從三流大學到名牌高校 蝸牛爬到山頂,和雄鷹的視野一樣
選擇大學的時候,考慮到自費留學和成績等個人條件,于智博選擇了 “一所又小又便宜的大學”——東俄勒岡大學。“那是當時最適合我的選擇。那時我剛滿17歲,不太了解美國大學的情況,也不敢走遠,家里又不是很富裕,選擇大學的余地并不太大。東俄學費很便宜,而且大學期間轉學在美國很普遍,也比較方便。”
大二時,于智博開始計劃自己人生的下一步——轉學去名牌大學深造。“在東俄的時候,學分我都修夠了,但選擇轉去哪兒是個問題。”像哈佛、耶魯大學等私立名校,一年學費一般是3萬~4萬美元,這是他當時“想也不敢想的數字”,其他一些名校,學費中等、專業排名靠前的又不是他想學的專業。最后經過反復權衡,于智博決定轉到密歇根州立大學,讀供應鏈專業。“密州大不僅學費比其他同級大學便宜,而且它的商學院擁有全美排名第一的供應鏈管理系。”
進入密歇根州立大后,因為熱心公益和成功牽頭籌辦了學校里第一屆中國供應鏈論壇,于智博獲得了學院里學生的個人最高獎項——每學期所評選的一名“最佳學生”。后來,這個論壇保留了下來,還成立了相關的獎學金。
從密歇根州立大學畢業后,于智博在戴爾總部工作了3年,25歲的時候,他決定報考哈佛商學院。GMAT測試他考了3次才通過,“我考試能力差的問題又暴露出來了”。第二次失敗時,他幾乎要放棄,“就像高考落榜的感覺,時間和精力都用上了,但心態沒擺好,很緊張也很浮躁。”第三次考試時,他不但順利通過,還提前一個半小時交卷。“第一次輕敵,第二次弦繃得太緊,第三次才明白張弛有度,學習得勞逸結合,而且我相信付出一定有回報。”
“人生有多個起跑線,也許我現在落后于人,但并不見得會永遠落后于人,找到屬于自己的最佳匹配,才是最重要的。”于智博說,他最喜歡俞敏洪的一句話:蝸牛只要能夠爬到山頂,和雄鷹所看到的景色就是一樣的。
海外大公司的職場經歷是他回國發展的練兵場
2009年,于智博在哈佛大學商學院的求學生涯結束了,他邀請父母來參加他的畢業典禮。由于母親是單身,曾經有一次被拒簽的經歷,為了保證離婚多年的父母能夠在哈佛有一次相見,見證兒子不凡的努力獲得的成功,享受一家三口在一起喝咖啡的溫情,于智博甚至動用哈佛大學校長給母親寫了一封邀請函,請母親前往參加畢業典禮。
沒有想到的是,遠在重慶的母親還是被拒簽了。聽到這個消息的一刻,于智博的眼圈紅了,自己多年的期盼成了泡影。父親得知了消息后對他說:“兒子,不要傷心,我們被拒簽是因為國家還不夠強大,如果中國有一天成為真正的大國,恐怕我們拒簽的將會是別人。”
這話被于智博記在心上。
2008年,美國爆發了金融危機。這一年年底,也是哈佛大學商學院畢業生們四處求職的時間。在三成同學沒有滿意工作的時候,于智博一下子拿到了5家機構的聘書,分別是花旗集團、三星株式會社、LG電子、蘋果計算機和美國籃球聯盟(NBA總部)。2009年,哈佛畢業之后,于智博選擇了到花旗銀行工作,盡管與其他4家公司相比,待遇是最低的,但是在他看來“工作中可以鍛煉的能力和學到的東西是其他4家公司的數倍”。接受培訓之后,他被派駐到巴西,在那里,他成功組建了南美銀行界第一個專門服務中資企業金融團隊,并被評為最佳新員工。
在花旗,廣闊的事業前景等待著他。然而2010年,于智博毅然作出了一個讓很多人覺得不可思議的決定——回國發展。“在我上哈佛之前,聯想集團就邀請過我回國工作,畢業之后,他們再次期望我能夠回國做楊元慶先生的助理。因為我的人生目標就是回國發展,使中國在世界上更強大,之前的海外公司經歷都是回國發展的練兵場。”
對于他的選擇,父親很贊成,他說:“在戴爾和哈佛,盡管有同事之間的合作,但主要是一種個人英雄主義式的戰斗。今后的崗位需要的是協調各方,進而領導多個部門,需要更多的韌性和付出更多的辛苦。”
在教育專家史青星看來,現在不知有多少父母還為孩子“輸在起跑線”上而糾結,而于智博的故事告訴我們,一個人在今天能否取得成功,是否能夠取得喜人的成績,與他曾經的過去關系不大。“未來的成績決定于你現在邁出的每一步,而不是你曾經的起跑線上的表現。”
來源:中國青年報 編輯:鄧京荊