|
|
||||||||
3年來一直在打造新模式/
在業(yè)界看來,過去幾個季度中,蘇寧的業(yè)績可以十分明顯地反映出來自電商的爆發(fā)力。
此前,蘇寧電器就以公告的形式披露了其電商業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,作為蘇寧電器旗下的電子商務(wù)平臺蘇寧易購于2012年實現(xiàn)銷售收入約183億元。
中投顧問高級研究員高博軒曾對此表示,整體而言,蘇寧易購2012年的增長速度非常高,其市場份額進(jìn)一步提升,消費者的認(rèn)知度、認(rèn)可度也得到相應(yīng)的上升;從增長率的角度來看,2012年,蘇寧易購實現(xiàn)銷售額183億元,相比2011年的60億元,同比增長210%;從市場份額的角度來說,在自主銷售的B2C市場上,蘇寧易購的市場份額從2011年的7%,提升到2012年2季度的9.4%。
“盡管蘇寧發(fā)展電商較晚,但其沖勁很足,可以看到的是,其線上線下一體化的銷售模式,的確在商品配送等方面優(yōu)勢明顯。”梁振鵬認(rèn)為。
蘇寧電器有限公司副董事長孫為民在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,“云商模式”并非一時心血來潮才決定要做的事,實際上從2009年開始,集團就一直在探討營銷轉(zhuǎn)型,包括服務(wù)模式的打造等等,所做的事情都是朝著這樣的方向走。
在孫為民看來,經(jīng)過三年左右的時間,模式以及具體的運作越來越成熟,方向也越來越清晰。孫為民稱,這個時候提出這樣的概念有兩方面的含義:一方面,要把三年左右時間里整個模式的創(chuàng)新進(jìn)行定型和固化,因為過去包括“去電器化”等各種創(chuàng)新模式都未有一個定格的東西,只是在動態(tài)過程中間的實踐;另一方面,對于今年而言,集團年度的工作部署將重點圍繞成熟的定型的模式,以及在組織人員上如何做全方位重新的調(diào)整、配置問題。 (蔣佩芳)