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YOHO!有貨:潮人電商的大平臺之夢

2013-07-03 13:06:01 來源:techweb
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為什么是YOHO!

既然針對“潮流時尚”的電商擁有廣闊前景,但為什么YOHO!就可以成為這股浪潮中的勝出者?

梁超給出的答案是:找到資本、找到團隊、找到盈利的方式。

從2006年,YOHO!第一次接受了來自鼎輝投資的投資,此后,又先后接受了來自貝塔斯曼等兩家風險投資基金,祥峰基金,總金額達到千萬美元級別。

與此同時,梁超開始尋找更加合適的專業團隊接手業務。在幾年間,先后為公司請來了多位職業經理人來分管各個業務線。

公司先是請來了原卡西歐中國董事長丹敏行做公司戰略顧問,其主要的任務是要與梁超等創業團隊一起,制定公司未來的發展戰略。在市場方面,YOHO!請來了之前的廣告主——原三葉草中國區市場負責人,來擔當品牌合作和推廣。在媒體事業方面,YOHO!挖來了香港某知名潮流雜志的負責人,進一步強化了YOHO!的內容質量。

2011年,當當網原CTO鈕叢笑加盟YOHO!主抓電商業務。他在電商領域擁有多年的工作經驗,成為YOHO!有貨戰略的重要推動者。在短短的兩年間,他推動YOHO!有貨的年營業額從兩百多萬提升到兩千多萬。

“我們創業時都是20多歲,都太年輕,要想讓公司從小做大,尋找到有經驗的更專業的高管帶領,聘請職業經理人,是我們采取的切實有效的做法之一。”梁超表示。

YOHO!戰略經營部執行總監廖思行介紹,由于各個業務線跨南京、北京、上海、香港、東京、紐約等多地進行,為了加強各部門的溝通和協調,公司專門設立了戰略經營部,具體負責對不同部門進行考核與協調。

此外,盡早的實現盈利也為YOHO!擴張打下了良好的基礎。

梁超介紹,早在2012年,當公司月營業額突破一千多萬的時候,公司已經邁過了盈虧平衡點,盡管目前的贏利還僅僅在千萬元級別,但隨著公司業務規模的擴大,實現規模性盈利也只是時間問題。

編輯: 馮媛 標簽: YOHO 電商 潮人 潮流 大爆發

 
 
 

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