日前，記者從河南省潢川縣電業(yè)局了解到，該局已將上半年排查出的問題進行全面梳理，確定強化制度建設(shè)、落實整改措施、規(guī)范經(jīng)營管理的工作思路，進一步加大依法合規(guī)管控力度，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

深入推進“兩全管控”，逐步建立“以成本效益為基礎(chǔ)、以預(yù)算管理為支撐、以財務(wù)分析為導(dǎo)向、以財務(wù)稽核為手段”的財務(wù)管理體系；發(fā)揮預(yù)算管理的剛性作用，突出抓好預(yù)算管理與監(jiān)控，強化預(yù)算的準確性；保證預(yù)算執(zhí)行與計劃平穩(wěn)進行，保證預(yù)算執(zhí)行不出偏差；強化重點環(huán)節(jié)的控制，確保預(yù)算執(zhí)行合進協(xié)調(diào)和有效控制；嚴格執(zhí)行規(guī)定，對各供電所低壓業(yè)擴報裝及有償搶修、客戶用電設(shè)施受托搶修等勞務(wù)性收費全部納入局專門帳戶進行管理，規(guī)避廉政風險。

深入推進“三考”工作，深化以量化考核為重點的績效管理，嚴格執(zhí)行標準、嚴遵考核結(jié)果、嚴格按績發(fā)放；通過提練關(guān)鍵業(yè)績指標、分配關(guān)鍵業(yè)績指標，提高線損率、售電均價、電費回收等核心業(yè)務(wù)指標的權(quán)重比例和獎懲力度，真正發(fā)揮績效管理“指揮棒”的作用；通過對比關(guān)鍵績效指標完成情況和得分情況，“亮”、“曬”工作業(yè)績和工作完成情況，發(fā)揮績效管理“晴雨表”的作用；通過合并各類專業(yè)獎金，實現(xiàn)獎金與績效掛鉤等，定期對企業(yè)近期需要開展的重點工作進行整理和篩選設(shè)立工作目標指標；通過對工作目標指標設(shè)定完成得分、未完成扣分的獎懲標準，發(fā)揮績效管理“助推器”的作用，力求工作實效、力促工作進度、力保目標實現(xiàn)。

深入推進“節(jié)約增效”，加大權(quán)證辦理力度，完成權(quán)證辦理年度任務(wù)；開展重大經(jīng)營決策、財務(wù)資產(chǎn)管理、歷史遺留問題處置、公務(wù)接待與車輛管理等九個方面綜合專項檢查，全面完成問題整改；切實抓好工程建設(shè)、清產(chǎn)理財、“依法治企、勤儉辦企業(yè)”、清理員工借款、供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項效能監(jiān)察，規(guī)范干部員工行為；積極開展審計和財務(wù)專項檢查整改落實情況“回頭看”，加快整改遺留問題；推進電力營銷審計，嚴格各類重大投資項目審計，開展基層單位財務(wù)收支審計，強化審計成果運用，保障企業(yè)健康發(fā)展。（記者 向明超 通訊員胡曉川 陳偉）實習(xí)編輯：范文軒