原標題:旅游信息“最后一公里”難題怎么破崇明探索“互聯網+政務”，為游客搭建權威、全面的旅游信息平臺

最新公布的統計數據顯示，今年“十一”長假期間，崇明島共迎來44.86萬人次。人氣爆棚的背后，也有新問題：景點門票、住宿酒店可以通過攜程、去哪兒、驢媽媽等大網站預定，可到了崇明后，去農莊吃飯怎么坐車、哪條鄉間小道最有味道等“最后一公里”信息，哪里找？這些大牌網站回答不上來的問題，卻能在崇明新改版的崇明旅游網、“崇明旅游”微信公眾號上找到答案。

這一成果，來自崇明對“互聯網+政務”服務模式的新探索。改版不到半年，崇明旅游網日點擊量從單日數千次驟升至3萬多次，“崇明旅游”粉絲超過3萬人、單帖閱讀量超過6萬次，在同類網站和公眾號中都排名靠前。

“互聯網+政務”錯位競爭

“和市場化的企業比賣門票、訂酒店，政府網站和公眾號沒法燒錢，肯定比不過；但比信息的服務性、權威性，恰恰政府有優勢。”服務和權威的定位，開啟了崇明“互聯網+政務”的新嘗試，即為游客搭建一個集旅游咨詢服務、旅游信息發布、旅游產品銷售于一體的信息化交流平臺。

平臺的服務功能到底有多強？打開崇明旅游網首頁，僅“出行交通”一欄，就能看出網站設計者的細心。不僅有駕車路線，還不忘乘坐公共交通工具的乘客，有公交路線。更貼心的是，當游客到達崇明后，如何通過崇明內部的公共交通工具前往各個景點，也有所涉及。

粉絲歡迎網絡語言

可作為互聯網時代的“后起之秀”，政府網站和微信公眾號怎樣才能爭取公眾的注意力，而且是從數以萬計的網站和微信公眾號中“跳”出來？崇明的嘗試是“接地氣”——用網民、粉絲習慣并喜歡的表達方式。

在對網站和微信公眾號改版前，崇明調查了類似政府網絡平臺的運作情況，發現“不接地氣”是個普遍問題。政府公文的表述方式、不夠時尚的頁面設計、缺乏重點的內容羅列，讓很多政府主導的網絡平臺淪為“空架子”。所以，崇明從微信公眾號著手，一改政府的“語言風格”：

“上帝讓崇明島抓了一副好牌，中不中？”這個標題，能夠猜出這個看似無厘頭的故事里，其實把崇明景點、美食、交通一網打盡了嗎？短短的帖子，變成崇明旅游的“迷你指南”。還有“崇明廚師集體失聯”，用網絡熱詞“失聯”抓人眼球，以尋找崇明廚師為導火線，圖文并茂展示崇明金秋美食節的美食評選活動，傳播美食文化。

特色經濟搭上網絡快車

崇明“互聯網+政務”的新探索，讓島上服務業從業者也搭上網絡快車，經濟效益進一步擴大。

寶島蟹莊位于崇明最西邊的綠華鎮，駕車下了長江隧橋還得行駛近一小時。“莊主”黃先生不僅賣螃蟹，也提供釣螃蟹、鄉土菜等農家樂服務，還建立了一個上海唯一的蟹文化展覽館，在當地算數一數二的規模化經營戶。可由于路途遙遠，蟹莊“養在深閨人未識”，宣傳主要靠游客口口相傳。黃莊主有心觸網擴大影響，無奈“大網站看不上，農莊又沒能力自己開網店、刷點評”。不過今年，政府主動把網絡平臺送到農莊門口，幾篇有意思的帖子立刻把蟹莊的特色產品和服務傳播了出去。“十一”長假期間，來農莊釣蟹品菜的游客絡繹不絕。

這，才是崇明用網絡平臺破解旅游信息“最后一公里”的最終目標：實現游客、經營戶和政府的多贏。據縣旅游部門介紹，長假里，游客量同比下降兩成，但營業收入達到4362.71萬元，同比增長兩成。換句話說，信息平臺推動的深度游讓游客來崇明花的錢更多了，服務業從業者的收入也見長。

在網站和公眾微信號基礎上，崇明還將開發APP應用，并將三者打通，內容共享、同步發送，讓游客、經營戶都能獲得個性化的定制服務：從前期旅游咨詢、景點酒店預訂，到中期地圖導航至目的地，再到后期點餐、支付等一系列創新服務理念，均可在網絡平臺上操作完成，真正實現“一網游崇明”。