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為什么是YOHO!
既然針對(duì)“潮流時(shí)尚”的電商擁有廣闊前景,但為什么YOHO!就可以成為這股浪潮中的勝出者?
梁超給出的答案是:找到資本、找到團(tuán)隊(duì)、找到盈利的方式。
從2006年,YOHO!第一次接受了來自鼎輝投資的投資,此后,又先后接受了來自貝塔斯曼等兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金,祥峰基金,總金額達(dá)到千萬美元級(jí)別。
與此同時(shí),梁超開始尋找更加合適的專業(yè)團(tuán)隊(duì)接手業(yè)務(wù)。在幾年間,先后為公司請(qǐng)來了多位職業(yè)經(jīng)理人來分管各個(gè)業(yè)務(wù)線。
公司先是請(qǐng)來了原卡西歐中國(guó)董事長(zhǎng)丹敏行做公司戰(zhàn)略顧問,其主要的任務(wù)是要與梁超等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起,制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)方面,YOHO!請(qǐng)來了之前的廣告主——原三葉草中國(guó)區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,來?yè)?dān)當(dāng)品牌合作和推廣。在媒體事業(yè)方面,YOHO!挖來了香港某知名潮流雜志的負(fù)責(zé)人,進(jìn)一步強(qiáng)化了YOHO!的內(nèi)容質(zhì)量。
2011年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原CTO鈕叢笑加盟YOHO!主抓電商業(yè)務(wù)。他在電商領(lǐng)域擁有多年的工作經(jīng)驗(yàn),成為YOHO!有貨戰(zhàn)略的重要推動(dòng)者。在短短的兩年間,他推動(dòng)YOHO!有貨的年?duì)I業(yè)額從兩百多萬提升到兩千多萬。
“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)都是20多歲,都太年輕,要想讓公司從小做大,尋找到有經(jīng)驗(yàn)的更專業(yè)的高管帶領(lǐng),聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,是我們采取的切實(shí)有效的做法之一。”梁超表示。
YOHO!戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行總監(jiān)廖思行介紹,由于各個(gè)業(yè)務(wù)線跨南京、北京、上海、香港、東京、紐約等多地進(jìn)行,為了加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),公司專門設(shè)立了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部,具體負(fù)責(zé)對(duì)不同部門進(jìn)行考核與協(xié)調(diào)。
此外,盡早的實(shí)現(xiàn)盈利也為YOHO!擴(kuò)張打下了良好的基礎(chǔ)。
梁超介紹,早在2012年,當(dāng)公司月營(yíng)業(yè)額突破一千多萬的時(shí)候,公司已經(jīng)邁過了盈虧平衡點(diǎn),盡管目前的贏利還僅僅在千萬元級(jí)別,但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利也只是時(shí)間問題。