北京正安醫(yī)館內(nèi)外，無處不文化。

15年前，他是鳳凰衛(wèi)視的著名主持人；8年前，他出任百度副總裁，為百度品牌推廣立下汗馬功勞；5年前，他從百度激流勇退，淡出商界和大眾視線，一心一意做起了傳統(tǒng)文化的生意，潛心研究中醫(yī)、國(guó)學(xué)和宗教哲學(xué)，開了一家中醫(yī)館行醫(yī)濟(jì)世，推廣傳統(tǒng)文化，分享生命的感悟，他就是梁冬，現(xiàn)任太安健康集團(tuán)總裁。

如果翻看梁冬以前的照片，通常會(huì)吃驚，因?yàn)橐郧暗乃蠖嗍俏餮b革履，梳著三七分頭，而今日的他衣著樸實(shí)、面目平和，頗具禪意。從鳳凰衛(wèi)視當(dāng)家主持到百度副總裁，最終回歸傳統(tǒng)文化行業(yè)，梁冬兩次從人生輝煌的頂峰出走，重新出發(fā)。

現(xiàn)在的他一邊主持新國(guó)學(xué)脫口秀《國(guó)學(xué)堂》和《冬吳相對(duì)論》，一邊將更多的精力投入到管理太安健康集團(tuán)上，因?yàn)檫@是承載梁冬傳播中醫(yī)和傳統(tǒng)文化夢(mèng)想的實(shí)體。

喜歡看招股書的主持人

15年前的梁冬，做的工作跟中醫(yī)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

1998年，他剛從中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)，就進(jìn)入了創(chuàng)立不久的鳳凰衛(wèi)視，起初一直擔(dān)任幕后的編輯工作，之所以走到幕前出任主持人，源于一次巧合，當(dāng)時(shí)直播節(jié)目《鳳凰早班車》的主播魯豫生病需人臨時(shí)代班，梁冬被推到了臺(tái)前。

2001年7月，伴隨著《娛樂串串SHOW》的開播，梁冬一下子火了，同時(shí)確立了他充滿辛辣及無奈的梁式主持風(fēng)格，他也被封為鳳凰衛(wèi)視新聞娛樂化的形象代言人，并因此榮獲“2002—2003年中國(guó)電視榜年度最佳娛樂節(jié)目主持人”。

主持界的成功并沒有減輕梁冬的焦慮感，30歲生日那天，由于大霧天氣，他被困在廣州機(jī)場(chǎng)，在不得不停下來的機(jī)場(chǎng)茶餐廳里，他一個(gè)人坐下來靜靜思索，作為一個(gè)而立之年的男人，究竟人生的路該怎么走下去？

事實(shí)上，相比于主持工作，梁冬更大的興趣在于廣告和營(yíng)銷方面。他在主持之余的“愛好”也很特別，竟然是看公司上市的招股說明書。

鳳凰衛(wèi)視上市時(shí)，公司將招股書發(fā)放給了每個(gè)員工，梁冬對(duì)此頗感興趣，從頭到尾讀了5遍。“我們作為主持人或節(jié)目編導(dǎo)，看的都是節(jié)目，但在看公司招股說明書時(shí)，你可以看到公司的組織結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)、公司的收入、公司的利潤(rùn)、公司的利潤(rùn)分配機(jī)制、公司對(duì)股東的承諾、它的未來發(fā)展戰(zhàn)略，還有它的組織系統(tǒng)流程等。”梁冬回憶道：“我突然站在一個(gè)老板的角度來看這個(gè)事情，我感覺這很有意思。”

梁冬將研究各大公司的招股書當(dāng)成了興趣，并常常設(shè)想，如果自己是一位想要上市的公司總裁，應(yīng)該怎么做。

他白天做主持人，講述別人的夢(mèng)想，晚上就悄悄做自己的夢(mèng)。“兩三年的時(shí)間一直在做這個(gè)夢(mèng)，如果有一天，我有一家自己的媒體公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司，我要怎么去開拓定位。”

出任百度副總裁

梁冬的這個(gè)夢(mèng)一直做到2004年，他迎來了一次“夢(mèng)想來敲門”的機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)的他卻退卻了。

一次偶然機(jī)會(huì)，梁冬與百度總裁李彥宏結(jié)識(shí)，他向李彥宏談了自己對(duì)搜索引擎的看法，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人只是將搜索引擎公司看做一家技術(shù)公司，而梁冬卻提出搜索引擎本質(zhì)上是媒體，應(yīng)該發(fā)揮更大的影響力。這一觀點(diǎn)引起了李彥宏的興趣，經(jīng)過深入接觸，李彥宏力邀梁冬來百度負(fù)責(zé)品牌推廣工作，梁冬卻猶豫了，“我連QQ都不會(huì)用，更不要說MSN了，怎么可能去互聯(lián)網(wǎng)公司做高管。”

