高檔飯店門可羅雀、奢侈消費日漸冷清、天價禮品鮮有問津……落實中央八項規(guī)定精神以來，在一些帶有“高端”、“奢華”標簽的商品和服務市場，由于少了公款消費這塊“蛋糕”，昔日“陽光”產業(yè)早已沒了昔日的光彩。

干了半輩子娛樂業(yè)的老周，怎么也想不到，昔日輝煌的“陽光”產業(yè)，短短兩年，會遇到如此難以抵抗的“寒冬”。曾經被老周聘任的經理小劉，一見老周就低頭彎腰喊“周總”，如今老周卻得變換著法子“討好”小劉。因為，老周已欠小劉手底下幾十號人半年多的工資了。老周把生意的不順，都歸結到“大環(huán)境”的影響上。

12月22日中午，城南一大型會所門口，提著行李的王唐和同事們合影留念，簡單告別之后，攔了一輛出租車走了。雖然距離春節(jié)還有近兩個月，但王唐準備回陜南老家了。這次回去，他將不再回來。

12月22日剛好是冬至，離開之前，王唐照例安排餐飲部煮了兩大鍋餃子，讓每名員工都放開吃，吃飽為止。冬至不吃餃子耳朵要被凍掉，這個雖沒有科學依據(jù)，但為了討個吉利，他希望同事們不要凍著耳朵。

離職前，王唐是這家大型會所的人事主管。今年35歲的他在過去的8年時間里，一直在這里供職，從服務員到組長到領班再到人事專員，最后是人事主管。憑著山里娃的細心和堅持，他可以說一步一個臺階，收入從最初的每月四五百元往上升，最多時他每月能拿到上萬元，年底還有一筆不少的獎金。

他所供職的會所集餐飲、娛樂、休閑于一體，開業(yè)至今，已經有十年左右的時間了，在城南甚至是西安，處于中上水平。

會所分為餐飲中心、娛樂中心、休閑中心、行政中心、接待中心等，王唐任職人事部主管的時候，不算流動員工，會所里簽訂勞動合同的員工共有200多人，每個月僅工資支出都有五六十萬元。

人事部是會所的核心部門，人事部主管也有機會參與股東會議。王唐說，會所有近500會員，這些是非常穩(wěn)定的客源，每個星期都會有會員前來消費。他們并不是單獨前來，一般情況下都是三五成群，帶朋友、帶家人、帶客戶。來了之后，常常都是餐飲、娛樂、休閑一條龍，每次消費金額少則三四千，多則上萬元。

會所生意最好的時候是2010年前后，餐飲、娛樂、休閑三大部門各自每月的營業(yè)額都在數(shù)十萬元。王唐透露說，餐飲部是三大部門里最火爆的，好的月份，營業(yè)額能達到百萬元。

有高端會所注冊“皮包公司”專門用作開發(fā)票

王唐很清楚，普通老百姓不可能來這樣檔次的會所消費，來的都是有一定社會地位、有一定經濟基礎的“消費者”。

需要注意的是，會所的發(fā)票肯定無法報銷。但可以肯定的是，在這里的消費不會是客人自掏腰包。怎么辦呢？會所能出具正規(guī)的、可以報銷的發(fā)票。時間長了，會所和消費者就會形成一種默契。

“其實并不難，會所經過多年的發(fā)展，也摸清了其中的路數(shù)，知道如何給這些消費者解決消費中遇到的發(fā)票‘窘境’。”王唐說，通常情況下，會所會對發(fā)票進行“變形”，想辦法開出可以順利通過審計和報銷的發(fā)票。

如何變形呢？途徑比較多，但也不外乎幾種形式。王唐介紹說，一些單位或個人消費的款項不能通過財務制度報銷，于是可以采用開具禮品、食品、耗材等類型發(fā)票的方式報銷。一些餐飲單位還會與一些小的辦公用品公司、文具店“合作”，以稍高于營業(yè)稅的金額購買辦公用品發(fā)票提供給客戶。王唐說，據(jù)他了解，少數(shù)高端會所甚至直接注冊幾個“皮包公司”，專門用作開發(fā)票，比如他所供職的會所就能夠輕松地做到這一點。

王唐介紹說，消費金額過大時，為了避免引人注意或超標準消費，通常會采取開具多張小額發(fā)票進行報銷。而為客戶分割大額發(fā)票也成了部分餐飲業(yè)主招攬生意和少數(shù)行政事業(yè)單位逃避監(jiān)管的“奇招妙術”。雖然發(fā)票是單位報銷的唯一憑證，但不是所有地方都可以開單位想要的發(fā)票。于是，專門以收集倒賣發(fā)票為工作的“職業(yè)”應運而生。很多市民的手機經常會收到這樣的短信，短信的內容是他們可以開任何形式的發(fā)票，但是需要購買。一些企業(yè)或個人為了報銷的需要，專門向“黃牛黨”購買各種各樣的發(fā)票，然后利用這些“虛假發(fā)票”套取現(xiàn)金。

