關(guān)峽重組“三套車” 邵恩醞釀“三把火”
2001年湯沐海憤然出走后，中國(guó)交響樂(lè)團(tuán)總監(jiān)之職空了五年，這支國(guó)字號(hào)樂(lè)團(tuán)的水平也因不求進(jìn)取而直線淪落。昨天上午，國(guó)交終于宣布旅英華人指揮家邵恩就任樂(lè)團(tuán)總監(jiān)，李心草任首席常任指揮，與團(tuán)長(zhǎng)關(guān)峽結(jié)成“三套車”。“三套車”能否精誠(chéng)團(tuán)結(jié)拯救沉疴已久的國(guó)交，還需時(shí)間檢驗(yàn)。
第一把火 “慢燉”國(guó)交
邵恩思維敏捷不喜形于色但卻時(shí)時(shí)妙語(yǔ)連珠，他坦言從陳佐湟、湯沐海兩位前任的得失中深刻總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此作為國(guó)交的第三任總監(jiān)，工作相對(duì)要容易得多。記者請(qǐng)他略舉一二實(shí)例佐證，邵恩笑稱自己喜歡吃燉品，而英國(guó)家中的慢燉鍋恰巧壞了，“這次前來(lái)就任，下飛機(jī)的第一件事情就是去買慢燉鍋。”老子曰“治大國(guó)若烹小鮮”，邵恩總結(jié)兩位前任的得與失均在于“急于求成”，“以中國(guó)交響樂(lè)團(tuán)的現(xiàn)狀，‘慢燉’才能夠出味道！”邵恩解釋說(shuō)，“中國(guó)的交響樂(lè)現(xiàn)狀與歐美國(guó)家正好相反，樂(lè)團(tuán)對(duì)優(yōu)秀人才的求大于供，因此要下大功夫小心謹(jǐn)慎地與樂(lè)手交流溝通達(dá)到充分理解，而兩位前任在這方面有所欠缺，由此釀成負(fù)面結(jié)果其實(shí)是可以避免的。”邵恩更認(rèn)為在現(xiàn)有的人才水平之下，引進(jìn)和培養(yǎng)需兩條腿走路，“年輕樂(lè)手目前的水平可能不行，但不代表他將來(lái)也不行，絕不可因此而拋棄他們。”
第二把火 堅(jiān)持“瘦身”
事先，關(guān)于新樂(lè)季“瘦身”計(jì)劃的爭(zhēng)議，令很多人想起了當(dāng)年湯沐海與團(tuán)長(zhǎng)俞松林之間的矛盾，他們?cè)谒囆g(shù)和經(jīng)費(fèi)之間難以取舍而最終導(dǎo)致矛盾爆發(fā)。不過(guò)當(dāng)記者提出疑問(wèn)之時(shí)，邵恩并未回避，“他們站在各自的角度看問(wèn)題都沒(méi)有錯(cuò)，但都沒(méi)有心平氣和地溝通。”邵恩認(rèn)為樂(lè)季“瘦身”勢(shì)在必行，而絕非是自己與關(guān)峽的矛盾所致，“今天北京三支交響樂(lè)團(tuán)——國(guó)交、愛(ài)樂(lè)、北交的音樂(lè)會(huì)場(chǎng)次供大于求。我想起了電影《南征北戰(zhàn)》里面的一句話，‘把五個(gè)指頭攥起來(lái)’，減少場(chǎng)次，集中精力把每一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)排出高質(zhì)量。”
關(guān)峽稱“瘦身”計(jì)劃要把一月三場(chǎng)的音樂(lè)會(huì)數(shù)量減到兩場(chǎng)，以便騰出時(shí)間進(jìn)行普及音樂(lè)會(huì)和商業(yè)演出。而邵恩更提出一個(gè)新鮮的概念，“我們今后的商演將按照樂(lè)季的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以往商演的價(jià)值被社會(huì)乃至我們自己貶低，過(guò)錯(cuò)其實(shí)在我們自己。我們的樂(lè)團(tuán)往往帶著老套的曲目去演堂會(huì)，而且有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)認(rèn)為堂會(huì)觀眾聽(tīng)不懂，無(wú)須認(rèn)真。我認(rèn)為堂會(huì)、普及音樂(lè)會(huì)就像是做廣告，如果你每次都拿最差的產(chǎn)品去做廣告，人家還會(huì)買你的東西嗎？！這是違反商業(yè)規(guī)律的。我們的商演就是要讓那些一生中第一次聽(tīng)交響樂(lè)的人，聽(tīng)到的就是最好的音樂(lè)，并且很有可能因此喜歡上交響樂(lè)。”
第三把火 甘愿“接力”
由于多年來(lái)團(tuán)長(zhǎng)、總監(jiān)之間的話題極度敏感，最終誰(shuí)說(shuō)了算。發(fā)布會(huì)上給記者的印象是國(guó)交在極力改變著“傳統(tǒng)形象”，“三套車”每個(gè)人都會(huì)給予合作伙伴以美好的評(píng)價(jià)，關(guān)峽稱邵恩是值得信賴的總監(jiān)；自詡“不善言談”的邵恩，則聲明團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是當(dāng)下樂(lè)團(tuán)管理最佳最科學(xué)的模式，“早在第一次接觸時(shí)，我即明確表示自己無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)，如果是團(tuán)長(zhǎng)責(zé)任制，方愿出任總監(jiān)。”并且給予李心草前途無(wú)量的高度評(píng)價(jià)；李心草更是投桃報(bào)李，尊邵恩為學(xué)長(zhǎng)和長(zhǎng)輩，甘愿襄助邵恩成就國(guó)交再度上路。
目前，國(guó)交與邵恩簽訂的總監(jiān)合同為期一年，但邵恩顯然沒(méi)有為此而感到不踏實(shí)，“我想，做總監(jiān)就是要根據(jù)樂(lè)團(tuán)的具體情況設(shè)計(jì)規(guī)劃樂(lè)團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展，這個(gè)工作更像是個(gè)接力賽，你從前人手中接過(guò)棒子繼續(xù)向前跑，就要隨時(shí)準(zhǔn)備傳遞給下一任，因此，我考慮的不是我個(gè)人的問(wèn)題，而是這個(gè)樂(lè)團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。我現(xiàn)在就在做著2007-08樂(lè)季的規(guī)劃，而這完全是我的合同之外的，也許是下一任總監(jiān)的事情。在西方工作的這十幾年學(xué)會(huì)了一件事情，工作不分分內(nèi)分外。合約只是表象，并不能給我?guī)?lái)限制，哪怕真的就只有這一年，也要踏踏實(shí)實(shí)地做這些該做的工作。”
關(guān)峽
李心草
邵恩
（來(lái)源：北京晨報(bào) 記者 李澄/文 吳寧/攝）