擁有百萬員工的中石化是排名最靠前的中國企業

不久前公布的2012年度《財富》“世界500”再度令一些人興奮不已。中國上榜公司再創新記錄，達到79家，其中上榜的中央企業達到42家。這個榜單有多大的魔力，令我們如醉如癡呢？

所謂“世界500強”是美國《財富》雜志評出的一個榜單。該雜志同時還評出美國企業“500強”。不管是美國榜單，還是全球榜單，其評選標準其實很簡單，就是企業的營業收入。企業營業收入是主要用以界定企業規模的一個指標，更準確地說，這個榜單所揭示的更多是規模大小，而不是企業強弱。

“大”和“強”顯然是兩個不同的概念。大而不強的例子比比皆是，而“做大做強”是很多機構的目標。因此，將美國《財富》雜志評出的“Global 500”稱為“世界500強”，既不準確，也不嚴謹。由于“強”具有明顯的褒義色彩，所以“500強”也在很大程度上產生了錯誤的導向作用。

《財富》雜志的這一榜單在我國大陸地區被披上了神圣的外衣。近些年來，一些企業以進入這一榜單為榮耀，更多企業以進入這一榜單為目標。這種效果恐怕是《財富》雜志的意外收獲了。

大未必意味著好，大并不等同于強?？铸堅堑厍蛏蠑档弥拇髠€頭動物，然而由于其對環境適應能力差，現在我們只能從其化石中了解它的身世了。

同樣，企業做大不等于做強。有的企業規模擴張很快，但其快速擴張依賴于高負債，這樣的企業在外部環境發生變化時很容易轟然倒塌。曾是韓國第二大企業的大宇集團就是個例子。成立于1967年的大宇集團，通過政府的政策扶持、銀行的信貸支持和一系列海內外購并，在30年時間內發展成為韓國第二大財團，自然也榮登《財富》雜志所謂的“世界500強”榜單。然而，其“章魚足式”擴張模式也為其覆滅埋下了伏筆。1997年韓國發生嚴重金融危機后，其它大型企業相繼收縮規模、進行業務調整，但大宇仍然我行我素，債務越背越重，終于在1999年因無力償還債務而被迫解體。大宇集團創始人金宇中也從韓國民族英雄式的人物淪為階下囚。

2008年中國企業的平均負債率約為58%，如今已攀升至70%-75%。半數以上中央企業平均資產負債率超過65%，尤其是航空、發電、軍工等關系國計民生和國家安全的中央企業，資產負債率遠高于國際公認水平。一味地擴張規模而不計成本、不考慮效益和質量，這樣的“大”需要我們認真反思。

當然，企業具有一定規模是做強的基礎。國際上一些規模很大的公司占據了行業全球市場的絕大部分份額，并產生了“瀑布效應”,把業務擴展到了供應鏈的各個環節，牢牢地把持產業價值鏈的高端，形成了控制力強大的全球化公司。仔細觀察就會發現，國際上的大公司并不是一味追求做大，而是在做大的基礎上取得更高和更穩定的收益。同樣，僅僅做大不是中國企業的必然選擇，更不是一項神圣目標或考核指標。更高的盈利能力和更強的國際競爭力遠比“大”的指標來得重要。

從《財富》榜單中也可以看到，中國大型企業的盈利能力與國際同行相比還有較大差距。以大型石油公司為例，中國兩大石油公司中石化和中石油位列榜單第五位和第六位，但營業收入排名前十位的英荷殼牌、?？松梨?、BP和雪佛龍等公司，利潤比中石化和中石油高出許多。如果以人均利潤計算，中國企業的差距則會更大。

做強的另一個標準是國際競爭力。如果僅僅依靠壟斷在本國市場做大做強，“關起門來當皇帝”，依然不能說是市場強者。在這方面，中國許多大型企業的國際化步伐尚屬起步階段，一些企業還面臨著“內戰內行、外戰外行”的尷尬。

在經濟全球化時代，中國企業無論在國內還是在國外，都會與國際公司正面交鋒，一些國際規則和慣例需要遵循，一些國際運營經驗值得汲取。但對于由一家美國雜志評出來的所謂“500強”榜單，中國企業大可不必過于癡迷。癡迷于它，我們則很可能誤入歧途。

來源：人民網-財經頻道  編輯：馬原