在最新發布的福布斯排行榜上，娃哈哈掌門人宗慶后以116億美元的身家再次問鼎內地首富。5月31日（上周五），這位已經年近古稀的“飲料大王”來到成都，參加娃哈哈西北片區的銷售工作會議；6月1日，他接受了成都商報記者近一個小時的專訪，談企業、談接班、談財富……

眼前的宗慶后，穿著簡單而又樸素，一件淡藍色的襯衣，一條深藍色休閑褲，你很難把他和“內地首富”這個頭銜聯系起來。雖然已經接近68歲，但他精力充沛，近一個小時的采訪就抽了四五支煙。而對于記者提出給成都商報讀者題詞的要求，他也是一口答應,一絲不茍地寫道：“祝愿成都商報越辦越好，成為老百姓更加喜歡的媒體，做消費者與商界的知心人。”

A

論企業

嘗試多元化 主攻零售業

過去一段時期，宗慶后在歐洲呆了近一個月，為娃哈哈的奢侈品商城“鋪底”。各方消息顯示，這位飲料大王正在帶領娃哈哈嘗試多元化之路。

2012年11月，宗慶后開始實施戰略轉型，進軍零售業務，在杭州開設了精品商城娃歐商場，并計劃在未來5年里開設100家商場，銷售一些在中國知名度較低的歐洲品牌，為中國的消費者提供“買得起的奢侈品”。

“娃哈哈要走多元化道路，主要還是因為這么多資金閑置在這里，飲料行業每年還是以20%的速度在增長，但再增長可能就有問題了。飲料行業也不能過度發展，否則會陷入惡性競爭。”宗慶后直言娃哈哈面臨的瓶頸。

對于娃哈哈的多元化，宗慶后更多考慮的是是否需要、有沒有能力以及有沒有機會，“要這三者都具備，企業才可以搞多元化。而走國際化，我感覺現在出去對外投資還不太合適，歐洲經濟不景氣，去跟別人競爭，遲早會被趕回來。另外走出去管理也很難，今后對外投資還是要老外管老外。”

對于選擇零售行業，宗慶后認為中國鄉鎮的零售業還比較落后，潛力也很大。但他并不回避其中的風險，認為零售業投資大、回收慢，“商業投資規模很大，搞個商場要幾億。”他告訴成都商報記著，自己準備將娃哈哈的零售業上市，但最起碼也要六七年，因為需要3年盈利。而娃哈哈目前全員持股，集團不可能整體上市。

宗慶后透露，娃哈哈將在一線城市搞有特色的商場，二三線城市做商業綜合體。現在零售業受到網商的沖擊，歐洲的實體零售業受電商沖擊更大，出現大面積關店，但商業綜合體做得很好，目前中國二三線城市缺少好的商業綜合體，就是要給老百姓提供一個吃喝玩樂以及休息的地方。

“現在上門找娃哈哈的品牌越來越多，因為這些歐洲品牌商自己開展銷會無功而返，訂量又比較小，歐洲品牌商與中國想要代理的加盟者往往不能很好地合作。而娃哈哈就是起一個中間作用，做這些品牌在中國的總代理。”宗慶后的計劃是，在國內招加盟商收訂金，集中訂單之后與這些歐洲品牌聯系，把國外好的品牌引進來開加盟店。據介紹，娃哈哈今年7月將在杭州開加盟招商大會，有100多個國外品牌會過來。

B

話退休

每天工作十余小時 退休還早

近期，馬云、史玉柱紛紛“讓位”，劉永好也辭去新希望六和董事長、由其女劉暢來接班，那宗慶后是否也有類似的打算呢？

“他們年紀不大就退休了，我還早呢，還不會退休。”宗慶后笑著告訴成都商報記著，自己忙碌慣了，閑著也很難受，現在每天依然工作十多個小時。此前曾有媒體報道，宗慶后恪守著嚴格的生活作息表，朝六晚十一，堅持每天工作十多個小時。宗慶后證實了這一點：“我現在還是早上起來到公司食堂吃早飯，大概7點不到就在公司里了，晚上11點半以后回家，有時候太晚了就不回家，睡在辦公室里，另外中午要睡1個小時。”。

