陳言專欄
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：
“對(duì)不起！”
“失禮了！”
“道歉！”
“我的祖先給你們添麻煩了。”
“我個(gè)人，也作為首相向那些飽嘗辛酸的原慰安婦們表示同情，我內(nèi)心充滿了歉意。”
瀏覽一下日本的報(bào)紙，“道歉”、“謝罪”充斥了版面。企業(yè)家的照片要么是笑得比4月的櫻花更燦爛，要么就是讓你看不清楚臉面，頭上僅有稀疏的幾根頭發(fā)，光亮亮的腦袋耷在鏡頭前面。前者是企業(yè)家春風(fēng)得意，宣布企業(yè)效益又上一層樓；后者則是企業(yè)家在深深地“謝罪”，日本企業(yè)多，有報(bào)道不完的丑聞，說不完的丑事。謝罪充斥日本媒體。
小事立即“謝罪”
雞毛蒜皮的小事是需要立即謝罪的。
今年的春天來得異常的早，日本氣象廳早在3月就匆忙做出了櫻花開發(fā)的預(yù)期表，但春寒倒流后，櫻花沒有按氣象廳的預(yù)期開放，本來再發(fā)表一個(gè)新的就是了，但日本氣象廳長(zhǎng)官表情沉痛地站在電視攝像機(jī)前，深深地鞠躬后向全日本國(guó)民表示了歉意。日本媒體、國(guó)民對(duì)此非常的滿意，長(zhǎng)官的道歉似乎讓人們有了種當(dāng)家作主的感覺。至于櫻花早開一天或者是按期綻放與國(guó)民生活有多么大的關(guān)系，值不值得讓全日本國(guó)民在電視前花十幾秒鐘駐足觀看，然后在酒足飯飽之后熱烈議論一番，并沒有太多的人去考慮。
日興證券、三洋電機(jī)、加卜吉等企業(yè)走馬燈似地上鏡頭，道歉一個(gè)接著一個(gè)。同樣是作假賬，日興道歉得快，雖然做了420億日元的假賬，前任領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人需要賠償33億日元，但道歉了就可以饒恕，如今日興在東京證券交易所大企業(yè)版上坐得安安穩(wěn)穩(wěn)，雖然有企業(yè)內(nèi)部調(diào)查報(bào)告指出了日興領(lǐng)導(dǎo)公然造假，但東證就是沒有找到“公司有組織有意圖進(jìn)行造假的證據(jù)”。到是公雞尾巴翹上天的活力門公司，造假帳50億日元，事敗后該企業(yè)早已退市，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如今在睡東京監(jiān)獄的大鋪了。造假而不道歉，也許是活力門公司領(lǐng)導(dǎo)在東京監(jiān)獄里總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，感觸最深的一個(gè)。
大事避免“謝罪”
東京書市上有本書挺流行：福田健寫的《讓謝罪獲得成功》。福田認(rèn)為，謝罪分三個(gè)步驟：第一承認(rèn)錯(cuò)誤；第二道歉；第三表示決心不再犯錯(cuò)誤。日本南山大學(xué)教師森千香子認(rèn)為，日本的“謝罪”往往在承認(rèn)錯(cuò)誤上不明確，而且沒有表示不再犯同樣錯(cuò)誤的決心。森分析這種無前因后果的道歉原因時(shí)說：“我已經(jīng)道歉了，就別再窮追猛打了。謝罪是為了不謝罪。”話說得有些難以理解，但是個(gè)真情。
5月連休前，安倍首相訪問了美國(guó)，而且到了美國(guó)以后就在慰安婦問題上，向美國(guó)總統(tǒng)、媒體主動(dòng)表示了“歉意”。從軍慰安婦中似乎沒有美國(guó)婦女，于是在4月29日日本一家大報(bào)發(fā)表社論質(zhì)詢：“日美首腦會(huì)談，沒有搞錯(cuò)道歉對(duì)象嗎？”
日本媒體有各種各樣的觀點(diǎn)，對(duì)慰安婦問題的提問卻是一針見血。日本媒體認(rèn)為，安倍首相在慰安婦問題上先是很不情愿承認(rèn)錯(cuò)誤，然后是找了很多詞來弱化這個(gè)問題，是否有行動(dòng)表示不再犯同樣錯(cuò)誤，那就更無從談起了。
一方面在反省戰(zhàn)爭(zhēng)，另一方面又百般為甲級(jí)戰(zhàn)犯的戰(zhàn)爭(zhēng)罪行開脫。日本就是這樣一個(gè)矛盾的結(jié)合體。大事大非上的謝罪，并沒有給人以發(fā)自內(nèi)省的感覺。小事上能謝罪，并不表示大事上亦能悔過。
