隨著碼頭大型礦石船只越來(lái)越多，生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)越來(lái)越重，而單船作業(yè)用時(shí)較長(zhǎng)、耗電較多的情況又是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如果不能很好解決，不但貨主利益蒙受損失，也將導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本顯著增加。

經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察和仔細(xì)分析，劉守成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在：一是門機(jī)操作手操作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)生疏，二是門機(jī)手操作手法存在錯(cuò)誤。劉守成經(jīng)過(guò)上千次的實(shí)驗(yàn)，近百次的總結(jié)，終于創(chuàng)出了門座式起重機(jī)作業(yè)散貨的新方法，將抓斗卸貨單循環(huán)用時(shí)由3分鐘縮短至2分28秒，在提高效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能，經(jīng)推廣后每年可為公司多盈利約500萬(wàn)元/年，每年至少可減少耗能1萬(wàn)余元。這種新操作方法被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“守成節(jié)能提效操作法”，并成為河北省十佳職工操作法之一。

還有很多由一線工人創(chuàng)造的效益并沒(méi)有反映在這些數(shù)字上，例如解決生產(chǎn)難題，避免損失；進(jìn)行設(shè)備改造，提高效率等等，來(lái)自天津代表團(tuán)、全國(guó)勞模、有“電氣華佗”之稱的李剛就是其中的代表。

李剛立志掌握行業(yè)尖端技術(shù)，他主動(dòng)學(xué)習(xí)電氣自動(dòng)化理論知識(shí)。在設(shè)備安裝中，李剛臟活兒、累活兒搶著干，他細(xì)心觀察設(shè)備調(diào)試、程序編制的方法和技巧，隨時(shí)記錄下每一個(gè)細(xì)節(jié)。李剛天天和“洋設(shè)備”摸爬滾打，不僅摸清了機(jī)器的“脾氣秉性”，而且還能熟練地駕馭它們，很快成長(zhǎng)為一名專業(yè)技能精湛的知識(shí)型工人和行業(yè)公認(rèn)的可編程邏輯控制專家、車絲數(shù)控設(shè)備維修專家。

李剛先后解決設(shè)備技術(shù)難題數(shù)百個(gè)，實(shí)施大改造120余項(xiàng)，小改造上千項(xiàng)，解決重大設(shè)備技術(shù)難題上百個(gè)，為公司增效近2000萬(wàn)元，組織進(jìn)行的100余項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

將職工中蘊(yùn)藏的無(wú)限創(chuàng)造力，化為實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的巨大推動(dòng)力，中華全國(guó)總工會(huì)組織動(dòng)員全國(guó)各行各業(yè)和不同所有制企業(yè)的職工，開展不同層次、不同形式的崗位創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全域覆蓋，全員參與，全方位推進(jìn)，發(fā)揮了工會(huì)組織在“加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，開展新發(fā)明、新創(chuàng)造活動(dòng)，完善職工成長(zhǎng)機(jī)制，造就一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)造的技術(shù)工人大軍，努力建設(shè)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍”的作用。同時(shí)，也彰顯了工人階級(jí)勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的主人翁精神和時(shí)代風(fēng)采。