面對(duì)梁冬的種種顧慮，李彥宏給予了莫大鼓勵(lì)，讓主要的高管與梁冬溝通，最終說服他于2005年1月加盟百度，出任百度市場(chǎng)副總裁，負(fù)責(zé)市場(chǎng)及公關(guān)戰(zhàn)略的制定實(shí)施，協(xié)助百度展開與媒體、電影、音樂及出版業(yè)界的合作，2006年9月又出任百度創(chuàng)意品牌副總裁。

梁冬對(duì)百度的最大貢獻(xiàn)在于，為百度品牌建立了系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷攻略，使百度變得更人性化。他幫助百度找到了文化的核心價(jià)值。在品牌塑造方面，百度已經(jīng)擁有了自己的特點(diǎn)和追求，而這些都留下了梁冬的烙印。

做中醫(yī)文化傳播者

雖然從主持人轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人，梁冬非常成功，但他仍然保持著一種焦慮感。

在百度任職時(shí)，梁冬每天平均要處理800多封電子郵件，體力和精力都達(dá)到臨界點(diǎn)。當(dāng)這種工作的焦慮感積累到了一個(gè)峰值時(shí)，梁冬決定暫時(shí)放下工作，前往印度旅行。

2007年，在印度鹿野苑，梁冬閉著雙眼坐在一棵菩提樹下，冥想中的他，安靜得仿佛一座能讓時(shí)光凝固的雕像。過了許久，他一睜眼，發(fā)現(xiàn)自己淚流滿面，而在國(guó)內(nèi)工作時(shí)的所有焦慮早被拋到了九霄云外……

據(jù)說，正是因?yàn)槟谴斡《戎校屃憾I(lǐng)悟到了真正的人生目標(biāo)，這才有了他回國(guó)之后辭去百度工作的驚人之舉。

2007年3月，梁冬正式從百度辭職。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考，他在北京一條能看見故宮的老街上開了一家正安藥房，開始了他的創(chuàng)業(yè)人生。后來在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了正安醫(yī)館。此后，正安醫(yī)館成為梁冬創(chuàng)立的太安健康集團(tuán)旗下的主要資產(chǎn)之一。

事實(shí)上，梁冬很早就與中醫(yī)結(jié)緣。2004年，剛從鳳凰衛(wèi)視的娛樂節(jié)目和比基尼選美節(jié)目中辭職出來的梁冬，患上了嚴(yán)重的宿疾——痛風(fēng)。為了治病，梁冬開始與中醫(yī)有了接觸，機(jī)緣也就這樣來了。

某天，他跟廣東中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)吃飯，院長(zhǎng)向他推薦了國(guó)寶級(jí)中醫(yī)鄧鐵濤。在梁冬看來，當(dāng)時(shí)88歲高齡的鄧鐵濤是位充滿智慧、眼光高遠(yuǎn)的老人。他明知梁冬和網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊跟中醫(yī)絲毫不沾邊，還是破例收他們兩人為徒。“中醫(yī)要走向21世紀(jì)，傳媒就是我們的翅膀，收這兩位傳媒行業(yè)的弟子，就是想借電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體這一雙翅膀，讓中醫(yī)起飛。”

鄧鐵濤的話讓梁冬至今記憶深刻。“老師說，中國(guó)現(xiàn)在不缺好醫(yī)生，我以后能不能成為一個(gè)好醫(yī)生也不重要。中國(guó)缺的是能夠傳播中醫(yī)的人，他希望我做一個(gè)傳播者。”

為了這一目標(biāo)，本已淡出熒屏的梁冬重執(zhí)話筒，在中央人民廣播電臺(tái)播講《中醫(yī)太美之黃帝內(nèi)經(jīng)》，吸引了大量的中醫(yī)愛好者。后又在旅游衛(wèi)視重操舊業(yè)當(dāng)起主持人，在自己指導(dǎo)的一檔與中醫(yī)有關(guān)的節(jié)目《國(guó)學(xué)堂》里，和專家一起傳授國(guó)學(xué)知識(shí)，內(nèi)容涉及字、畫、醫(yī)、藥、樂、棋、道、經(jīng)、史等，觀眾在節(jié)目里能看到膏方大家常海滄解讀孫思邈“人命至重，有貴千金”的生命觀及“如何輕松活到120歲”的養(yǎng)生延年方法。

借鑒商業(yè)模式推廣中醫(yī)文化

在梁冬看來，只要能夠考慮到用戶的潛在需求，最后總能找到盈利模式，騰訊、百度都是這樣。

如今，梁冬創(chuàng)立的太安健康集團(tuán)旗下，除了為病人看診抓藥的正安醫(yī)館、做《國(guó)學(xué)堂》這樣傳播中醫(yī)和國(guó)學(xué)文化的正安健康傳媒之外，還有“正安文化”，面向中醫(yī)、國(guó)學(xué)愛好者及企業(yè)客戶，提供定制化的課程及講座服務(wù)；有正安在線事業(yè)部，依托醫(yī)館在網(wǎng)上進(jìn)行一些健康產(chǎn)品的在線交易；有正安睡眠研究中心，致力于睡眠研究、整合和傳播，幫助睡眠問題人群重獲嬰兒般睡眠體驗(yàn)。

