雖然國內視頻網站已打通海外版權市場，但是海外內容的吸金力度遠不及國產劇。據知情人士透露，“美劇帶來的流量僅占20%，此外由于無衛視大力度的覆蓋量支持，海外內容的點擊量很難保證”。

顯然視頻行業力推海外劇并沒有看中它帶來的流量效應，其打的算盤是品牌建設。在張颿看來，“海外市場帶著品牌、帶著文化，所以會很容易形成差異，而且片源相對獨立，在傳統媒介上也沒有類似的競爭對手，屬于網絡媒體的優勢資源”。

“海外內容吸引的是中高端人群，這類用戶在觀影時更注重比較內容資源和運營能力，這包括推廣、更新時間和效率等”，張颿進一步解釋，“高端用戶看的是品牌，而這部分用戶正是帶動大部分用戶認知的推進者。”

馬可還透露，“目前美劇的采購價格低于國產劇”。相比之外，用海外內容打品牌要比國產劇劃算。為了加速內容品牌化，搜狐視頻今年在海外版權的采購上加大了力度。

第二戰場：

轉攻綜藝內容 撬動客戶廣度

在傳統用戶的眼中，視頻網站的內容緊局限于影視劇內容，這種意識已被轉變，而異軍突起的自制內容正在為網站帶來越來越多的用戶和收益，“實際上，不管是國產劇還是海外內容，其實所對應的用戶群都較綜藝節目相對單一”，張颿如是說，“相反綜藝節目的受眾比較廣。”張颿如是說。正因如此，綜藝和自制內容是視頻網站提高用戶黏性、促廣告主多元化的法寶。

從成本上來看，自制綜藝節目遠遠低于影視劇內容，而在擴展用戶群方面卻優于傳統的版權內容，張颿認為，綜藝和自制內容的覆蓋面比較分散，中高低端用戶都可以包羅到，這更契合互聯網的特點，也讓廣告更有可能覆蓋到目標人群，同時此類內容的差異性較大，即使是同一個事件，每個節目也可以從不同的角度來解讀和制作。

據了解，去年年底騰訊視頻就高調宣布與臺灣中天電視臺達成戰略合作，由前者擁有臺灣王牌綜藝節目《康熙來了》的獨家網絡播放版權，與中天電視臺實現同步播出。與之前單純引起電視臺綜藝節目不同，“騰訊視頻將與中天電視臺共同謀求廣告形式和商業模式的創新，通過品牌植入和內容、明星的再包裝實現溢價”。騰訊在線視頻部總經理劉春寧說。顯然，國內視頻網站已在尋找綜藝節目新的掘金點。

同時，具有娛樂定位的愛奇藝也將發力綜藝和自制節目作為了今年的側重點。記者登錄愛奇藝網發現，百度搜索風云榜的綜藝類目前十名的節目都可以在愛奇藝的平臺上看到，此外，其還擁有近20檔全自制綜藝娛樂節目，去年累計向各級電臺、電視臺反向輸出自制節目內容時長已超過4萬分鐘，輸出不同節目形態超過10檔。

為加強UGC和原創視頻內容，去年愛奇藝還挖來了原央視著名主持人、導演、制作人馬東加盟，擔任首席內容官。（魏蔚）