或當總裁或任總經理,負責家族企業生產經營
安泰集團李猛、森特集團楊曉峰、亞寶藥業任偉……一個個民企二代走上管理崗位,開始掌管家族企業。5月29日從省委統戰部獲悉,我省有200余位民企二代擔任企業總裁、總經理、副總經理等職,負責家族企業生產經營等事宜,這標志著民企二代正式登上歷史舞臺,民企交接班時代悄然來臨。
我省民企發展始于上世紀80年代改革開放后,企業模式多數是家族企業,第一代創業者經過30多年打拼,不少已到了花甲甚至古稀之年,而他們的子女也已而立,無論從年齡或企業長遠考慮,多數人會將企業傳承給子女,即民企二代,民企二代接管企業是客觀進程。省委統戰部經濟處副處長張文偉說,未來一段時間,交接班將成為民企重要議事,民企交接班也將進入高峰。
民企二代相比于創業的父輩們來說,有知識面廣、思維活躍等優勢。森特集團總經理楊曉峰是位民企二代,80后的他已在集團工作10個年頭,大學畢業后從普通工人干起,在生產一線、技術研發、中層管理等崗位歷練。他說,我們都有高等教育經歷,學過現代企業管理,但缺乏父輩們吃苦奮斗和“全面精通”的優勢。父輩們可能文化水平低,但熟悉生產、管理、研發、銷售等環節,一人能包打天下,管理風格是強人型。我們接手,是企業發展壯大的又一階段,管理更多采取團隊合作或團隊分工等。張文偉說,民企二代里1/3有出國留學經歷,專業是工商業管理等,他們文化水平高、視野廣闊、接受新事物快,這種優勢從長遠看對企業轉型升級有益處。
民企二代接班也有特點,即并非馬上完全掌控企業,而是和父輩們共管企業。張文偉分析說,二代們更多負責企業具體生產經營管理,父輩們則管戰略、管重大投資決策、管方向等,或站到幕后為二代保駕護航。同時,二代們在管理中遇到難題也會請教父輩,父輩們還可以把經驗、人脈等傳承給二代,這對企業平穩發展、順利交接有好處。當然,這也是對二代們的培養和歷練。
此外,接班對民企二代來說,也有不小壓力。楊曉峰說,壓力來自于家族、社會,如果企業效益提升,覺得臉上有光,企業如果平穩運行或走下坡路,別人認為我們不思進取,甚至是敗家子。
隨著我省民企交接班時代來臨,各級統戰部和工商聯已開始一系列培養民企二代的工程,如舉辦青年企業家培訓班,吸納他們進入各級人大政協和工商聯,給予榮譽獎勵等,種種舉措旨在幫助二代們盡快適應角色,從接班人轉為創二代。(記者趙向南)
短評
做創業二代書人生華章
我省民企正進入新老交替時代。二代接班,全社會關注。繼續壯大企業,還是坐享清福,實屬個人選擇。不過話又說回來,無論父輩還是親朋,不管是企業員工抑或社會大眾,都希望二代能成長為創業的二代。
成為創業二代,應是人生選擇,更是社會要求。為什么說是人生選擇?一、你們大多受過系統教育,不少有留學背景,這能開闊視野、提高創業境界;二、你們不是從零起步,是繼承父輩產業,有先天優勢;三、父輩會把人脈、經驗無保留傳承。為什么是社會要求?經營企業好比逆水行舟,不進則退,如果不創業不創新不發展,只守業或維持現狀,會被超越,最終被淘汰。
長江后浪推前浪,一代更比一代強。這既是規律,也是厚望。真誠希望二代們,學習父輩拼搏吃苦精神,發揮文化高視野闊優勢,提高現代企業經營管理能力,推進企業轉型跨越發展,為實現“中國夢”書寫人生華章!