人物
除了張騰岳，同學都進了娛樂圈
央視10套的主持人不多，一個小伙子因為出鏡率高、主持風格輕松詼諧被網友大力追捧，人氣大有超越李詠、朱軍之勢，他就是10套“一哥”張騰岳。
剛開始天天挨批
做了近十年科普節目，張騰岳也成了半個科學家。回憶1998年節目剛開播的時候，剛從北京廣播學院畢業的他成了全國第一個使用虛擬演播室的主持人，“我心態好，比較樂觀，剛開始的時候緊張得要命，天天挨批，連我自己看了帶子都覺得很爛。”
盡管主持風格一天天確立，節目也越做越好，可來到《走近科學》好幾年，張騰岳都沒什么知名度，“2002年改版前，我們都是在自娛自樂之中，費了九牛二虎之力把6個諾貝爾獎得主請進直播室還是沒收視率。我們去南京拍過酸雨，節目在全國得了大獎卻還是沒人看，那是我事業的低谷，也是節目組的困惑期。最差的時候，我們的全國收視率是0，真像噩夢一樣。”
被罵白癡無所謂
以前的《走近科學》走的是高端科普路線，如今節目在向大眾推廣，用一種講故事、懸疑的手段解釋科學道理。雖說一些“偽科學”“裝神弄鬼”的爭議隨之而來，但節目的收視率卻有了大飛躍，張騰岳也迎來了事業的春天。“以前我出門就連門口賣報紙的都不知道我是央視主持人，現在我走到哪里都有人找我要簽名。正因為被關注，所以批評的聲音也多了，對于那些炮轟的說法，對于那些罵我是白癡的人，我很客觀，我覺得自己可以不同意你的觀點，但會捍衛你說話的權利。不管他們說什么，我都會認真對待。”
同班同學都比我紅
張騰岳紅了，卻始終過著非常低調的生活。看著在同一幢樓上班的撒貝寧因為與經緯拍拖上了各大網站的娛樂頭條，他一點也不羨慕，“每個人有自己的活法，央視400多主持人要走的路都不同。我從沒把自己當過明星，作為主持人，我的壓力永遠來自于工作，而不是曝光率。”
采訪時，同事走過來提醒張騰岳：“今天晚上錄像別忘了換件新衣服啊！你也太不注意形象了。”他立刻不好意思地擺擺手說：“知道了，知道了。”張騰岳的桌子上亂七八糟放著的觀眾來信有幾百封，每封都被拆開過，他說這是對觀眾的尊重。他時不時還會去百度的《走近科學》吧或者張騰岳吧逛，并以“騰岳”的注冊名留言。曾經有位網友發帖質疑他的主持風格和表現，他很誠懇地留言作了解釋，回復有1600字之多。
張騰岳說：“我的同班同學個個比我紅！”原來，從北京廣播學院主持藝術學院94級播音班畢業的他，跟趙琳、王蓉、胡可、李湘是同班同學，前不久大家還搞了次同學聚會，“我們那一班的也只有我沒進娛樂圈，走了科技這個偏門，大家一開始都不理解。他們的出場費可比我高多了，我管他們都叫大款呢！在央視當主持人不能出去走穴，沒辦法賺外快，收入更不像網上傳言的那樣年薪數十萬。可對我來說，錢確實不是最重要的，一個月幾千塊錢夠花就好。再說，我現在是一人吃飽、全家不餓，挺滿足的。”
上節目從來不化妝
央視的節目能夠10年不換主持人很罕見，張騰岳說：“做主持這一行沒有不被淘汰的，現在的努力只能是推遲被淘汰的時間罷了。”采訪臨近尾聲，張騰岳主動給快報讀者寫下了“關注現代快報，關注走近科學”。記者向他索要宣傳照，他擺擺手：“我又不是明星，沒包裝的，哪來宣傳照？上節目我從來不化妝。”
節目
《走近科學》就是要嘩眾取寵
央視10套有些欄目挺受歡迎，絕對收視率卻并不是很高。但有個欄目收視率居高不下，觀眾卻是邊看邊罵，這就是《走近科學》。據說，“《走近科學》就是為那些沒多少文化又喜歡看熱鬧的人準備的”，每期節目播出后都引發大量爭論，質疑的聲音不僅來自網民，還來自業內人士。它被起了別名叫“走近偽科學”或“走近迷信”，一些觀眾認為它開頭故弄玄虛，中間裝神弄鬼，結尾交待不清，用恐怖片的拍攝手法愚弄觀眾，沒有社會責任感。甚至有網民專門建了名為“開罵‘走近科學’”的論壇，讓大家一起嘲笑節目中的種種可笑之處。
