韓國國民銀行房地產(chǎn)分析師樸源格（音）將這些舉措描述為給病人打“嗎啡”，并不能解決疲軟國內(nèi)經(jīng)濟的根本問題。韓國建筑業(yè)約占韓國經(jīng)濟的6%，員工超過100萬人。被迫購房工程建筑公司員工金建勛（音）說，2008年，該公司瀕臨破產(chǎn)之時，他也曾被迫購買了一套位于首爾郊區(qū)的一處公寓，價值8億韓元，四室兩衛(wèi)。員工常通過房貸為缺乏資金的雇主提供流動資產(chǎn)，利息由雇主負(fù)擔(dān)。

此次購房為他帶來了5億韓元的債務(wù)，以及他無法支付的每月300萬韓元的利息。他和其他員工表示他們被迫購房，已將公司告上法庭。

這是金建勛第二次被迫購買未售出的公寓了，第一次是在1998年亞洲金融危機時。他告訴記者：“金融危機的時候，許多公司都通過員工購房融資，所以公司提議再干一次的時候，在那種氣氛下任何人都是不能拒絕的。”他背上房貸是害怕事業(yè)會受到影響。

金建勛所在公司的一位管理人員表示，公司十分同情員工的苦楚。“這是過去的事情了，現(xiàn)在，我們只通過轉(zhuǎn)賣來解決問題。現(xiàn)在公司還在破產(chǎn)管理中，我們無能為力。”

韓國建筑公司工會聯(lián)盟估計，今年2月，聯(lián)盟中有來自五家申請破產(chǎn)管理公司的員工被迫購買了1047套未售出的房產(chǎn)，價值達(dá)4540億韓元。

韓國國民銀行的樸先生說：“這是一個結(jié)構(gòu)性問題，除非樓市復(fù)蘇，否則另一場建筑公司的清償危機隨時都有可能爆發(fā)。”

普遍性萎靡

建筑行業(yè)的悲痛不只限于小公司。包括現(xiàn)代工程建筑有限公司和三星物產(chǎn)集團在內(nèi)、排名前九的韓國建筑公司在第一季度的營業(yè)損失總值為4809億韓元。在建筑部門復(fù)蘇之前，一些公司很可能向員工施壓，命其購房，指望他們發(fā)揚自我犧牲精神。而兩個孩子的父親、44歲的金建勛，仍在這家建筑公司工作。他住在同城的一所小公寓里，花光了一生的積蓄，身負(fù)重債，艱難地養(yǎng)活家人。“我還有債沒還，這對我們員工來說是傷害最大的。我從沒想過要到這所公寓里來生活。”

 （來源：中國日報網(wǎng) 信蓮 編輯：小唐）