60億手機(jī)用戶，中國如何分一杯羹？

眼下，全球移動(dòng)通信市場并沒有因金融危機(jī)而停止發(fā)展。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球移動(dòng)通信用戶已經(jīng)超過60億，中國、印度每月新增的手機(jī)用戶超過1000萬。

從收益上來看，2011年全球電信運(yùn)營商營業(yè)收入總規(guī)模增幅超過5％，高于2010年的2．72％。

但市場的擴(kuò)張，并不意味著中國企業(yè)“增產(chǎn)不增收”的局面能隨之改觀，中國手機(jī)不能再抱著“代工思維”繼續(xù)走低價(jià)之路。史廣利說：“在蘋果、三星等國際巨頭中間尋找市場的中國手機(jī)廠商可以采取產(chǎn)品本地化策略，扎根不同地區(qū)市場，加強(qiáng)研發(fā)，開發(fā)出中國特色的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。”

以華為、中興為代表的中國企業(yè)，在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累了相當(dāng)多的專利技術(shù)，這給我國手機(jī)和通信行業(yè)搶占先機(jī)提供了良好基礎(chǔ)。劉春認(rèn)為，在智能手機(jī)時(shí)代，“中國制造”可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、率先推出相對(duì)領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品，繼續(xù)保持性價(jià)比高這一優(yōu)勢，全面布局新興市場。