春風(fēng)解凍，進(jìn)入3月，每年的招聘季此時(shí)已開始進(jìn)入火熱狀態(tài)。今年，就業(yè)難、招工難仍然是老話題，企業(yè)等著用人，大學(xué)生、想跳槽的白領(lǐng)和各種打工者們也都在搜索工作機(jī)會(huì)，雙方為尋覓到合適的彼此幾乎找破了頭。

好在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)解決了許多信息不對稱問題，所以經(jīng)過多年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。不久前，山東煙臺組織了一次網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，參加人數(shù)就超過了50萬，網(wǎng)絡(luò)招聘市場的火爆程度由此可見一斑。正因如此，招聘網(wǎng)站近兩年成了一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，想進(jìn)來摻合一腳的角色逐漸多起來，幾家大型招聘網(wǎng)站中除了有耕耘多年的老牌公司，新創(chuàng)業(yè)公司及外資品牌也不斷亮相，讓這個(gè)行業(yè)很是熱鬧。但對求職者和招聘方來說，這些喧囂與己無關(guān)，上招聘網(wǎng)站就是為了找工作、找人才，要的只是“有用”。

從近一個(gè)月的百度指數(shù)來看，招聘類網(wǎng)站的整體搜索指數(shù)和移動(dòng)搜索指數(shù)排名在第一集團(tuán)的是智聯(lián)招聘、前程無憂和中華英才等幾家，用戶的選擇最能反應(yīng)出哪些平臺更受信任。而這其中，排第一位的智聯(lián)招聘的整體搜索指數(shù)高出其他網(wǎng)站一個(gè)層級，其中原因頗值得探究。

創(chuàng)建于1997年的智聯(lián)招聘屬于中國最早的一批招聘類網(wǎng)站。不難想象，白領(lǐng)一開始就是互聯(lián)網(wǎng)的重度用戶，這類人群最先習(xí)慣于上招聘網(wǎng)站求職，即使在當(dāng)前，他們的網(wǎng)絡(luò)求職意愿也最強(qiáng)烈，因此智聯(lián)這樣的大型招聘網(wǎng)站在中高端人才及職位的儲(chǔ)備方面擁有天然優(yōu)勢。當(dāng)然，前程無憂也是老牌招聘網(wǎng)站，定位等方面與智聯(lián)很相像，某種角度而言，前程無憂還稱得上是中國招聘網(wǎng)站的代表，因?yàn)樵缭?004年它就已登陸納斯達(dá)克。不過，作為上市公司，前程無憂要背負(fù)更大的業(yè)績壓力，為了財(cái)務(wù)報(bào)表足夠漂亮，它不得不轉(zhuǎn)而偏向企業(yè)端產(chǎn)品。相比之下，智聯(lián)招聘不管是廣告還是產(chǎn)品都更加重視白領(lǐng)求職者，定位準(zhǔn)確，更注重用戶體驗(yàn)，更像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這個(gè)問題上，智聯(lián)招聘CEO郭盛在接受媒體專訪時(shí)曾表示，智聯(lián)招聘的核心意義就是“通過技術(shù)把匹配做好”，通過使用素質(zhì)模型分析，以及第三方的用戶行為分析、大數(shù)據(jù)分析，智聯(lián)招聘能夠幫助求職者進(jìn)行能力和需求的匹配，讓求職和招聘超越自我篩選方式而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匹配，同時(shí)也讓智聯(lián)本身能夠很敏感地知道哪個(gè)行業(yè)最需要人，需要哪些人，從而能為求職招聘雙方都提供精準(zhǔn)的信息及服務(wù)，這當(dāng)然就令用戶真正感覺到了“有用”。

而后來者58同城和趕集網(wǎng)為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)注入了新生力量，也值得重視。若論聲勢和活躍度，它們都是很搶眼的，在營銷及廣告方面都很舍得投入。然而需要注意到，盡管喊的非常熱鬧，但當(dāng)“找工作”這件嚴(yán)肅的事情被融進(jìn)了各類龐雜的生活信息里，就導(dǎo)致職位低端且可信度很低。至于LinkedIn，雖然牽手騰訊進(jìn)行了引流方面的合作，但成效不明顯，且其與微信的合作被認(rèn)為是為了微信開拓美國的目標(biāo)用戶，而對國內(nèi)用戶的吸引力不大。其實(shí)，不得不說，LinkedIn在中國的路將并不好走，一方面，招聘行業(yè)已經(jīng)被中國本土網(wǎng)站做了多年，從他們手中搶市場肯定不容易；另一方面，社交招聘解決的往往只是少數(shù)人群的招聘問題，溝通成本太高，在中國本土，像天際網(wǎng)這樣以社交招聘為特色的網(wǎng)站，運(yùn)營多年都仍未說得上成功。顯然，這一模式在中國尚不成熟。而且，未來他們還要警惕有著龐大用戶群體的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型。

今年1月，郭盛提出中國出現(xiàn)了“職場馬斯洛現(xiàn)象”，認(rèn)為受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，今天的人力資源行業(yè)充滿著變革，單純的“勞”“資”雇傭關(guān)系已經(jīng)無法滿足企業(yè)對于引進(jìn)和管理人才的需求，員工和求職者更關(guān)注企業(yè)是否能給予個(gè)人更多的尊重和自身的發(fā)展，他還指出國內(nèi)的招聘就業(yè)市場出現(xiàn)了向二三線城市轉(zhuǎn)移的趨勢，這些都引起了業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。由于有用戶在手，有技術(shù)工具的分析支持，郭盛在行內(nèi)表現(xiàn)活躍，頻頻在媒體發(fā)布就業(yè)市場的分析及定論，儼然已成為掌控話語權(quán)的意見領(lǐng)袖，這對于智聯(lián)招聘的品牌形象和用戶關(guān)系都將十分有用。而目前表現(xiàn)得有些難以捉摸的前程無憂和雷聲大雨點(diǎn)小的趕集網(wǎng)，風(fēng)頭已然被蓋過，需要加把勁了。