■部門解讀
這一切都是按照個人的特長分配，7個人每個人都是實干家、優秀干部。干得好的我希望留下，如果一年內干得不好，我可能讓他提前走人。——韋迪
國管部
于洪臣解讀職責：國管部合并了原國家隊辦公室、國奧辦公室、女子部以及原青少部部分職責。目前統管男足國家隊、國奧、國青、國少以及女足國家隊、國青、國少共7支隊伍的比賽、訓練、管理、技戰術風格。
曹景偉發言：我不會指導高洪波怎么訓練、怎么用人，我的工作就是為他們提供服務，我會想辦法立即組織一個科研團隊研究問題。
韋迪評語：曹景偉是隊伍管理專家，他是我這么多年所經歷的總局系統內不可多得的隊伍管理特殊人才，我承認他是我推薦的。他的悟性非常好，能夠靈敏地捕捉到隊伍建設的根本，而且跟教練員、隊員關系融洽。
韋迪評 曹景偉語：曹景偉是隊伍管理專家，他是我這么多年所經歷的總局系統內不可多得的隊伍管理特殊人才，我承認他是我推薦的。他的悟性非常好，能夠靈敏地捕捉到隊伍建設的根本，而且跟教練員、隊員關系融洽。
職業發展與監管部
于洪臣解讀職責：工作人員以原聯賽部為班底，職能以原聯賽部為主，吸納青少部部分職責。具體主管對俱樂部標準審查、監管；中超、中甲、中乙、俱樂部預備隊；職業隊員注冊、轉會。
劉殿秋發言：管理是相通的，“屁股決定腦袋”，坐到那個位置就要把那個位置的工作做好。
韋迪評語：劉殿秋和王彬是目前足協原有中層干部中繼續擔任部門主任的干部。按照總局規定，參加黨課學習的6名業務、技術部門干部不能長期在同一崗位任職，所以需要長時間的思考、學習過程。劉殿秋和王彬此前工作的都是綜合部門非業務部門，所以進行輪崗。
技術部
于洪臣解讀職責：保持原有技術部職責及人員，具體職責為裁判員的培訓、使用、管理；教練員的培訓；整個足球技術發展研究，為國字號隊伍提供技術、情報支持。
楊新利發言：我上任后發現國家隊找對手的資料找不到，最多能要來比賽錄像，這聽起來簡直有些可笑，要進行技術支持。
韋迪評語：技術部是一個需要扎扎實實做事的部門，楊新利此前在機關黨委工作。在機關管理，沒有定力以及扎扎實實的工作作風是坐不住的，所以選擇他。
綜合部
林曉華解讀職責：保留原綜合部職責及人員。主管黨組、紀檢、人事、財務、新聞、物資、商務監管、文件運轉、后勤保障、行政。
郭濤發言：到足管中心工作，首先要感謝總局領導的信任，我要加強學習，我的管理理念是注重團隊，依靠團隊力量把工作做好。
韋迪評語：成熟、老練。3年北體大辦公室主任，對辦公室工作十分熟悉而且有獨到管理之處，來了就能直接上手，不用管、不用教。
外事部
林曉華解讀職責：保留原有職能及人員。職責為足協的一切外交活動。
王彬發言：干好本職、保障外事、拓寬中國足球外交。
韋迪評語：外事部是最專業的部門，王彬有外語以及外事的優勢，而且從事外事管理時間長、經驗足。
競賽管理部
薛立解讀職責：以原青少部人員為班底，將青少部、女子部的競賽管理職能合并。負責統籌足球中心除中超、中甲、中乙三級職業聯賽以外的所有男女足競賽體系的完善和協調管理。包括全運會和城運會；青年聯賽；各級U系列比賽；足協杯賽；申辦和承辦國際、洲際、區域比賽，組織中國之隊的主場比賽。
戚軍發言：盡快研究足球競賽管理，不存在內行管理外行之說，關鍵看能不能從現象中看到內在發展內容。
韋迪評語：競賽管理專家，他設計的鐵人管理程序被國際鐵人三項組織采納，并成為國際組織管理規定。
青少年與社會發展部
薛立解讀職責：發展校園足球；負責足球業余訓練工作的開展與指導；負責亞洲展望項目；促進青少年后備人才的培養；負責五人制足球、沙灘足球、業余聯賽等社會足球的推廣和普及。
孫哲東發言：我杜絕個人意愿去管理。青少年工作是陽光工程，需要通過校園足球加大后備足球力量的培養。
韋迪評語：他有3年的援藏經歷，對工作有創新思維，青少年這塊是重頭，需要有激情的人做。
來源：京華時報 編輯：寧波