連日來(lái)，國(guó)家話劇院深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中共中央政治局第二十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，以及李長(zhǎng)春同志關(guān)于文化建設(shè)的一系列講話精神，積極探索劇院發(fā)展新模式，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、弘揚(yáng)主流價(jià)值觀為首要任務(wù)，本著“國(guó)家扶持、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、增強(qiáng)活力”的改革原則，不斷推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新。
追求“兩個(gè)效益”完美結(jié)合
國(guó)家話劇院深知，劇目是演出市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的主體，缺乏能夠適應(yīng)和引導(dǎo)演出市場(chǎng)消費(fèi)需求的優(yōu)秀劇目，劇院就難以持續(xù)發(fā)展。為此，劇院積極主動(dòng)創(chuàng)作優(yōu)秀高端劇目，以“看得過(guò)癮、賣得出去”作為標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)中培育真正具有觀賞價(jià)值和票房?jī)r(jià)值的藝術(shù)精品，力求在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益。劇院在關(guān)注劇目藝術(shù)品位的同時(shí)，注重市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，對(duì)作品的藝術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行全面論證，堅(jiān)持一手抓公益性、一手抓經(jīng)營(yíng)性，兩手抓、兩加強(qiáng)的原則，以期最大限度地實(shí)現(xiàn)作品的價(jià)值，盡可能使上演劇目成為既叫好又叫座、具有生命力的作品。
國(guó)家話劇院通過(guò)部門轉(zhuǎn)型和職能調(diào)整，完善了演出策劃和推廣營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，形成了由劇目策劃、市場(chǎng)推廣、票務(wù)營(yíng)銷、院線建設(shè)四大環(huán)節(jié)有機(jī)組合的藝術(shù)生產(chǎn)流程全面管理機(jī)制。本次國(guó)話參加2010國(guó)家藝術(shù)院團(tuán)優(yōu)秀劇目展演的四部劇目《這是最后的斗爭(zhēng)》、《紅玫瑰與白玫瑰》、《都市囧人》和《向上走，向下走》便是在機(jī)制轉(zhuǎn)變下，在劇目創(chuàng)作與演出市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的話劇作品。如此大規(guī)模集中采取市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，對(duì)于劇院及劇目都是一次全面考核和檢驗(yàn)。
新型藝術(shù)管理機(jī)制全面推行
2010年，國(guó)家話劇院出臺(tái)了《制作人管理制度》，全面實(shí)施制作人制，完善劇院劇目的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。制度明確了制作人是院長(zhǎng)藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分解與細(xì)化的職責(zé)，建立起符合演出市場(chǎng)規(guī)律的劇目運(yùn)行機(jī)制。
該制度采用國(guó)際通行的藝術(shù)生產(chǎn)管理方式，充分調(diào)動(dòng)制作人的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)以劇組為基本核算單位的演出項(xiàng)目，積極拓展市場(chǎng)、精確進(jìn)行演出核算和加強(qiáng)制作成本控制能力。同時(shí)，劇院注重培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理，具有現(xiàn)代科學(xué)素質(zhì)的復(fù)合型人才，使劇目創(chuàng)作的藝術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任合二為一。制作人制度的建立與執(zhí)行，是國(guó)家話劇院為實(shí)現(xiàn)演出機(jī)制轉(zhuǎn)換邁出的重要一步。
