家電往智能化發(fā)展，是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。近段時(shí)間，擅長(zhǎng)營(yíng)銷的小米、以內(nèi)容為主的樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、以商業(yè)主打的阿里電商平臺(tái)紛紛進(jìn)駐智能電視領(lǐng)域，不僅與傳統(tǒng)家電企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖突，也造成了家電行業(yè)的一次大的轉(zhuǎn)型。而在智能電視市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)家電企業(yè)如果不能守住陣地，在大部分人都看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展智能家電的同時(shí)，傳統(tǒng)家電也在發(fā)力，其一旦發(fā)力，所得到的成效可能是其他領(lǐng)域的企業(yè)所不能企及的。

為什么智能電視的發(fā)展離不開傳統(tǒng)平臺(tái)？

一方面，傳統(tǒng)家電平臺(tái)擁有往智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的深厚根基，智能家電時(shí)代仍然是以產(chǎn)品為王。阿里以商業(yè)為切入口，小米以營(yíng)銷為切入口，進(jìn)入智能電視，好像達(dá)到不錯(cuò)的收效，但傳統(tǒng)家電企業(yè)才是行業(yè)的龍頭，因?yàn)榍罢叨几饔卸贪濉，F(xiàn)在的外侵者，缺點(diǎn)在于沒有根基，而傳統(tǒng)家電企業(yè)有深厚的基礎(chǔ)，產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)、渠道，在此基礎(chǔ)上，與第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作或者向智能方向進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，往應(yīng)用、數(shù)據(jù)等發(fā)展都很容易。例如，長(zhǎng)虹已通過建設(shè)云端和建立數(shù)據(jù)庫，從而形成新的“終端+數(shù)據(jù)”商業(yè)模式，這就可能比外行更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵，將開放的精神帶入傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，目前來說，智能電視發(fā)展的模式——“內(nèi)容+平臺(tái)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”，如果沒有產(chǎn)品就是個(gè)空中樓閣，如果離開產(chǎn)品就更談不上智能。而傳統(tǒng)家電企業(yè)的智能化，更加注重在產(chǎn)品上添加應(yīng)用和服務(wù)，這樣不僅能增加產(chǎn)品的附加值，還能升級(jí)用戶體驗(yàn)，而不是簡(jiǎn)單地像阿里和小米那樣，在商業(yè)、內(nèi)容和營(yíng)銷上談發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品就顯得非常重要，由于不存在發(fā)展根基，互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)并不具備生產(chǎn)硬件的條件，產(chǎn)品往往是以代加工的方式制造，容易造成家電產(chǎn)品的零件質(zhì)量低下，失去最重要的品質(zhì)價(jià)值力。

另一方面，傳統(tǒng)家電企業(yè)能雙向打通縱橫向價(jià)值鏈。一是，傳統(tǒng)家電企業(yè)能容易實(shí)現(xiàn)智能縱向價(jià)值鏈的打通，這是外侵者不能實(shí)現(xiàn)的：不僅擁有原有的千萬家客廳終端的客戶，還擁有渠道與售后安裝點(diǎn)，只要在原基礎(chǔ)上將技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就能馬上產(chǎn)生價(jià)值。二是，傳統(tǒng)家電企業(yè)也能輕易延展橫向價(jià)值鏈：把智能家電平臺(tái)延伸，從電視到冰箱到洗衣機(jī)，從搶占客廳到構(gòu)筑智慧城市。這也是外侵者能實(shí)現(xiàn)的，但傳統(tǒng)家電的橫縱向價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展的硬道理，綜合起來，這也就成為了外侵者的軟肋。

如上所述，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，由于具備縱橫向的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力更強(qiáng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，他們往智能產(chǎn)品方向開發(fā)的能力也就更強(qiáng)。電視、空調(diào)、冰箱等智能產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)體系將家庭的數(shù)據(jù)打通、連接起來，全方位融入千家萬戶。作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，其產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、應(yīng)用等一整套體系具有系統(tǒng)性和完整性，人們對(duì)這些傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的激活率會(huì)更加高。例如，長(zhǎng)虹已經(jīng)建立了很完善的產(chǎn)業(yè)鏈，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的家庭互聯(lián)網(wǎng)配套，以智能產(chǎn)品為核心，以開放式的互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，將家庭數(shù)據(jù)和個(gè)人數(shù)據(jù)融入電視、冰箱、空調(diào)等家電中，打造個(gè)性化的家電產(chǎn)品，而智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市的概念也逐步成為現(xiàn)實(shí)，全方位拓展的產(chǎn)業(yè)體系正帶來全面的利潤(rùn)。

智能家電發(fā)展好比一枝茁壯生長(zhǎng)的嫩芽，離不開傳統(tǒng)家電平臺(tái)這一棵大樹的根基。回歸到傳統(tǒng)家電與外侵者兩者的關(guān)系：有競(jìng)爭(zhēng)必有促進(jìn)。傳統(tǒng)家電與外侵者既在沖突中相長(zhǎng)，也在沖突中共融。阿里、小米等外行的沖擊，恰好也給傳統(tǒng)家電帶來了機(jī)遇：創(chuàng)新將成為傳統(tǒng)家電企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α鹘y(tǒng)家電以其產(chǎn)品為核心，縱橫向價(jià)值鏈為依托，將更加注重智能技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型形成差異化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。傳統(tǒng)家電可以借鑒小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)處，借鑒阿里的商業(yè)平臺(tái)營(yíng)利模式，然后發(fā)揮自身傳統(tǒng)家電的根基優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)在行業(yè)腳跟，再逐步謀求延伸。