中國日報(bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：見到朱敏的前兩天，他剛剛獲得“中國最活躍的天使投資人”稱號。已經(jīng)年近花甲的他，和一些比他小很多的年輕風(fēng)險(xiǎn)投資家們站在同一個領(lǐng)獎臺上。這位讓比爾·蓋茨當(dāng)面認(rèn)輸?shù)娜诵χf：“人一定要保持心理年輕，心理老，人就完了”。
農(nóng)民、大學(xué)生、工人、留學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、投資者，朱敏的經(jīng)歷很豐富。半個月前，他一手創(chuàng)辦的網(wǎng)訊公司(Webex)剛剛被美國通信設(shè)備制造商思科公司（Cisco）以32億美元的價(jià)格收購，而他現(xiàn)在的身份是美國NEA基金投資合伙人，同時(shí)還是賽伯樂（中國）創(chuàng)業(yè)投資管理咨詢有限公司董事長。
·一年拿下斯坦福碩士
朱敏是浙江寧波人，高中畢業(yè)時(shí)正遇上“文化大革命”，插隊(duì)7年。現(xiàn)在回憶起來，朱敏說，那時(shí)候的愿望就是當(dāng)個幼兒教師，“只要能讓我讀書，有個文憑，能教書就行。”
朱敏的現(xiàn)實(shí)和 “理想”差距很大。
1976年，朱敏被調(diào)到寧波市做了一年的建筑工人；高考恢復(fù)后，他上大學(xué)，分配到工廠工作，再讀研究生；一直到考取美國斯坦福大學(xué)，就讀工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)專業(yè)。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)36歲。
剛到美國的朱敏有點(diǎn)懵，拎著個破包，英語講得結(jié)結(jié)巴巴，以前不但沒坐過飛機(jī)，甚至連門的把手怎么開都不知道。“斯坦福大學(xué)這么多青年才俊啊，我土不拉嘰的，心想，這下完了！”
朱敏當(dāng)然沒有“完”，就像他為了出國考托福，一個一個地“啃”下兩萬多個單詞一樣，在斯坦福他又一道一道地做下幾千道習(xí)題，一年內(nèi)就拿下碩士學(xué)位并繼續(xù)攻讀博士。“我覺得成功是沒有什么捷徑的，我不相信有免費(fèi)的午餐，成功要靠人一點(diǎn)一點(diǎn)努力得來。”
有一次，朱敏在教室走廊看到一則IBM急聘高級電腦工程師的消息，苦于以前沒學(xué)過電腦，任機(jī)會從指間溜走。3個月后，當(dāng)他看到IBM的招聘廣告還原封不動地掛著時(shí)，迫于經(jīng)濟(jì)壓力，朱敏決定試一試。
朱敏去敲教授的門，問這個項(xiàng)目他有沒有可能做。教授說：“這個項(xiàng)目就是等你來做的，你怎么不早點(diǎn)來？”聽后，他又高興又吃驚，后來才知道是自己的學(xué)習(xí)成績幫了忙。因?yàn)閯e人要讀兩年的課程他一年就學(xué)完了，而且成績優(yōu)異。見了面，那位教授也沒問他會不會電腦，就爽快地說：“下星期你來做IBM研究組長。”他的計(jì)算機(jī)知識和技術(shù)在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)積累起來。
1991年，在惠普的一個技術(shù)展示會上，朱敏了解到“會議演示溝通系統(tǒng)”這個概念，他直覺地感到這其中蘊(yùn)含著豐富的商機(jī)。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還不普及，朱敏就設(shè)計(jì)了一個單機(jī)對單機(jī)的簡單系統(tǒng)。他請朋友出任首席執(zhí)行官，兩人共同創(chuàng)立了一家公司——Future
Labs，他自己出任該公司的首席技術(shù)執(zhí)行官。
·與微軟的三次較量
讓朱敏沒想到的是，F(xiàn)uture
Labs正要紅火的時(shí)候，“遭遇”了微軟，結(jié)果“被殺”。但讓朱敏得意的是，最終的勝者不是微軟，而是朱敏。“我們跟微軟在網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)領(lǐng)域一共斗了3次，過程長達(dá)10余年，結(jié)果是兩勝一負(fù)。”
網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)是一種提供多人網(wǎng)絡(luò)即時(shí)溝通的辦公軟件，通常使用文字信息進(jìn)行交流，在設(shè)備許可的情況下也可以使用圖形、音頻或者視頻的方式進(jìn)行交流。許多企業(yè)通過使用這種產(chǎn)品，召開網(wǎng)絡(luò)辦公會議，從而達(dá)到節(jié)約管理成本、提高運(yùn)營效率的目的。
1996年，微軟推出它的新項(xiàng)目——網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)，因?yàn)橛衅渌麡I(yè)務(wù)強(qiáng)大的收入來源支持，該網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)是免費(fèi)提供的。于是，收費(fèi)的Future
Labs大受沖擊。更重要的是，F(xiàn)uture Labs的商業(yè)理念與微軟相似，做銷售而不做服務(wù)。這種直接對沖，使得朱敏不得不面對“被殺”的現(xiàn)實(shí)，不得已將Future
Labs以1300萬美元賣給了另一家公司。
后來，朱敏與朋友在硅谷共同創(chuàng)立網(wǎng)訊公司，重新開發(fā)了技術(shù)和商業(yè)模式，繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)領(lǐng)域和微軟一爭高下。
