環(huán)球在線消息：昨天和今天不同，明天和今天也會不同。
實際上，昨天和今天，在亞洲、在中國、在日本都有著很大的變化。如果在25年前，有誰能夠想象到，中國會從一個貧窮的、封閉的國家，變成世界上第三大貿(mào)易大國、第四大經(jīng)濟(jì)體，被稱為“世界工廠”。估計25年前全世界沒有一個人能夠先知先覺地想到這一點(diǎn)，包括中國的知識分子、中國的領(lǐng)導(dǎo)。
舉個例子。估計大家都知道上海浦東開發(fā)。為什么？因為浦東開發(fā)有著巨大的成就，所以大家都知道。但是大概很多人不知道浦東開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)人是在座的趙啟正先生。15年前趙啟正先生主持浦東開發(fā)的時候，他有一個龐大的規(guī)劃，但是估計所有的外國人都沒有真心相信這個規(guī)劃能成為現(xiàn)實。浦東開發(fā)伊始，我曾經(jīng)帶了很重要的考察團(tuán)到浦東訪問，上海的領(lǐng)導(dǎo)給考察團(tuán)做了很詳盡的介紹，但是晚上團(tuán)內(nèi)人自己喝酒的時候大家都說這個規(guī)劃不大可能實現(xiàn)。但是實際上今天浦東的成就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了趙啟正先生當(dāng)年的想象。
15年前我到浦東去考察的時候有很多朋友跟我說你在這兒買塊地吧。今天我很后悔，我當(dāng)年要在浦東圈了一塊地的話，我今天也許不用很辛苦的在東京做教書匠了。這就是成本，我們對未來預(yù)測不準(zhǔn)，我們就要付出機(jī)會成本，就要付出代價。
在過去的四分之一個世紀(jì)，亞洲發(fā)生了三個出人意料的巨大變化。第一個變化是中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)生了翻天覆地的變化。這是第一個沒想到的，估計大家都沒有想到。
第二個是中國經(jīng)濟(jì)和亞洲經(jīng)濟(jì)今天的發(fā)展是建立在分工合作的機(jī)制之上的，是一個開放的發(fā)展。亞洲除了朝鮮以外所有國家的經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向開放的、合作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)。今天日本和中國的經(jīng)濟(jì)實際上都轉(zhuǎn)向了分工合作的發(fā)展形態(tài)。所以說過去誰也沒有想到2004年中國會成為日本的最大貿(mào)易伙伴，誰也沒有想到2005年日資企業(yè)在中國雇傭的中國雇員超過了1000萬人。我們進(jìn)入了一個相互依存的時代。
第三個沒有想到的變化是，我們一邊是走向開放合作的經(jīng)濟(jì)，同時國粹主義、國家主義卻比以前更加猖獗了。
所以說，我們有很多事情沒有想到。中國在變化，日本也在變化，亞洲也在變化。既然我們在過去對今天的變化有很多沒有預(yù)測到的，那么今天我們應(yīng)該對未來認(rèn)真地做一些工作，大家坐在一起，多討論討論，多議議，看看能不能謀求一個能夠共同享受、共同擁有的未來。亞洲各個國家今后應(yīng)該謀求什么樣的發(fā)展，追求什么樣的國家和社會形態(tài)？應(yīng)該一起構(gòu)建一個什么樣的亞洲？能不能有一個比較接近的、能夠互相共有的亞洲未來藍(lán)圖？這些當(dāng)然不是一兩天就能討論出來的，但是要討論。同時還要找出中日共通的問題、共通的課題。然后想想如何一起來創(chuàng)造一些機(jī)制解決這些問題，創(chuàng)造一些合作機(jī)制來促進(jìn)中日能有一個共享的未來。