他所就職的會所在掙扎 整個行業(yè)都在掙扎

從2013年開始，王唐除了職務沒變以外，其他的都在變，都在“走下坡路”。提起近兩年的工作和生活，王唐用了一個詞語來形容，那就是：“掙扎”。

不僅是作為人事主管的王唐在掙扎，他所就職的會所也在掙扎。他還能感覺到，整個行業(yè)都在掙扎。這一切都在中央出臺“八項規(guī)定”、“六項禁令”以及陸陸續(xù)續(xù)的節(jié)日禁令，狠剎公款消費風之后。

最開始，王唐還很樂觀。他覺得，上有政策、下有對策，無論制度多嚴格，肯定有空可鉆。因為他所供職的會所甚至這個行業(yè)的操作手法已經很成熟了。

在政策出臺的初期，雖然會所的業(yè)務在下滑，但都在可預見的范圍之內，整個會所的運行還是沒有受到影響。換一句話說，會所還在盈利。

2013年年中，會所的業(yè)務像是經歷了一個“倒栽蔥”的動作，僅僅能維持收支平衡。打折、贈送，能優(yōu)惠的不能優(yōu)惠的都優(yōu)惠了，可還是門可羅雀。沒人來消費，再好的場子也會慢慢冷卻。

王唐也有過納悶，他詢問了和他私交不錯的幾名公務員“客戶”，得到的答復是，“查得嚴，不敢去了。”賬難報是小事，一旦被暗訪組查到，事業(yè)、前途就全完了，沒人敢再在刀尖上跳舞了。

這種情況不是一陣風，吹過就過了，而是一直在持續(xù)。餐飲部的面積在縮小，休閑部取消，會所不斷有人離職。如今，這個離職者變成了王唐。他打算回老家過完年，然后做個什么小生意。

“足浴城”成燙手山藥 想轉手卻沒人要

今年36歲的李聰是蒲城人，家里一直經營著一家商混站，生意好的時候一年能掙一百多萬。幾年前，李聰拿著做生意攢下的錢南下廣東，與朋友合伙開了一家噴涂廠，憑著踏實肯干和好人緣，幾年下來，李聰也攢下300多萬元積蓄。

聽很多朋友說，如果開家上檔次的足浴城，比噴涂廠來錢要快得多，尤其是省會城市，人流量大，客源也多。一開始，李聰并不熱心，在幾個朋友連續(xù)的鼓動下，李聰慢慢地動了心。李聰?shù)母赣H也盼望兒子能在西安創(chuàng)業(yè)，“不管怎么說，外地創(chuàng)業(yè)畢竟不是個長久之計。”

2012年8月，李聰將廠子轉出后回到西安，3個人合伙在太華路一賓館的四樓開了一家足浴城。李聰拿的大頭，投了800多萬元，其他兩個朋友一人投了200萬。從未涉足過這一行，所以李聰主要負責外圍關系的處理，其他兩個朋友主要做經營。

剛開始，李聰每個月都能拿到十幾萬的分紅，考慮到兩個朋友下苦多，李聰也相當大方，兩個朋友一個月也能拿三五萬紅利。看著生意很順當，李聰自感投資正確，雖然起步晚，但還是搭上了服務業(yè)這趟賺錢快車。那段時間，在老家，李聰也成了很多想創(chuàng)業(yè)人的楷模。

要做就要往大做。李聰又托人貸了上千萬，在賓館的五樓開了KTV，又承包了樓上幾十間房子。李聰說，自從KTV開了之后，他認識了各行各業(yè)的“名流”，其中不乏轄區(qū)的公務人員。雖然有很多禮節(jié)性的接待，但生意很好。

但讓李聰怎么也沒想到的是，自從東莞掃黃風暴后，公安機關不停地檢查打擊。李聰說：“以前只要來檢查，多少打點下就行，完了繼續(xù)開門營業(yè)，現(xiàn)在情況不一樣了，給多少人家都不要。”

經常突擊檢查，KTV和足浴城就隔三差五地放假歇業(yè)，從今年過完年至今，KTV幾乎就沒開過門，足浴城更是顧客稀少。李聰說，他開的店位置很不錯，周圍有很多單位，以前除了常來的散客之外，公款消費是重要的一大塊。

經常光顧的一些客人，李聰都認識。他說，那些領導來了都找店里年輕漂亮、按摩手法好的妹子。“只要技師嘴甜一點，能陪領導聊開心，推薦的項目價再高領導也不會拒絕。”李聰透露說，臨走的時候，還會有人把賬早早結了，收銀臺開個餐飲或者住宿的發(fā)票就行了。

但今年過完年，生意一直不景氣，李聰?shù)呐笥岩蚕朕k法從外地調來了一些年輕漂亮的技師，想著給顧客換換胃口，可奏效不大，每個月都是賠錢經營。

李聰說，兩個朋友9月份就說要退出，三個好朋友之間也鬧得很不愉快。現(xiàn)在KVT關了門，足浴城和賓館還有30多個服務員，“沒生意還得開著門。”李聰一個勁地嘆氣說，上個月，他從家里拿了20多萬元給服務員發(fā)了工資，交了水電費，一轉眼，這個月又到該發(fā)工資的時候了，可怎么發(fā)呢？最讓李聰頭疼的是，貸款馬上要到期了，“無論如何，我得把這筆貸款先還上。”

