內(nèi)部轉(zhuǎn)型難于開放
走向民主開放，最困難的問題不在于外，而在于內(nèi)，第一個(gè)要說服的是心念臺(tái)灣安全的情治系統(tǒng)。民進(jìn)黨在圓山飯店組黨那天是周末，下午情治系統(tǒng)第一時(shí)間就向官邸報(bào)告。我下午五點(diǎn)剛好被召見進(jìn)屋里，搬個(gè)小板凳坐在經(jīng)國先生床邊，轉(zhuǎn)述情治單位的報(bào)告。報(bào)告說：“黨外大佬康寧祥出來的時(shí)候也在喃喃自語：這回會(huì)抓人啰！”請(qǐng)示經(jīng)國先生怎么處理？經(jīng)國先生回了一句話：“抓人不能解決問題?！本痛硕ㄏ麻_放黨禁的調(diào)子。
另一個(gè)問題在黨與“政府”機(jī)關(guān)，并沒有趕上進(jìn)度，積極調(diào)整體制，適應(yīng)新的政治型態(tài)與選舉方式。例如，某次發(fā)生一個(gè)頗為重要的事件，《中央日?qǐng)?bào)》卻沒有發(fā)社論表達(dá)立場(chǎng)，只拿過去墊檔社論充數(shù)。經(jīng)國先生一看就火了，中常會(huì)后走進(jìn)主席辦公室，把秘書長、副秘書長、和時(shí)任文工會(huì)主任的我全叫進(jìn)去念了一頓，指令調(diào)整中央日?qǐng)?bào)人事。結(jié)果沒兩天軍方就傳達(dá)軍方的機(jī)關(guān)報(bào)《青年戰(zhàn)士報(bào)》要接管《中央日?qǐng)?bào)》，人選告知是由《青年戰(zhàn)士報(bào)》社長張家驤接任。后來馬樹禮秘書長還是要我去向經(jīng)國先生面報(bào)，張家驤雖然很能干，但開明時(shí)代不宜由軍方接管媒體，才換了黃天才來當(dāng)《中央日》報(bào)社長。
回顧這段政治改革過程，經(jīng)國先生其實(shí)已經(jīng)摸出了門道。對(duì)待反對(duì)者，不能一味的抓，也不能一味的退。臺(tái)面上要將激進(jìn)者的主張逐步逐條的法治化，比如上街頭有集會(huì)游行法，組黨有人民團(tuán)體法，警總等情治系統(tǒng)改制有國安三法……。在這些法令的制定過程中，自由派學(xué)者發(fā)揮了很大的功用。
在另一方面，改革者一定要保持臺(tái)面下的溝通管道，了解不同人們的不同問題，一條一條加以解決，而不能一律“以力服人”解決。
在政治改革的過程中，經(jīng)國先生對(duì)我講過：“這事急不得，也緩不得，我有我的步驟，不可以讓臺(tái)灣人心浮動(dòng)。”我相信，如果再多給經(jīng)國先生一點(diǎn)時(shí)間，他會(huì)一邊推動(dòng)警總?cè)肆D(zhuǎn)型與現(xiàn)代警察的訓(xùn)練，一邊加強(qiáng)民主化、法制化的進(jìn)程，抓緊改革的方向盤跟油門，讓臺(tái)灣過渡到民主的過程中民眾與文官系統(tǒng)，都先經(jīng)歷更好的訓(xùn)練，擁有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，充填了足夠的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了良好的習(xí)慣與價(jià)值，在保有良好體質(zhì)與穩(wěn)定社會(huì)的狀況下，平穩(wěn)過渡。
很可惜的是，經(jīng)國先生走得早了點(diǎn)，臺(tái)灣在尚未完全準(zhǔn)備好的狀況下，直接用跳躍的方式進(jìn)入了民主化進(jìn)程。不是不可以，也幾乎很難擋，但確實(shí)一路走得很辛苦。接下來十年，我們花了相當(dāng)?shù)牧馊ミm應(yīng)和解決這些問題所造成的內(nèi)耗，雖說這是民主必經(jīng)的陣痛，但這段歷程的成本也的確不低。經(jīng)國先生時(shí)代，政治革新方案最難處理的就是“國會(huì)”改造、資深民代退職，我后來接任國民黨秘書長，一一走訪資深民代，婉言勸退并建立機(jī)制，一方面不能搞法理臺(tái)獨(dú)，一方面又要推動(dòng)落實(shí)臺(tái)灣本土民主。在過程中，借由我從經(jīng)國先生處學(xué)到不少終生受用的處世準(zhǔn)則，而這些準(zhǔn)則讓臺(tái)灣社會(huì)和平穩(wěn)健地完成了臺(tái)灣民主史中不流血的“寧靜革命”。