這些問題看起來簡單，實際上挺難，因為這些問題的解決需要有想象力。這個想象力不是科幻小說的想象力，也不是武俠小說的想象力，而是需要有對未來能負(fù)起高度責(zé)任的想象力，需要有充滿智慧的想象力。這種想象力的前提是什么？是對于變化的認(rèn)識。實際上很多的問題都來自于不能認(rèn)識現(xiàn)實的變化，不愿意承認(rèn)現(xiàn)實的變化，覺得現(xiàn)實如果和過去的認(rèn)識不一樣，那肯定是現(xiàn)實錯了。實際上不是這樣的。變化的現(xiàn)實永遠(yuǎn)是正確的。只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才會有負(fù)責(zé)任的想象力。所以說討論未來最重要的要素是想象力。
討論未來所需要的第二個要素是思維模式的轉(zhuǎn)換。需要形成積極的思維模式，而不是消極的思維模式。積極的思維模式是什么呢？就是能夠把問題變成課題，能夠把課題變成合作契機(jī)，能夠把合作契機(jī)變成合作機(jī)制這樣的思維模式。相信通過強(qiáng)化中日的對話，能夠把現(xiàn)在中日之間存在的很多的問題慢慢地變成共同的課題，然后變成合作的契機(jī)，形成合作的機(jī)制。
討論未來所需要的第三個要素是激情和行動，你找到了問題，找到了課題就要行動起來，要把這個問題變成合作的契機(jī)和機(jī)制，這需要激情。激情這個東西是有感染力的，是能傳染的，是能凝聚更多的激情和智慧的。亞洲的未來需要激情和行動，讓行動去激發(fā)激情，凝聚智慧。
最后談?wù)勅罩兄g最大的問題在什么地方。兩國共通的問題有很多，環(huán)境的、能源的、安全保障的等等非常之多，但是最根本的共通問題是互相信賴，中日之間缺乏互信。怎么樣去形成互信，釀造互信，這是最大的課題。兩國互相不信任來源于什么地方？主要來源于兩個方面，一個方面是歷史的問題，過去日本對中國的侵略戰(zhàn)爭問題，中日甲午戰(zhàn)爭以后50年不幸的歷史，這是歷史造成的中日互相不信任的根源。
另外還有一個根源在什么地方？就是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、社會迅猛變革帶來的問題。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給日中之間、給亞洲帶來了前所未有的緊密感，中日之間的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展越來越緊密，越來越息息相關(guān)。但是緊密的同時也帶來了很多的緊張。怎么對待舊的問題和新的問題？我們需要新的思維方式。
我想向大家介紹一下系統(tǒng)工程的一個定理來思考中日關(guān)系。系統(tǒng)工程最重要的定理是反饋原理。一個系統(tǒng)要讓它安定運(yùn)行下去必須有反饋系統(tǒng)。反饋有兩種，一種是叫正反饋，一種叫負(fù)反饋。系統(tǒng)在運(yùn)行中不斷會受到周圍的信號干擾，正反饋的作用是把這些干擾信號放大到無限大，讓這個系統(tǒng)崩潰。負(fù)反饋的作用是把這些信號縮小到最小，讓它不影響系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
系統(tǒng)工程看起來很復(fù)雜，但最重要的原理就是一條，怎么樣消滅正反饋，建立有效的負(fù)反饋，把干擾信號降到最低，不讓它影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我想用這個原理解釋中日的信賴關(guān)系，把中日的信賴關(guān)系比喻成一個系統(tǒng)。為了維護(hù)中日信賴關(guān)系這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們需要營建負(fù)反饋，需要消滅正反饋。因為干擾總是有的，有來自歷史的干擾，有來自現(xiàn)實的干擾，未來還會有很多干擾出現(xiàn)。對待這些干擾我們要營建負(fù)反饋，消滅正反饋，或者是排除正反饋，來保證中日之間的互相信賴，來營造中日之間的互相信賴。如果中日有互相信賴的話，我們就能夠擁有一個美好的未來。
（周牧之 日本東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)副教授）
（本文僅代表作者觀點(diǎn)）