4年后，網(wǎng)訊在納斯達(dá)克上市，市值一度超過16億美元，被投資者譽(yù)為“股市明日雅虎”。網(wǎng)訊的快速成長始于2001年“9·11”后。當(dāng)時(shí)，美國經(jīng)濟(jì)陷入困境，人們遠(yuǎn)行不愿乘坐飛機(jī)，許多企業(yè)不愿投入巨資購買大型辦公軟件。由于價(jià)格相對低廉，網(wǎng)訊生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)開始熱銷，并于2003年被《福布斯》雜志評為5年中成長最快的25家IT公司之一。
當(dāng)時(shí)波音是微軟的主要客戶，并且關(guān)系很好。朱敏去和波音談，給對方算了一筆帳：微軟的網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)是免費(fèi)的，但你運(yùn)營它要多少后期投入？一年費(fèi)用大概是200萬美金。我的網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)賣給你100萬美金，所有服務(wù)都交給我們做，不再另收費(fèi)用。這樣算來，反而省下100萬，用我們的系統(tǒng)更劃算。
剛開始時(shí)，波音公司同意只在外圍使用網(wǎng)訊產(chǎn)品，公司內(nèi)部仍用微軟的網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)。結(jié)果，波音發(fā)現(xiàn)網(wǎng)訊的效果不錯。慢慢地，波音內(nèi)部的員工質(zhì)疑，同一公司為什么要用兩種系統(tǒng)呢？
就這樣，網(wǎng)訊不僅吃掉了微軟最好的客戶，而且也把微軟發(fā)展成自己的客戶。最后，微軟也開始使用網(wǎng)訊的產(chǎn)品。比爾·蓋茨對朱敏說，“敏，我打不過你”。
第三次的較量始于2002年。微軟收購了另一家網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)公司，再次向網(wǎng)訊開戰(zhàn)，但一直處于劣勢。其市場占有率不足網(wǎng)訊的四分之一。今年3月，網(wǎng)訊以32億美元的價(jià)格被著名的思科公司收購。朱敏在自己的商業(yè)生涯中寫就了最輝煌的篇章。
·投資給自負(fù)的創(chuàng)業(yè)者
網(wǎng)訊被收購，朱敏個人歷史上的美國一章被翻了過去，現(xiàn)在朱敏80%的時(shí)間在中國。雖然年近花甲，并且走過了幾十年的坎坷創(chuàng)業(yè)路，朱敏仍然保持著不亞于20多歲年輕人的激情和進(jìn)取心，這正是他與創(chuàng)業(yè)者最為貼近之處。“創(chuàng)業(yè)者天生把世界看得很樂觀，這樣才能從懸崖走過去。所以他們也希望和有激情的人相處。”而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往看上去有點(diǎn)驕傲，但是朱敏能夠欣賞這些在別人看來可能顯得很自負(fù)的創(chuàng)業(yè)者，“要把企業(yè)做到世界第一，需要這樣的雄心壯志”。
3年前，僅僅因?yàn)楸粍?chuàng)業(yè)者的激情所打動，朱敏給杭州的一家名不見經(jīng)傳的小公司試探性地投入了幾十萬美元。3年之后，朱敏突然發(fā)現(xiàn)，這個研制激光測試儀器的公司居然是一顆迅速躥升的新星，不僅僅國家發(fā)改委、科技部等政府機(jī)構(gòu)頻頻給予專項(xiàng)資金扶持，連西門子也專程來華與其洽談合作，而它最近兩年的利潤率更是超過30%。憑著幾十年商戰(zhàn)中歷煉出來的火眼金睛，朱敏感覺到，兩年之后它可能會帶來超過100倍的回報(bào)。
現(xiàn)在的朱敏，已從“游擊隊(duì)”狀態(tài)的天使投資人成為正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人，他被老東家———投資過網(wǎng)訊公司的美國NEA基金“收編”。2004年3月，朱敏正式以風(fēng)險(xiǎn)合伙人的身份加入NEA，這是來自中國大陸的創(chuàng)業(yè)者，首次在美國著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司做合伙人。
與大多有行業(yè)背景的風(fēng)險(xiǎn)投資家不同，朱敏經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)過程中的酸甜苦辣，和創(chuàng)業(yè)者有很多共同語言。他經(jīng)常會用自己經(jīng)歷過的例子，來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者如何克服困難，令人信服。
當(dāng)年網(wǎng)訊成立時(shí)，為了充分體現(xiàn)合伙人文化，朱敏分給他的合伙人50%股份，而共同走過創(chuàng)業(yè)艱難歲月的朱敏與夫人共同分享其余50%股份。“事業(yè)要想做得成功，需要舍棄很多既得利益，如果不想清楚，急功近利，很多事情會做不到。”
和當(dāng)年的網(wǎng)訊一樣，現(xiàn)在中國很多創(chuàng)業(yè)者遇到的挑戰(zhàn)是，能否做到自己少持有一點(diǎn)股權(quán)，而給團(tuán)隊(duì)營造一個有效的激勵機(jī)制。“要找最好的團(tuán)隊(duì)，如果不給他利益，他出去和你競爭，相當(dāng)于給自己樹立了一個知己知彼的對手，這是雙刃劍。”
雖然現(xiàn)在做的是投資工作，但朱敏內(nèi)心最大的夢想就是建立一所研究院，一所模式和斯坦福大學(xué)國際研究院類似的國際創(chuàng)新研究院，而這所研究院就將設(shè)立在他的母校——浙江大學(xué)。為此，他表示將捐贈1000萬美元給浙江大學(xué)。
朱敏已屆花甲之年，廉頗老矣，尚能飯否？他也說：“我離60還差一歲呢！三國時(shí)候，很多人都是戰(zhàn)死在沙場上，對我而言，沒有退休，研究院就是我的退休。”（來源：環(huán)球人物周刊
編輯：陳凡）