一個年屆五旬的東北大漢看準了中國商品在英國的商機，在伯明翰精心策劃了一個“英倫義烏”
中國日報網環球在線消息：“美泰事件”風波未平，籠罩“中國制造”的陰云仍未消散，但在號稱英國第二大城市的伯明翰，偏偏有中國商人選了“中國制造”這個名字，注冊了個公司，出版了一張《中國商品報》，推銷中國商品，還精心策劃了一個“英倫義烏”。
《中國商品報》助陣“中國制造”
注冊這個“中國制造”媒體公司的是在英國打拼了五六年的外號叫“胡子”的東北漢子薛曉平。這個留著長胡子、年齡“奔5”的東北人曾在馬來西亞兜售中國字畫，小賺一筆之后又來到英國尋覓商機，他在伯明翰市中心最繁華的商廈開了一個98便士店，經營中國制造的飾品，大獲成功。
雖然“美泰事件”給中國商品造成了一些消極影響，但卻沒有妨礙薛老板的生意，因為精明的英國人并沒被美國媒體對中國貨的“浸泡式”抹黑所蠱惑，連當地的主流媒體都說：“中國商品讓英國人更富有。”
但遺憾的是，英國竟然沒有一個中國商品批發中心!商業嗅覺敏銳的薛老板看準了這個市場空白，立刻開始四處張羅，計劃依照義烏的經營模式在英國打造一個小商品批發中心，他在市中心緊靠火車站和長途汽車站的地方租用了一個約4000平米的兩層樓庫房，還按照批發中心的功能花了幾十萬英鎊裝修了庫房。與此同時，他還注冊了一個名頭很響的“中國制造”媒體公司，并在2006年11月底開始出版發行《中國商品報》，利用這個半月刊為中國商品在英國打開一片天地。
義烏模式英國受阻
薛老板計劃將中國著名的小商品批發中心義烏的模式照搬到自己的生意中——將場地分租給小批發商，自己當總承包商，只需對分租場地的商人進行日常管理即可。他越盤算越得意：如果把這個4000平米的庫房刨除走道、停車和他自己辦公等各種用途面積，當成2000平米計算，按照每平米每天2英鎊的租金，每年300天計算，一年下來就可收回成本，以后就是利潤，自己只需在批發中心的管理上操點心即可。
但問題就出現在了管理上。
由于批發中心的場地分租戶資金普遍緊張，為了“有水快流”，不少批發商干脆搞起了零售。批發中心一個多月就變成了零售雜貨棚。無論薛老板如何說勸，租戶就是改不了自己見錢就賣的做法，本來想吸引的大宗批發商來的不多，倒是周圍的不少市民、學生奔著這里批發價淘一些東西回去。可零售畢竟是微利生意，開張一個多月，租戶對自己的收入很不滿意，便拿出各種理由拒絕交租金。薛老板起初覺得生意很有前景，先忍一忍，分租戶拒交租金，他也就馬馬虎虎地答應了；而半年之后，批發中心仍舊盈利無望，備感失望的薛老板終于不得不改弦更張。
摒棄分租模式 打造“英倫義烏”
“義烏的模式在英國有些水土不服。”在英國獲得了會計學碩士學位的24歲蘇州小伙子劉中杰告訴《國際先驅導報》，在薛老板的批發中心開業之初，他就預見到了這種模式的失敗，但他認為，伯明翰中國商品批發中心本身很有潛力，所以在薛老板第一次招商遇挫，解散100多家分租戶后，他便決定與這個東北叔叔合作經營一個他們心目中的“英國義烏”。
“義烏可以稱得上是全世界小商品批發第一城，但要在英國搞小商品批發，就必須對義烏模式進行調整。”目前任“中國商品批發中心”總經理的劉中杰認為，在英國，將批發中心承包給多個小批發商，還不如自己直接從義烏進貨，然后將貨品賣給前來訂貨的英國中小批發商。
很快，批發中心就在義烏注冊了辦事處，他們的進貨更加順暢、方便了，一度因為資金等問題停刊的《中國商品報》也很快復刊了。
“利茲、曼徹斯特、布里斯托爾，甚至倫敦的中小商家都來我們這里進貨。”指著諾大一個庫房里四處擺放的飾品和圣誕禮品，劉中杰不無欣喜地告訴記者，“圣誕期間，我們還要新增10個貨柜，明年發展還會更好。”（來源：國際先驅導報 編輯：肖亭）
