雖說七八月是夏裝打折季，但最近逛街的人們發現，自己能淘到不少物超所值的“寶貝”，打折力度比往年大了不少！貨真價實的“五折”在購物中心隨處可見，滿百返券已然退出江湖。是什么讓商家突然有了血拼的勇氣？

在某大型購物中心，隨處可見的“五折”促銷牌讓消費者有了購物沖動。不少從不打折的品牌也加入到這場促銷大戰中。現實告訴我們“沒有最低只有更低”，某港牌男裝不僅打出了五折優惠的橫幅，買三件還額外享受折上七折。

消費者：我看到現在網上的價格跟店面的價格也差不多了。店面又能看到實體，就比較放心，就更愿意從店面買了，總之心情還挺高興的。

今年的折扣不僅來得比往年“猛烈”，也比往年更早些。在南方地區，以前都是臨近換季才開始搞促銷活動，但現在不少地區溫度還在三十度以上，打折的宣傳貼就充斥了整個購物中心。某商場市場部主管李經理道出了其中的原因。

李經理：其實現在本來就算不上服裝銷售的旺季，再加上許多商家貨物庫存量都比較大，所以我們從八月份開始就有一個大規模大范圍的打折促銷活動。

李經理的話里話外透露出一個重要的信息：服裝企業沉重的庫存壓力。山東青島，中國北方最重要的外貿港口，張先生在這里經營者一家服裝廠。巨大的庫存壓住了好幾百萬，在現金為王的今天，他每一天都如同烤架上的螞蟻一般難安。

張先生：我們企業也是有幾百萬的庫存，壓力很大。目前倉庫的東西，打折，甚至打到三折四折，天天搞特價天天搞促銷，市場的需求比較低迷，打折都沒有用。

庫存成了壓在服裝制造商心頭的一塊難以挪動的大石頭。2012年一季度，紡織、服裝、皮毛業85家上市公司合計存貨達730億元，比上年一季度同比增長17%。

中國第一紡織網首席分析師汪前進：庫存大最主要的影響是現金流，因為產品賣不出去，你的資金流動肯定會出現很大的壓力。

庫存，去庫存，國內許多服裝企業的庫存問題似乎一下子集中爆發。那么“庫存陰霾”究竟從何而來？陰霾之中，如何尋找光明所在呢？

做服裝生意這十來年，出口單一直是張先生的主力訂單，然而始于今年的歐債危機，出口無可救藥，如今國內消費同樣難以提振，“左右為難”的狀態下，降價成了王道。

張先生：整體來看，應該是從去年下半年到今年上半年，因為服裝出口和內銷都出現了非常明顯的放緩態勢，所以企業的庫存和正常水平比的話都出現了大幅增長。

中國第一紡織網首席分析師汪前進說，人力成本、原材料價格上漲，越來越多的國際巨頭將自己的訂單轉向越南、柬埔寨等成本更低的地方。近兩年服裝企業的經營環境是“風云突變”。

汪前進：今年上半年我們出口數量下降了將近10%左右，我們內銷今年上半年增幅基本上是零增長，往年我們內銷數量增幅基本上應該在10%以上，出口的數量增幅往年正常情況下應該也超過10%。這也造成了服裝產品的銷售遇到了很大的阻力，產品賣不出去。

時間是休閑、運動服裝等屬于大眾快速消費品最大的殺手，一旦過季就會快速貶值。汪前進直言，促銷讓利只能救急，從長遠來看，加強產品創新設計、降低同質化、建立精細的庫存控制流程才能令企業“賣一掙一”而非“買一贈一”。

汪前進：我們終端消費恐怕短時間內很難出現非常明顯的好轉；另一方面，企業要想降低庫存的話，更多的還需要從內部來解決。首先第一就是豐富產品設計，要更加適應市場適應消費者的需求，第二怎么樣去盡可能的控制庫存，何況你從生產的過程中你就要考慮到生產需求的變化。

這其實也正是不少廠商正在做的，青島服裝生產商張先生告訴記者，自我品牌與新產品是他們下一步的重點。

張先生：第一做品牌，第二做新產品，從外銷往內銷來強化。