斜躺在客廳的沙發(fā)上，李聰一根接一根地抽著悶煙，一旁的媳婦不斷地埋怨說早應該把店轉出去。李聰?shù)芍郏骸爱斚戮褪窃俦阋艘矝]人要！”

半年接了一個團 導游覺得運氣“非常非常差”

趙宜是個導游，因為業(yè)務能力強，在一家旅行社入了股，前些年，她一邊帶團旅游，一邊拉業(yè)務，全國各地幾乎都跑遍了。

但趙宜今年的運氣“非常非常差”，她也知道中央出臺規(guī)定禁止公款旅游的事，可她沒想到今年的業(yè)務如此地難開展。從3月份到現(xiàn)在，她費了很大的心思，苦口婆心，才說服了一家公司20多個人去了一趟華東，這是今年唯一可以稱得上是大單的業(yè)務，而且還是國內游，出境游連想都別想。

趙宜性格活潑，與人交往很有一套。她說，往年很多單位只要她去上一兩次，基本上都能拿下來，也就是打著考察學習的旗號，去全國各地到處游，而且公款利潤大，帶出去購物、看表演等等，這些人都很大方。

今年前半年，趙宜談下了一個事業(yè)單位十多人的旅游團，目的地是臺灣，合同都簽好了，誰也沒想到單位有人“點了炮”，紀委介入調查，給了幾個領導處分。

“好好接的一個團就這樣黃了！”趙宜稱，反“四風”對各行各業(yè)影響很大，就拿她所在的旅行社來說，往年都是忙不過來，誰知道今年都快結束了，她才接了一個團。

西安一家大型旅行社負責出境游的老總稱，往年單位的出境游很多，每月都有。從2013年年初至今，這種單位報團出境游非常非常少了，國內游的報團也少得可憐。

一家單位辦公室的徐姓領導透露說，往年的接待費用，一年下來20萬都不夠，有時一桌飯一兩千元，光酒錢就得花四五千，完了還得聚到一起喝喝茶，唱唱歌。今年查得特別緊，一年了，所有接待才花了一萬多塊錢，“上面來人檢查，一般不安排吃飯，即就是吃，也是真正意義上的便飯。”

他說，他們單位的性質特殊一些，往年，經費往往都花不完，領導就變著法子給大家發(fā)福利，辦公室的電腦看著還新新的，領導還是安排換新的。最讓他驕傲的是單位每年都安排旅游，連著幾年，他把全國很多名勝古跡都游遍了。他打開電腦，很滿足地欣賞著自己各地旅游留的照片，“海南確實是個好地方，最近去再合適不過了。”

（為保護當事人隱私 文中所用人名均為化名）

那些受八項規(guī)定影響的行業(yè)

2014年12月4日，“八項規(guī)定”頒布整整兩年，8萬多人受處理—鐵腕治吏、官場震蕩。

記者結合國家統(tǒng)計局的行業(yè)零售額、各大公司年報和咨詢公司報告，對八項規(guī)定前后的相關數(shù)據(jù)進行了分析。在八項規(guī)定的轉折點上，中國經濟、各行業(yè)究竟發(fā)生了哪些變化？

必須澄清的一點是，“八項規(guī)定”出臺前后，許多行業(yè)其實并沒有出現(xiàn)“斷崖式下跌”的慘績。記者發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，傳說中“被反腐擊中的行業(yè)”實際上仍然呈增長趨勢，只是增長速度出現(xiàn)放緩。比如，限額以上餐飲業(yè)(年營業(yè)收入達到200萬元以上的餐飲企業(yè))的總收入是平穩(wěn)增長的，但是“當月同比”的指標數(shù)據(jù)卻明顯下降，表明該行業(yè)的發(fā)展狀況不如去年同期。

例如，在吃喝方面，湘鄂情的營業(yè)額從2012年的13.60億元暴降到2013年的8.00億元(《中國餐飲產業(yè)發(fā)展報告2014》)，煙酒類產品也受到沖擊。

解決住宿問題的高檔酒店亦“難逃厄運”。根據(jù)中國飯店協(xié)會發(fā)布的《中國酒店業(yè)連鎖化發(fā)展報告》，高端飯店2013年的出租率同比下降2.35%，香格里拉大酒店的大陸入住率自2012年底從60%以上一路下降至50%左右方才穩(wěn)定。

奢侈品行業(yè)里，腕表、男士服裝受到明顯沖擊。可以推想到，官場上送禮的風氣應該有所收斂。當然，反腐浪潮中依然有屹立不倒的奢侈品類別。奢侈品行業(yè)中的化妝品、香水和個人護理用品并未受到很大影響。貝恩公司的報告稱，雖然奢侈品行業(yè)在中國2013年的情況不太景氣，但是化妝品品類還是保持了10%的增長。原因在于此類商品需求更為剛性，盡管增速放緩，但依然保持穩(wěn)健。

出行方面來看，汽車行業(yè)受到的影響不太明顯。汽車類的零售額同比值保持穩(wěn)定。 綜合