2008年，西部一家軍工企業找到劉峰的團隊，希望他們攻克一項機載雷達的科研課題。這家企業有一定的生產能力，但是科研技術落后，他們承擔了一項國家課題，之前與一家科研單位合作，可是做了5年也沒有完成，課題馬上要到期，企業負責人非常焦急。

經過幾個月的實驗，劉峰和同事帶著設備上飛機調試。沒想到首次飛行，就順利地獲得了正確結果。因為項目時間緊張，合同簽訂后，兩個月就拿出樣機。而按正常情況下，完成這一任務至少需要兩年時間。

“工程問題，必須在現場解決。”劉峰有著科研人員的嚴謹，從樣機到定型，為了完成這個項目，劉峰的團隊中，有3個人1年出差320天。還有一位同事一年隨50多架次運輸機上天調試，在公司年底表彰時，獲得了“空中飛人獎”。

2009年，項目組成員集中在三亞調試，待了整整7個月。那個地方離三亞市區有兩個多小時車程，他們見到了各式各樣的昆蟲，也見識了好幾種毒蛇。他們住在部隊營房里，一個房間住七八個人，沒有空調，經常是攝氏40多度，悶熱潮濕。

上飛機調試并不是隨時可以起飛，要等運輸機的架次安排，天氣也是重要因素。有時天氣好適合上機，但是設備有問題；有時設備調好了，可是天氣不適合飛行。等待、調試、再等待，成為一個個漫長的周期。

兩年時間，經過嚴格調試，這套機載雷達設備終于定型。

有多少付出就有多少回報，劉峰團隊的成果提高了我軍空中防御能力。此外，這項成果也把西北這家軍工企業的技術和生產能力提升到了國內領先的地位。

2005年，通過4輪激烈競標，北京理工大學雷達技術研究所獲得了北斗導航項目的資格。但當時因為國外技術封鎖，在導航技術上，對國內許多科研機構來說都是個盲點。做雷達信號處理系統打下的基礎派上了用場，團隊合作相互鼓勵，他們先后寫了300多頁的推導公式，10萬余行的代碼。

堅持不懈的付出最終取得了回報：2010年劉峰帶領團隊完成了我國首顆軍用北斗二代基帶處理芯片的流片，實現了我國北斗二代系統“中國芯”的重大突破，打破了國外壟斷；2012年帶領團隊完成了我軍第一部北斗二代手持基本終端系統，實現批量裝備；2013年，他們開發出北斗GPS雙模用戶機，已經在蘆山地震救災中應用。

劉峰所在的團隊是一個有幾十年歷史的研究單位，出過多項成果，20多人的團隊前后產生了3位院士。改革開放之后，很多科研單位都開公司賺錢，轉向消費市場做產品，而這些人卻一直堅守，不為所動。

1995年，雷達技術研究所成立，之后被北京理工大學列入學術特區，獲得了學校支持。2009年12月，在向產品產業化發展的基礎上，理工雷科公司成立了，劉峰擔任總經理。

公司不是從零開始，但是也走過彎路，不過，劉峰和同事們很快確定了發展方向：以軍養民、軍民共建、以民促軍。目前公司產值每年增長近50%，同時科研團隊的發明專利和SCI論文的數量等基礎研究指標也逐年高速增長。

公司未來的方向是什么？劉峰有自己的夢想：回報、投資，投向未來更多高科技的領域，從事高精尖的國防技術研究。希望通過努力，成為一家世界一流的傳感、導航與數字系統高科技公司。(李新玲)