昨日,物美及卜蜂蓮花董事會聯合宣布,已于10月15日簽訂框架協議,由物美收購卜蜂蓮花位于廣東、湖南省以外的全部業務。這些業務包括36家面積約為31萬平方米的店鋪,其于2012年的營業額約為71億元。
昨日,《國際金融報》記者分別致電物美北京總部、卜蜂蓮花上??偛?,雙方公司媒介相關負責人均表示,目前沒有進一步消息可以透露,以公告內容為準?!霸谀壳暗慕洕h境下,傳統零售業間的整合行為都是正常的。”卜蜂蓮花媒介負責人對記者強調。
“商超市場將步入兼并整合階段。物美商超具有本土化優勢,卜蜂蓮花盡管在華‘水土不服’,但仍有不少先進的管理經驗值得物美商超學習,兩者的合作將促使雙方互補發展。”睿信致成管理咨詢合伙人王丹青對《國際金融報》記者表示。
物美曲線搶占華東市場
10月15日早間,物美與卜蜂蓮花雙雙停牌,原因是“以待內幕消息的公告?!毕嚓P媒體報道稱,據物美集團前管理層人士透露,物美集團正與卜蜂蓮花就收購展開談判。
停牌前,物美商業報14.76港元,卜蜂蓮花則報0.295港元。
記者從卜蜂蓮花得到的資料顯示,雙方簽訂的框架協議包括:物美認購卜蜂蓮花的已發行股本總額約9.99%,代價為5.48億港元。卜蜂蓮花認購物美約13.77%的股權,代價為28.92億港元。物美收購卜蜂蓮花BVI實體的全部權益,代價為23.45億港元。按照協議,雙方將各自委任代表,進入對方董事會。
值得一提的是,近年來物美通過多筆收購得以快速擴張,美廉美、新華百貨、天津地區卜蜂蓮花都曾被其收購。在分析人士看來,如今物美收購卜蜂蓮花的多數中國業務正是為了曲線搶占華東市場。
正略鈞策管理咨詢公司合伙人、副總裁陳庚在接受《國際金融報》記者采訪時表示,物美商業收購卜蜂蓮花最主要的考慮應該在戰略布局方面,物美商業一直以來盤踞在以北京為中心的華北地區,非華北地區業務相對較少;而卜蜂蓮花的門店主要在以上海為中心的華東地區。通過對卜蜂蓮花業務的收購,對于物美商業進入華東地區是一個很好的路徑與方法。
不過,陳庚也提出了自己的擔憂,對于物美商業而言,華東地區畢竟是一個新區域,物美要想在華東地區扎根并發展,必須做好功課,深入研究上海及華東商圈及消費購物特點,方能有所建樹。
外資零售在華水土不服
據記者了解,卜蜂蓮花雖然是首批進入中國的外資零售企業,但多年以來經營不佳,市場持續收縮。
2010年1月,物美接手了卜蜂蓮花位于天津的4家門店,徹底放棄了這一地區,這也被業界視為這次大規模收購的前奏。當時就有消息稱,雙方下一步還會有更深層次的合作。收購后不久,物美集團董事長吳堅忠也明確表示,希望能一并收購卜蜂蓮花的北京門店。但由于北京門店經營狀況不錯,正大集團不愿放手,談判遲遲沒有結果。
然而,卜蜂蓮花退出天津市場后依舊無法擺脫經營困境。今年上半年財報顯示,該公司實現營業額54.08億元,按年微增1.2%,虧損4674萬元。與此同時,還飽受裁員、大批關閉門店等困擾,門店數目較去年底減少了20家。去年全年,集團共虧損近4億元。
“卜蜂蓮花的選擇和門店分布很有問題,購買東西不是特別方便?!弊蛉?,消費者張小姐對記者表示,平時更愿意去家樂福、歐尚等大型超市。
卜蜂蓮花為何在華發展不順?陳庚指出,一方面,這與行業環境有關系,中國零售行業已經度過“圈地”時代進入“運營”時代,并且由于電子商務的迅猛發展,對本來就競爭激烈的中國零售行業造成了更大的沖擊與挑戰。另一方面則是卜蜂蓮花自身經營管理問題——在快速擴張時期,卜蜂蓮花搶得了一定的先機,但其運營管理體系并沒有達到成熟狀態,跟國內競爭對手相比既沒有效率優勢也沒有經營特色,這是其經營不善的根本問題。
在王丹青看來,外資企業在國內的地租優惠政策沒有了,成本壓力增加,市場競爭環境的嚴峻都是卜蜂蓮花業績低迷的背后推手?!爸袊闶蹣I正進入新的整合期,企業需根據市場變化作出相應調整?!蓖醯で鄰娬{。