移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革命，在經(jīng)過(guò)近三年熱火朝天的跑馬圈地之后，正在進(jìn)入一個(gè)更為理性的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，商業(yè)化和貨幣化成為越來(lái)越多重量級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為重視的因素。也正是在這樣的背景下，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始了國(guó)際化的征程——這是因?yàn)椋啾扔谥袊?guó)本土市場(chǎng)，海外市場(chǎng)在商業(yè)環(huán)境上更成熟，更容易找到商業(yè)模式而實(shí)現(xiàn)盈利。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——中國(guó)公司圓夢(mèng)全球化的最佳機(jī)遇

人們常說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)國(guó)界。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直有著強(qiáng)烈的國(guó)際化情結(jié)，有著執(zhí)著的全球化夢(mèng)想。我個(gè)人的感慨是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功都是基于本土市場(chǎng)，能真正稱(chēng)得上全球化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎找不到，這是一個(gè)非常讓人遺憾的事情。

但是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，中國(guó)企業(yè)的全球化之夢(mèng)，終于找到了更理想的突破口。毫不夸張地說(shuō)，這將是一個(gè)歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了清晰的全球性渠道——蘋(píng)果App Store、google play（原Android Market）以及來(lái)自Windows Phone系統(tǒng)的Market Place等智能操作系統(tǒng)官方應(yīng)用商店，都可以為全球各國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提供平等的國(guó)際化渠道。這種主流的應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)模式為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開(kāi)了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一道門(mén)。

與此同時(shí)，海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)擁有更好的盈利環(huán)境。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)更多考驗(yàn)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身特點(diǎn)，對(duì)于專(zhuān)利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入極大，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及投資者的盈利提供保證。

再?gòu)募夹g(shù)創(chuàng)新的角度看，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本與美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)同步。從渠道方面，大家又都面臨著基本相同的舞臺(tái)，因此，這個(gè)時(shí)候真正比拼的就是產(chǎn)品力。事實(shí)上，包括點(diǎn)心在內(nèi)的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也正是在這樣的背景下，正在取得國(guó)際化的突破性的的進(jìn)展。

點(diǎn)心對(duì)于全球市場(chǎng)的愿景

點(diǎn)心的國(guó)際化拓展，始于去年三季度。點(diǎn)心在多次分析會(huì)之后，認(rèn)為海外市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)窗口。于是公司決定以點(diǎn)心省電作為開(kāi)路先鋒，嘗試通過(guò)Google Play軟件商店出海。眾所周知，點(diǎn)心省電在國(guó)內(nèi)是免費(fèi)的工具軟件，然而我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)推出免費(fèi)和付費(fèi)兩個(gè)版本，付費(fèi)版標(biāo)價(jià)2.99美元。當(dāng)時(shí)的想法，主要是參考同量級(jí)工具軟件的價(jià)格，以實(shí)驗(yàn)主義的精神進(jìn)行大膽嘗試，但實(shí)際情況卻超出了預(yù)期。

事實(shí)證明，點(diǎn)心省電1月9日在海外上線，4月底激活用戶已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)，日活躍用戶維持在百萬(wàn)量級(jí)，增長(zhǎng)勢(shì)頭比在國(guó)內(nèi)的起步期還要高很多。正是在這樣的成績(jī)的指引下，我們內(nèi)部提出了目標(biāo)，點(diǎn)心要在兩年內(nèi)做到一億存留用戶，最終海外和國(guó)內(nèi)的用戶規(guī)模能四六開(kāi)。

點(diǎn)心省電作為探路者，讓我們對(duì)海外市場(chǎng)的重要性有了更直觀的判斷。從數(shù)據(jù)看，目前點(diǎn)心省電在海外用戶的留存率、付費(fèi)轉(zhuǎn)化等都不錯(cuò)。它在國(guó)內(nèi)沒(méi)有付費(fèi)用戶，只能通過(guò)廣告或者游戲等流量模式分成，而海外可以增加應(yīng)用本身付費(fèi)的模型，總體收益也很可觀。接下來(lái)，我們將再接再厲，準(zhǔn)備在今年第三季度，將點(diǎn)心其他產(chǎn)品遵循相似的路徑推向海外市場(chǎng)。

回顧點(diǎn)心的創(chuàng)業(yè)歷程，前兩年我們重點(diǎn)解決生存問(wèn)題，今明兩年則重點(diǎn)解決價(jià)值問(wèn)題。一步一步來(lái)，我們做好了十年的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)都可能有顛覆傳統(tǒng)行業(yè)和思維的機(jī)會(huì)，作為這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，最關(guān)鍵的是打破自己的思維慣性，先顛覆自己才有可能創(chuàng)新。