始于上世紀80年代的海南省海口市秀英區東山鎮服裝加工業，以家庭作坊起步，歷經30多年來的市場風雨洗禮，鼎盛時期全鎮“一片機織聲”，大小加工廠家達100多家。如今，曾為當地人帶來財富與驕傲的產業卻生存困局，該鎮服裝加工廠數量從2011年初的48家減少到現在的32家。如何讓東山服裝加工產業走出困境？這不應僅成為廠家思考的現實問題。

成本有增無減 加工費十年未變

東山鎮服裝行業協會秘書長王連文介紹，當地以員工人數區分服裝加工廠的規模大小，有50名員工以上的廠才能稱為大廠。從去年到今年初，東山一些小廠先后關門并不為奇，但通達、仕俊兩家員工各達100多人的服裝加工大廠先后倒閉，在該鎮服裝加工界引起較大的震動。

“其實這么多廠倒閉也在我們的預料中，今后還會有廠關門”。王連文表示，上世紀90年代，由于服裝加工沒有現在這般競爭激烈，那時的代理加工（包括輔料）費每條可達16、17元左右，每月800元都可請到工人。但從去年以來，工人工資從原來的每月1000元普遍增加到1200—1300元，水電費、輔料等都漲價了，但這么多年來，代理加工費卻沒有隨之上漲，反而普降到現在的每條15元左右，“你不做，客戶就會交給別人做，因競爭激烈一些廠只能低價接單。”王連文說。

東山廣豐制衣廠廠長邱光雄稱，除了各項成本的增加，按廠區面積計稅的稅收方式也讓企業難以承受。以該廠為例，原來每月需繳稅1000多元，自2004年老板按消防部門的要求，在東山農場新街建起現代化的新廠房后，稅務部門就以廠區面積計稅，一下增加到現在的每月6000多元。邱光雄認為，對當地服裝加工業來說，科學合理的計稅方法也是企業生存下去的關鍵。

員工有減無增 工廠有單難接

除了成本上漲讓東山服裝加工廠叫苦不跌外，員工流失大、招工難也成為當前擺在眾多廠家面前的難題。

東山創興服裝廠最多時達到200多人，這幾年來，員工每年都在減少，僅今年來就流失了30多人，新招聘進9名員工，這9人也不算是新工人，而是其它廠關閉后進來的。廠長曾令旺說，因人手緊缺，不久前接到“羅馬世家”品牌的加工訂單，要求2個月內趕工出貨，對此廠里不敢接單，“不能按時完工出貨，就要面臨罰款賠償。”

萬福隆服裝廠老板張夢富坦言，自己廠經常接的都是小單，量都不大，這些訂單都是轉過手的，因為第一手的訂單根本不敢接，因人手不夠，擔心量大完不成工，同時回收大筆的加工費也有風險。

廣豐制衣廠生產車間一樓左側一個大房間內，擺滿了閑置的鎖邊機。廠長邱光雄說，今年以來工人流失了30多人，卻沒有成功招進一人。他分析認為，除了行業工資跟不上市場物價上漲外，很多工人在當地廠里技術嫻熟后，就跑到廣州等地打工，以獲得更高的薪資。

王連文表示，盡管政府每年都在當地免費開展服裝加工技能培訓，今年來共舉辦4期培訓300多名本地農民，但新進的工人數根本追不上流失的人數。“很多廠家也意識到善待挽留員工的重要，但因加工費沒漲，如給員工漲工資廠家就面臨虧損，最終只能關門。”

自主品牌 遭遇資金瓶頸

記者了解到，其實很多規模較大的服裝廠都曾嘗試過打自主品牌闖市場。創興服裝廠原來的自主品牌是“圣寶龍”，堅持了10年左右，由于市場銷路不好，最終改為全部替人加工。萬福隆服裝廠老板張夢富曾做過“布迪丹兒”等3個服裝品牌，在海口得勝沙開過專門的服裝批發店，有的做了10年、8年，由于跟不上服裝市場潮流，最終也偃旗息鼓。

一些服裝加工廠負責人認為，做自己的服裝品牌需要投入上千萬元的廣告宣傳費用，對于這些靠家庭作坊起步的工廠來說，很多難以承受，況且投入出去并不一定能回收效應，與其冒險不如替人加工穩當。

盡管當地成立了東山鎮服裝行業協會，但記者了解到，該協會其實就秘書長兼會長王連文一人，其它副會長都是由各服裝加工廠負責人兼任。王連文介紹說，協會主要工作是控制各加工廠相互挖人，接到工廠舉報另一廠“挖墻角”的反映后，就由協會出面，將工人送回原先打工的工廠，避免惡性競爭。如何利用協會整合資源，統一接受訂單，實現服裝人才、技術設備、加工信息等資源共享，有關人士認為，該行業協會的作用發揮還有待挖掘潛力。

在東山鎮墟上，不時可看到戴著老花眼鏡的老人坐在家門口手拿剪刀剪服裝加工后留下的線頭。據東山鎮服裝行業協會初步統計，當地服裝加工從業人員目前有2000多人，依靠這一產業鏈從事后續加工、運輸、販賣布匹輔料等間接從業者不在少數。

“照現在的狀況，最多只能再撐四五年。”王連文說，“每當一家工廠倒閉，大家都心里不好受，畢竟東山服裝加工已經挺過了30多年。”（記者謝大強 王紹兵）