據(jù)近年來的行業(yè)調(diào)查資料顯示，我國高爾夫愛好者的數(shù)量每年在以10 %的速度遞增，而在廣州、深圳、上海、北京等一線城市，其增長率甚至達到25 %以上。除此外，還有大量韓國、日本、臺港澳等國家和地區(qū)的高爾夫旅游者喜愛來內(nèi)地打球，粗略估計為30～50萬人次/年。打球客的劇增，不但間接催熱了高爾夫球場地產(chǎn)行業(yè)，也直接加速了高爾夫旅游行業(yè)的井噴到來。但是面對巨大的市場機遇，質(zhì)量參差不齊的國內(nèi)高爾夫度假旅游開發(fā)商們能否把握住發(fā)展的契機卻是一個不得不慎重考量的問題。同時，在選擇高爾夫旅游目的地的時候，高爾夫旅游愛好者也更是要多方面深入了解和對比權(quán)衡，才能心中有數(shù)，游有所樂。

20多年來，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)從無到有再得到迅猛發(fā)展，在有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了泛濫，高爾夫在快速發(fā)展中也備受爭議，許多反對高爾夫的聲音也不斷出現(xiàn)，政府近年來出臺了嚴格或限制審批球場的政策。與美國、日本等發(fā)達國家比，我國球場數(shù)量、參與人數(shù)的比例，都是相對比較低。如果想要使高爾夫在我國發(fā)展成一個廣泛性的全民運動，使高爾夫旅游成為區(qū)域經(jīng)濟和開發(fā)商效益的推動力，那么，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和壓力無疑是巨大的。對此，我國良莠不齊的高爾夫旅游業(yè)該何去何從？

發(fā)掘資源特色，構(gòu)建多元服務(wù)鏈

縱觀整體市場，國內(nèi)眾多的高爾夫旅游度假開發(fā)項目中，配套產(chǎn)品及設(shè)施大多都嚴重雷同，極其缺乏項目特色。因為當(dāng)前很多高爾夫旅游度假中心的開發(fā)，主要將關(guān)注點放在住宅物業(yè)上，利用住宅銷售平衡整體財務(wù)，同時配套少量的酒店、會所、度假類產(chǎn)品，最終導(dǎo)致項目平庸，缺乏吸引力，最終球場經(jīng)營虧損。

而那些在國內(nèi)較有影響力的高爾夫項目，除了球場設(shè)計有足夠吸引力外、其產(chǎn)品鏈一般較為豐富，經(jīng)營項目多元化。比如坐落于貴州紫林山國家森林公園的“貴龍國際”，盡管甚至還尚未完全完工，但是卻已經(jīng)在國內(nèi)外引起廣泛關(guān)注，一方面是因為其獨特的位置和環(huán)境因素，獨特的高原氣候搭配原始森林風(fēng)貌，加上依山承脈、地勢起伏多變的72洞喀斯特地貌國際錦標賽球場（分為四個不同風(fēng)格的球場），還有總占地近兩萬畝的周邊各類配套設(shè)施。而配套設(shè)施除了一般高爾夫度假中心所擁有的游泳池、網(wǎng)球場、桑拿、SPA等基礎(chǔ)設(shè)施以外，項目內(nèi)的民俗博物館、酒吧街、廟宇等也更是妙趣橫生。所以在這些輔助因素的共同下，其開發(fā)的貴龍高爾夫莊園和別墅區(qū)也身價猛漲，尚未開售就已躋身高端國際社區(qū)之列。

做好價值鏈的延伸

很多開發(fā)商將高爾夫旅游理解成“高爾夫球場＋周邊旅游度假”的形式，但實質(zhì)兩者并非割裂存在，而是相輔相成，具有緊密的關(guān)系。高爾夫旅游項目及配套設(shè)施的開發(fā)成敗不僅取決于高爾夫球場和配套設(shè)施各自產(chǎn)品做得如何出色，更關(guān)鍵的在于兩者能否高度配合，形成良性的互動發(fā)展關(guān)系，各種資源條件能否互相促進達致整體開發(fā)共贏的效果。

不少高爾夫旅游度假中心對高爾夫資源的利用僅限于景觀資源，沒有將這一稀缺物業(yè)真正發(fā)揮到極致。而高爾夫作為一種綜合性旅游資源，包含了景觀、商務(wù)、客戶平臺等更廣闊的內(nèi)涵，只有全面、深入的挖掘了高爾夫綜合資源才是對其的“物盡其用”。

　表1：國內(nèi)部分知名高爾夫球場配套設(shè)施鏈