為切實做好近期的穩(wěn)定工作，場領導安排政法干部下連隊摸底排查安全隱患，要求全場干部職工做到“四個強化”掌握轄區(qū)內穩(wěn)定動態(tài)。

強化責任意識，狠抓責任到位。牧場成立了“特殊時期”維穩(wěn)領導小組，按照“誰主管誰負責”和“屬地管理”的原則，劃定責任區(qū)域，落實領導責任，做到責任包干制。

強化排查力度，排查不留死角。徹底排查存在不穩(wěn)定因素，做到底子清、情況明。同時對全場工地230余名外來務工人、牧場外出人員登記造冊、分類梳理、逐一建立臺賬，第一時間掌握全場的外來人員和外出人員信息，針對牧場的特殊性，安排治安人員對牧點進行不定期排查，確保全牧場職工人身和財產安全。

強化接訪制度，狠抓穩(wěn)控到位。實行領導值班接訪制度，暢通信訪渠道，確保職工群眾能及時反映身邊的人和事。重點人員落實穩(wěn)控責任人，對有影響穩(wěn)定的事件，要一查到底。

強化信息制度，狠抓暢通到位。各基層單位嚴格實行零報告制度和24小時值班制度，切實做好值班工作，嚴格堅持領導帶班制度和日報告制度，確保每天24小時有人值班，及時掌握維穩(wěn)的信息動態(tài)并確保準確的信息反饋與匯報。

來源：中國日報兵團記者站（記者 毛衛(wèi)華 通訊員 張雄武 孫奇升）編輯：馬原