廈門市建設與管理局局長林德志

廈門網(wǎng)訊 據(jù)海峽導報報道（記者 孫春燕 通訊員 范道進/文陸軍航/圖）“建設”、“管理”、“保障”是廈門市建設與管理局（下稱“市建設局”）打造的三大平臺，在過去一年里，保障性安居工程、美麗鄉(xiāng)村建設，處處都彰顯著這三大平臺的聚合能量。

未來一年，又有哪些老舊小區(qū)迎來新命運？又有多少保障住房要開工建設，并分配到戶？美麗鄉(xiāng)村建設還將有哪些舉措？且聽市建設局局長林德志娓娓道來。

美麗鄉(xiāng)村建設是今年工作重點

導報記者：去年，市建設局在創(chuàng)建“美麗鄉(xiāng)村”方面有很多舉動，今年這方面還有哪些規(guī)劃？

林德志：去年，市建設局組織開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，其中，整治農(nóng)村社區(qū)15個，建設城市完整社區(qū)7個，整治快線12條，建設慢線5條，流域治理項目5個，農(nóng)村污水治理項目4個。去年已完成項目7個，已開工30個，其余的完成設計，共完成投資2.9億元。

今年，美麗鄉(xiāng)村建設將重點在島外灌口新村、田頭、西山、西塘、軍營、白交祠、云頭、呂塘等8個村開展示范村創(chuàng)建活動；并啟動流域治污和兩側綠道建設工作，島外每個區(qū)啟動一條流域治理，包括海滄過蕓溪、集美瑤山溪、同安東西溪、翔安九溪。

同時，按照美麗福建宜居環(huán)境建設目標，將城鄉(xiāng)綜合整治縱深拓展，其中山邊、水邊、路邊等“三邊”，城市中心節(jié)點、市民活動節(jié)點和交通樞紐節(jié)點等“三節(jié)點”為重中之重，推進一批區(qū)級示范項目，以共同締造的理念來推動廈門美麗鄉(xiāng)村建設。

8個老舊小區(qū)今年要完成整治

導報記者：去年，廈門不少老舊小區(qū)都接受整治，改變面貌，今年在老舊小區(qū)方面有沒有更多計劃？

林德志：去年，圍繞功能完善、鄰里和美、生態(tài)優(yōu)美等居民房前屋后的事，制定出臺《美好環(huán)境與和諧小區(qū)》、《美好環(huán)境與和諧鄉(xiāng)村》等四大共同締造行動方案，推動美麗廈門戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段16個惠民項目的實施，進一步改善居住環(huán)境，提升城市品位。

目前，康樂新村一期、源泉山莊等5個老舊城市社區(qū)綜合整治即將完工；山邊中心村、田頭村、云頭村啟動的宜居社區(qū)和美麗鄉(xiāng)村建設正不斷推進；長庚醫(yī)院周邊人行道慢行系統(tǒng)、鐵路和高速公路沿線整治等，正逐漸成為島外的“綠色廊道”。

明年，建設局將加大力度推動一批和諧小區(qū)的創(chuàng)建工作，完成全市8個老舊小區(qū)整治，切實讓居民享受到實實在在的好處。

今年要建5000套保障房

導報記者：保障性安居工程的建設與分配是民生關注的熱點，今年保障房方面的目標是什么？

林德志：過去一年，廈門全力推進保障房建設，1-12月，全市保障性安居工程已開工11033套，占年建設任務10991套的100.38%；基本建成12253套，占年度基本建成任務的122.53%。同時，受理保障性住房申請5982戶，其中保障性租賃房2068戶，經(jīng)濟適用住房808戶，保障性商品房3106戶。

今年，廈門將進一步加強保障性安居工程建設和管理工作，根據(jù)省政府下達的保障性安居工程建設任務，全力組織實施建設5000套保障房，竣工13000套。

同時，提高規(guī)劃水平，總結推廣洋唐居住區(qū)綜合體模式，結合島外新城區(qū)和工業(yè)集中區(qū)，引導島內(nèi)申請戶到島外安居樂業(yè)；優(yōu)化分配制度，比如以虎仔山莊小區(qū)為試點，建立“住戶身份識別門禁系統(tǒng)”，以高林居住區(qū)、集美濱水小區(qū)為試點，建立報修維修信息平臺。

重要建設項目將全面提速

導報記者：自您上任以來，一直很重視平臺建設，尤其是針對重要項目的服務平臺，請問今年這方面有什么計劃嗎？

林德志：建設部門職能中重要的一塊就是行政審批，大建設中，我認為建設部門更要主動作為。

就像工廠流水線一樣，每個環(huán)節(jié)有相對應的部門和人負責，他們相互促進又相互制約，出了問題也能最快找到直接責任人，看是哪個環(huán)節(jié)出了問題。

這就是“工程推動服務平臺”，它讓重要建設項目在審批服務、行業(yè)管理、工程建設等方面進入“快車道”。今年，工程推動平臺將擴大服務范圍，更加智能化地確保絕大多數(shù)問題在工程推動服務平臺上解決，推動廈門重要項目建設。

記者手記

樸實實干的局長

每次碰到林德志，都是他最忙的時候。

建筑工地的檢查現(xiàn)場、督辦重大項目的動員會上、家園清潔的垃圾場上……樸實的服裝、略帶滄桑感的面容、和藹可親的神態(tài)，大家說他是一個“不像局長的局長”。

他是公認的老建設，曾在廈門工程質(zhì)量、安全領域掀起“監(jiān)管風暴”，牢牢鎖住建設工程質(zhì)量安全保底線；他是一個實干者，上任后極少見諸各類活動，但在整治村容村貌、落實老舊小區(qū)改造、推進重要項目建設的現(xiàn)場，都有他的身影；他有一顆赤子心、大愛心，汶川出現(xiàn)特大災情，勇挑廈門援建前方指揮部指揮長的擔子，遠赴四川災區(qū)出色完成援建任務……

林德志說，質(zhì)量是建設的“生命線”，效率是建設的“事業(yè)線”，為此他打造了“建設、管理和保障”的統(tǒng)一平臺。

自此，施工許可從15個工作日壓縮到1個工作日；施工中碰到安全、進度，甚至是資金糾紛，有主管部門上門服務；到了工程驗收時，建設部門也會主動去協(xié)調(diào)公安、消防等部門，質(zhì)量和效率雙管齊下。