梁冬說他希望以一種可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式來推廣中醫(yī)文化和傳統(tǒng)文化，例如，正安醫(yī)館通過會(huì)員制約診方式提供傳統(tǒng)中醫(yī)內(nèi)科以及中醫(yī)針灸、推拿診療服務(wù)，大夫有病人預(yù)約才到醫(yī)館來，當(dāng)天沒有病人預(yù)約就不用來。那些復(fù)診率高的大夫自然會(huì)留下來，不被病人信任的大夫自然而然會(huì)被淘汰，完全不用年底考慮末位淘汰、辭退哪個(gè)大夫這種問題。

“我們想要做的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)就好像一個(gè)生命的學(xué)校，它同時(shí)兼具養(yǎng)老的功能。子女把父母送去那里讀書，就像他們當(dāng)年把子女送去讀大學(xué)一樣，有寒假、暑假，回來再與孩子分享，因?yàn)楦改傅轿辶畾q、七八十歲的時(shí)候，應(yīng)該開始對(duì)生活有理解，對(duì)生命有理解了，那時(shí)再把一些重要的東西告訴他的孩子，分享生命的感悟更有意義。”

梁冬的理想是致力于將正安醫(yī)館打造成中國(guó)乃至全球優(yōu)秀的中醫(yī)連鎖管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)上千家規(guī)模，為全中國(guó)妙手仁心的中醫(yī)大夫每人開一家藥坊。這種模式能否在全國(guó)大規(guī)模復(fù)制，梁冬說：“其實(shí)我們做的是‘持而不有’的平臺(tái)，提供的是中醫(yī)品牌服務(wù)管理平臺(tái)，無論你是溫病派、還是金石派，都可以在我們的服務(wù)支持平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，正安等于是為中醫(yī)藥連鎖提供基礎(chǔ)支持的一個(gè)地方。”

未來，梁冬計(jì)劃建設(shè)新型的像學(xué)校一樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，讓中老年人能在其中學(xué)習(xí)如何進(jìn)行生命管理。

“我們現(xiàn)在的教育缺失了很多內(nèi)容，比如，怎么表達(dá)愛，怎么觀察自己，怎么接受生與死，怎么與父母、兒女相處，怎么與疾病共存，這都需要學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我們稱之為實(shí)證，你要進(jìn)入自己生命的實(shí)踐，去證實(shí)這個(gè)東西的存在。”梁冬說。

在寫給兒子的一封信里，梁冬總結(jié)了自己10多年來的生命感悟：“你需要的是在愛和權(quán)力之間保持平衡，沒有愛的權(quán)力是野蠻的，沒有權(quán)力的愛是懦弱的。你應(yīng)該把你的權(quán)力，用在為眾人服務(wù)的方向上，因?yàn)槟阋涀。澜缡请p向的，你能夠?yàn)?0億人服務(wù)，就擁有了10億人的祝福。”

梁冬說中醫(yī)

中醫(yī)講的都是從原因開始治療，而不是從結(jié)果開始治療。中醫(yī)的第一個(gè)邏輯就是，你要尊重身體所有組織器官和細(xì)胞，包括你的念頭、想法，它們合起來之后才綜合成你這個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。因此，除了吃藥以外，還應(yīng)該改變自己的思維模式和行為模式。

中醫(yī)所說的焦慮，和外界環(huán)境沒有直接的關(guān)系，或者外面的世界變化和你焦不焦慮沒有真正的關(guān)系，而是自己的問題。任何一個(gè)情緒都有兩種形式存在，當(dāng)你從積極的角度看，它讓人們對(duì)于新的環(huán)境適應(yīng)能力很強(qiáng)，隨時(shí)拿得起、放得下。從消極面來講，隨時(shí)需要你去面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，隨時(shí)需要去離開這個(gè)環(huán)境，這樣的話，你的內(nèi)心里會(huì)有一種不恒久感。

任何的學(xué)問，在喜馬拉雅山的南坡和北坡爬山，最終在峰頂相對(duì)時(shí)，都不過是一笑泯恩仇。所以，我們之所以覺得西醫(yī)不行，是因?yàn)槲覀儧]有見過好的西醫(yī)；覺得中醫(yī)不行，是沒見過好中醫(yī)，這都是井底之蛙的表現(xiàn)。

再次復(fù)出熒屏，梁冬已不是初出茅廬時(shí)渴望表達(dá)的心情，用他的話說，“國(guó)學(xué)太美、中醫(yī)太美，這次要為觀眾呈現(xiàn)新視角、新解讀下的新國(guó)學(xué)。我對(duì)中醫(yī)及國(guó)學(xué)非常感興趣，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)老百姓對(duì)國(guó)學(xué)了解不多、缺乏興趣，甚至有的外國(guó)人比中國(guó)人更懂國(guó)學(xué)。做這個(gè)節(jié)目，就想通過大眾化的電視媒體，讓更多人了解國(guó)學(xué)，從國(guó)學(xué)中受益。”