市場化酒店心癢而憂慮
正當(dāng)大型國有企業(yè)熱切等待獲得劃撥酒店資產(chǎn)之時(shí)，不少市場化酒店企業(yè)更多的是抱著觀望態(tài)度。他們也想在這場酒店資產(chǎn)大重組浪潮中“分一杯羹”，但內(nèi)心也存在對諸多實(shí)際操作問題的憂慮。
作為國內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，如家（HMIN．NASDAQ）已經(jīng)擁有開業(yè)酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經(jīng)他們也非常覬覦被剝離的國有酒店資產(chǎn)，畢竟收購是讓如家短期盡快擴(kuò)容的最有效方式，然而令如家沒有想到的是，其此前首次收購該類酒店資產(chǎn)就遭遇了失敗。
“當(dāng)時(shí)中國郵政作為試點(diǎn)，剝離過一部分酒店，我們覺得那些項(xiàng)目本身挺好，所以就嘗試收購了位于重慶的一家。”如家CEO孫堅(jiān)告訴記者，但是國有酒店資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)、人員等方面的關(guān)系非常復(fù)雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建筑都屬于同一國有企業(yè)的同一個(gè)產(chǎn)權(quán)，假如單收購酒店則無法分割產(chǎn)權(quán)。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問題。
在經(jīng)歷了種種難題后，該項(xiàng)收購最終因如家耗時(shí)2～3年都無法完成收購手續(xù)的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運(yùn)營該酒店。
鑒于這些難題，7天（SVN．NY）等連鎖酒店昨日都表示對于相關(guān)酒店資產(chǎn)的收購持觀望態(tài)度。
除了上述問題，整體打包出售也是一大門檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國有酒店資產(chǎn)良莠不齊，而且鑒于某些原因經(jīng)常會(huì)打包整體出售，收購方在不愿意接受非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的情況下，很難與出售方達(dá)成協(xié)議。錦江之星曾經(jīng)接觸過相關(guān)酒店，但鑒于經(jīng)營問題而最終沒有出手接盤。
不少業(yè)者指出，大家都對龐大的國有酒店資產(chǎn)有收購興趣，但這需要相關(guān)部門或出售方先行將產(chǎn)權(quán)、人員、內(nèi)部架構(gòu)等因素進(jìn)行梳理和適當(dāng)處理后再掛牌出售，否則通過市場化運(yùn)作的企業(yè)無法接盤。業(yè)界呼吁可以建立專門的酒店資產(chǎn)管理公司，將被剝離的酒店資產(chǎn)先由該類公司進(jìn)行處理后再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
（來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 編輯：歐葉）
