與東寶一樣,近年來,萬通藥業集團也更加注重科技的投入。去年,企業投資2億元,興建萬通藥業生物產業基地建設項目。這個項目包括“生物產業基地中試平臺”、“生物產業基地公共實驗中心”和“生物產業基地檢測評價中心”3個單元,投入使用后,年可新增收入3.5億元、利稅9300萬元。
多年來,通化鼓勵企業瞄準國際國內前沿科技,努力搶占產品和市場高端。2009年,通化市被國家知識產權局批準為國家知識產權試點城市,2012年,被列入省創新型城市試點。目前,通化有興華藥業等6戶企業被確認為吉林省科技型企業,通化四環藥業等3戶企業被認定為國家高新技術企業,修正藥業、集安益盛藥業被認定為國家重點高新技術企業。全市高新技術企業總戶數達到26戶。
以人為本,求賢若渴,愛才如命,是成功企業的基本特征。通化的民營企業家在激烈的競爭中領悟到:情商比智商、財商更重要,誰集聚的優秀人才最多,誰就占領市場的制高點。他們主動發現人才,引進人才,留住人才,培養人才,把人才作為企業振興之本。
東寶集團能研制出基因重組人胰島素,就是引進了甘忠如博士;能夠把基因重組人胰島素實現工業化生產,就是因為有冷春生。90年代,李一奎先后三次遠涉重洋飛抵美國,邀請北大同學甘忠如博士回國創業。正是有了甘博士的加盟,經過幾年的努力,東寶才研制出擁有中國自主知識產權產品——基因重組人胰島素,此項科技成果獲得了2002年“國家科學技術進步二等獎”。
如果說,對甘博士是引進,那么,對冷春生就是大膽使用。2005年,李一奎決定向基因重組人胰島素工業化這一世界性難題發起挑戰。具體就是基因重組人胰島素原料藥、制劑的研發并實現3000公斤產能的工業化、國際化。他將這個難題壓到了冷春生這個31歲的年輕人身上。是什么讓李一奎對冷春生這么器重?1997年,冷春生從吉林化工學院精細化工這個與生物制藥不相關專業畢業,來到東寶甘博士手下,不出幾年,他就從一個門外漢,變成了一個專家,先后主持了多個技術攻關和創新。冷春生也確實不負眾望,僅用3年的時間,就攻破了這一難題。
依靠杰出的科研和管理人才,企業不斷地做強做大了自己,依靠一批開拓型人才,企業拓展了廣闊的國際市場。通天酒業總工程師紀春花,是第二批省級“長白山野生山葡萄酒手工釀造技藝”傳承人。先后因為研制開發的通天冰葡萄酒、通天野玫瑰葡萄酒等系列產品獲得吉林省經濟技術創新成果獎,獲得中國優秀釀酒師和“最具魅力中國葡萄酒天使”稱號。大泉源酒釀造技藝,之所以能被國家批準為非物質文化遺產,關鍵在于大泉源擁有傳統釀造技藝的第八代傳承人侯玉琦。
很多部隊復退人員,工作經驗豐富,管理能力強。這些年,他們也成為通化市民營企業中的一支重要力量。某分區司令員高萬林,退休后被萬通藥業聘為黨委副書記;某部原政委劉剛任修正藥業黨委書記;某部原政委陳紹學任振國集團宣傳部長;某部副團職干部程建秋,復員后成為東寶藥業副總經理……
德為百行之首,萬事之先,這是通化市民營企業家的傳統美德。在創業過程中,他們許多人將這種美德發揮得淋漓盡致。不論經商、辦廠,他們老實做事,誠信經營,注重質量,及時供貨,憑著良好的信譽,不斷打造具有通化本土特色的品牌。