網民“展袂舞翩翩”發帖說：“我記得看過一個人吐血，神神秘秘搗鼓了半天，還分了上下集，結論是———他牙齦出血！我當場吐血，發誓再也不看這個欄目了！”如果說這個選題“搞笑”，那么《誰在背我飛行》《中國水怪調查》《公羊產奶》《斷指十七截》《裂開的臉》《干尸復活》《78歲老太太懷孕》這些獵奇的節目名稱就充分激發了觀眾的好奇心，讓他們邊看邊罵，越罵越看。
受到非議的不僅是選題，還有拍攝手法和解說方式。某期節目說的是村子夜里有怪聲，人人自危。節目開頭用畫面、解說、配樂渲染得好像恐怖片一樣，最后主持人深沉了半天，揭示出原委：有個胖子打呼嚕。對于“嘩眾取寵”的指責，《走近科學》的制片人張國飛完全接受：“這確實存在，觀眾批評得都對。”但他也明確表示：“這種手法會一直用下去，這條路不走是不行的。”
有學者認為，《走近科學》的選題、剪輯、解說、配樂等方面，集合了文化商品吸引大眾的特征，可以稱得上是比較合格的文化商品。另外，正如那些門戶網站的科普頻道最喜歡把UFO和怪獸的新聞掛在首頁上一樣，中國本身的科學資源就比較少，節目走這種路線也不奇怪。
《百家講壇》專揀別人不要的
《百家講壇》的制片人萬衛在接受快報記者采訪時，介紹了科教頻道和《百家講壇》的成功秘籍———“藍海戰略”。
“科教頻道設立時，就確立了‘藍海戰略’，‘藍海戰略’是相對于‘紅海戰略’而言的。‘紅海戰略’指的是在資源和競爭都相對熱門的領域里競爭，它的特點是，你能夠活下去，但是因為資源有限，可能會活得不太好。‘藍海戰略’則是開辟別人尚未發現的資源。‘最好的競爭就是不去和人競爭’，這就是‘藍海戰略’的核心理念。當然，沒有人競爭并不一定就意味著成功，還必須有一整套行之有效的方法。”萬衛說，“《百家講壇》的成功也是如此，中國的文化經典和歷史是電視領域少有人涉及的資源，專家學者上電視也是如此，《百家講壇》正是利用了這兩大少人問津的資源，加上觀眾的需求和欄目本身非常到位的執行力，使得這一節目最終獲得觀眾廣泛認可。”
觀點
娛樂化無法代替文化需求
央視著名制片人問題見證了央視10套的創立和發展。
6年前10套創立的時候，問題是重要的參與者之一，當時他任《科學歷程》的欄目主編，后來又創辦《大家》欄目，使其成為央視六大經典欄目之一。在接受快報記者專訪時，問題分析了央視10套成功的原因：“第一是因為科教頻道專業化的道路走得比較好，它將目光鎖定在文化、教育和科學上，定位很準；第二，科教頻道實行了有效的品牌化道路。《大家》《走近科學》《百家講壇》《講述》《探索·發現》等品牌欄目紛紛出現，擴大了科教頻道的影響力，使科教頻道本身也成為一個品牌；第三，老百姓對有文化有品位的知識性電視節目的需求越來越強烈。在全國媒體呈現出越來越濃厚的娛樂化傾向的時候，科教頻道卻給了老百姓一個獲得知識和文化的平臺，激發了大家對文化的需求。”
對央視10套的未來，問題充滿信心：“在全國你很難找出一個像央視10套一樣‘干凈’的頻道，只要它能堅持自己的專業化特點，繼續保持文化品位，那么一定會更熱，會受到更多人的歡迎。”
回顧
剛開播時收視率為零
2001年7月9日，中央電視臺第10套節目———科學·教育頻道正式開播。
央視10套從一開播，定位就很明確：不播出那些綜藝性的娛樂節目和電視劇，主攻外語教學、地理、歷史、自然科學知識的普及與提高。節目表上，除了《讀書時間》《美術星空》《走進科學》為央視原有節目外，其余如《探索·發現》《子午書簡》《人物》《異想天開》等都是新開設的欄目。
剛開播時，央視10套的觀眾群基本定位在受教育程度較高、欣賞品位不俗的知識階層。也許與定位有關，也許與受眾的欣賞習慣需要一個培養過程有關，剛開播時的收視率低得可以忽略不計。之后，10套的總體收視份額平均每年以30%～40%的幅度增長，2005年的全國平均收視份額已達到0.8%，位居全國衛星頻道的第15位。2005年，10套又進行了全新改版，《講述》《探索·發現》《走近科學》《百家講壇》四大重點欄目由原來的一周播出5次或6次全部改成一周7次在20：30到22：15打通播出，使欄目得以規模化傳播。
編輯：楊鑫 來源：現代快報