用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)
國(guó)家話劇院作為一支話劇國(guó)家隊(duì)，必須堅(jiān)定樹(shù)立品牌觀念，整合劇目資源，以“國(guó)話之春”“國(guó)話之秋”演出季為相對(duì)固定的平臺(tái)，形成規(guī)模和影響，整體包裝“國(guó)話”這個(gè)品牌。自2009年下半年起，劇院整合劇目資源，首次推出了“國(guó)話之秋”演出季，先后創(chuàng)演了《這是最后的斗爭(zhēng)》、《簡(jiǎn)·愛(ài)》、《都市囧人》等一批反映社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活的戲劇作品，取得了良好的社會(huì)反響。其間，劇院還采取設(shè)立形象代言人、推出明星陣容、青年戲劇人PK等舉措豐富演出季內(nèi)容，從而形成了以現(xiàn)實(shí)主義戲劇為主體、多元藝術(shù)風(fēng)格并存的發(fā)展軌道，劇院常態(tài)化演出模式基本確立。 為保證演出順利進(jìn)行，院線作為常態(tài)化演出的舞臺(tái)保證就顯得至關(guān)重要。早在去年，國(guó)家話劇院就以演出季為契機(jī)，將海淀劇院、天橋劇場(chǎng)等7家劇場(chǎng)作為首批加盟劇場(chǎng)，建立了國(guó)話北京演出院線。通過(guò)簽署年度協(xié)議、落實(shí)各項(xiàng)合同責(zé)任、發(fā)放授權(quán)標(biāo)志，組建起國(guó)話北京演出院線劇場(chǎng)聯(lián)盟，為推廣國(guó)話藝術(shù)搭建了堅(jiān)實(shí)的展示平臺(tái)。“2010國(guó)話之春”演出季期間，國(guó)話曾有6臺(tái)劇目在北京、天津、深圳三地同時(shí)演出，劇場(chǎng)安排和組織工作做得井井有條。
營(yíng)銷宣傳嘗試“三網(wǎng)合一”
為使國(guó)話戲劇產(chǎn)品能夠直接面向市場(chǎng)、面向觀眾，減少中間層次的營(yíng)銷滯后與中介消耗，國(guó)家話劇院自今年起著手研發(fā)建設(shè)自主票務(wù)系統(tǒng)——“國(guó)話票務(wù)”，它的建成使用將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)票，將更多實(shí)惠讓利給觀眾。
國(guó)話在利用報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體宣傳渠道的同時(shí)，還嘗試網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)WAP等新興媒體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。去年8月，劇院對(duì)官網(wǎng)進(jìn)行改版，引起社會(huì)受眾群體的廣泛關(guān)注，半年多時(shí)間訪問(wèn)量已達(dá)120萬(wàn)人次。此外，通過(guò)與國(guó)內(nèi)大型門戶網(wǎng)站建立國(guó)家話劇院新浪官方網(wǎng)站，與SP運(yùn)營(yíng)商合作搭建掌上國(guó)話手機(jī)平臺(tái)等一系列新媒體宣傳方式，建立起了視頻、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)“三網(wǎng)合一”的立體化品牌宣傳模式。
積極“走出去”， 提升國(guó)際影響力
細(xì)心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，從今年起，國(guó)家話劇院所有的演出一律同步配映英文字幕，同時(shí)國(guó)話的英文網(wǎng)站也正式上線。這些變化都說(shuō)明，國(guó)家話劇院已為中國(guó)話劇藝術(shù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)做好了基礎(chǔ)性的工作。
今年10月，國(guó)家話劇院將舉辦第四屆國(guó)際戲劇季，主題定為“華彩亞細(xì)亞”，計(jì)劃邀請(qǐng)日本、韓國(guó)、新加坡、越南和我國(guó)香港地區(qū)的院團(tuán)以及該院《霸王歌行》、《戀愛(ài)的犀牛》、《肖邦》等優(yōu)秀劇目參加戲劇季的演出，并以此為開(kāi)端，與各國(guó)參演團(tuán)體共同探討建立亞洲區(qū)域新的演出互助機(jī)制的可行性方案。
據(jù)悉，國(guó)話年度重點(diǎn)劇目《四世同堂》將首次嘗試“大陸排練、臺(tái)灣首演”的方式，擬在臺(tái)北中山紀(jì)念館舉行首輪演出，形成兩岸共享中華文化遺產(chǎn)的良好局面，并由兩岸機(jī)構(gòu)共同向全球華語(yǔ)區(qū)推廣，為中華文化“走出去”進(jìn)行新的嘗試。
來(lái)源：文化部網(wǎng)站 編輯：鄧京荊