是什么支撐他這么有激情地工作？宗慶后坦言：“我感覺自己身體很好，我還沒感覺老，心態比較好吧。”他笑言自己平時也不鍛煉，下鄉鍛煉了15年已經夠了。對于夢想，宗慶后表示，現在想把公司做得更大，讓公司員工更富裕。“其實現在不干完全可以享受生活了，所以某種意義上是給員工打工，所以他們也是希望我健康長壽。”宗慶后樂呵呵地說。

然而宗慶后的精力充沛遠不止于此，他從不度假甚至從不過周末，工作對于他來說就是最大的享受；他每年都會用三分之二的時間跑市場，從經銷商、消費者那里獲得市場信息。所以，娃哈哈的大部分產品都是由宗慶后提出想法后，再由研發部門去開發，從最初的兒童營養液，到現在娃哈哈擁有的近100個品種的產品線。

“過去很多產品的創意都來自于自己，現在也是要參與。”宗慶后表示。

C

談女兒

放手讓她干 接班問題還早

宗慶后雖無退休計劃，但在外界看來娃哈哈的“接班人計劃”呼之欲出：其女宗馥莉2005年留學歸國后已經介入家族事業。生于1982年的宗馥莉早已成為外界關注的焦點。據媒體報道，宗馥莉14歲就去美國念書，23歲才回國，2010年成立進出口公司并任總經理，兼管集團對外投資。推動娃哈哈品牌國際化之后，宗馥莉已不再游離于童裝、日化或專設的宏勝集團之間，而是正式切入娃哈哈的部分核心，其接手這個龐大飲料航母的時間似乎也正在步步逼近。

在討論接班計劃時，宗慶后承認31歲的女兒宗馥莉已經接手企業的部分職責。作為父親，宗慶后盡管直言“現在和女兒很難溝通”，但他的眼里還是流露出溫柔的眼神。“我現在和她也很難交流，她從美國讀書回來，想法不一樣，接受的文化也不一樣。她現在管她的，有問題才會找我，她想做什么新東西，我都會放手讓她做，她也管一些機械廠和飲料廠。”對于女兒，宗慶后坦言在工作上女兒并沒有讓他操心，就是讓她自己去發展。

對女兒的評價上，宗慶后也指出，女兒性格比較強硬，“她比我都硬，但現在慢慢好起來了。她是美國思維，總是認為，老板就是老板，員工就是員工，但在中國做企業還是要以人為本，要調動員工的積極性。”不過宗慶后在接受多次采訪時也認可女兒的勤奮與靈氣，因此對女兒一直充滿信心。

什么時候是好的時機讓女兒來接手整個娃哈哈集團？宗慶后沒有一點猶豫，笑呵呵地說“還早呢”。

D

聊家常

5元一張碟片就能打發空余時間

“要搞商業、搞機電，我都要進行了解。現在更多的是為公司考慮新的產業來鋪路。”宗慶后這樣說明自己工作重心的轉移，放在了娃哈哈多元化戰略的新產業布局上。

突然說到了年輕人，宗慶后笑言和年輕人還是有代溝了。“因為和年輕人年紀相差太大，我有時候有點想不通，一個骷髏頭的體恤都要賣1000塊，我覺得一件汗衫差不多二三十塊差不多了吧，年輕人要看明星演唱會也要掏1000多元。”我平時休息就是看看碟片，很便宜啊五塊錢一張，歷史的抗戰的這種很喜歡，我有這樣一種功能，能一邊寫東西，一邊看碟片。

“‘首富’頭銜對我來說沒什么壓力，我的財富是一瓶水一瓶水賣出來的，而且‘首富’頭銜為娃哈哈帶來很多合作、投資機會。對我個人而言，是人生價值的體現。”宗慶后接受記者采訪時這樣理解首富意義，吃不飽穿不暖，會不擇手段創造財富，讓自己吃得飽穿得暖。行為科學五個檔次很有道理，到一定程度上，除了自己消費以外的，財富都是社會的。

而談起慈善，他表示，自己以前更多的是“被慈善”，“慈善應該是一個美德，救急不救窮，越窮越救越窮，‘所謂授之以魚不如授人以漁’。娃哈哈做慈善就是要把貧困地區發展起來，不僅能創造稅收也能提供就業，勤勞致富，大家共同富裕起來。”據介紹，娃哈哈目前正在和中國扶貧基金會圈定蘆山地震災區的一個貧困村作為重點扶持項目。