為何來(lái)中超公司？公司將有何變化？壓力究竟有多大？
當(dāng)一個(gè)個(gè)問(wèn)題拋給中超公司新任總經(jīng)理魯俊時(shí)，似乎已經(jīng)感受到足球熱度的他一一從容回答。
“我去年一直和中超公司有接觸，作為第三方，我感到中超公司是一個(gè)不錯(cuò)的賽事平臺(tái)，中國(guó)足球、中超聯(lián)賽未來(lái)會(huì)有很大的上升空間。我這個(gè)年紀(jì)已經(jīng)過(guò)了以賺錢(qián)為首要目的的狀態(tài)，而是想做點(diǎn)事；恰逢中超公司要成為真正的商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司這一契機(jī)，我就報(bào)名參加了應(yīng)聘，”45歲的魯俊在接受媒體群訪時(shí)說(shuō)。
魯俊還對(duì)頂著“內(nèi)定”的帽子一笑了之。“足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)中超公司的定位就是更加市場(chǎng)化，這與管辦分離的概念是一致的，”他說(shuō)，“我覺(jué)得自己能競(jìng)聘成功，主要是因?yàn)楣疽哒嬲氖袌?chǎng)化道路，因此規(guī)避了以往由專(zhuān)業(yè)足球人才管理公司的情形。”
而之所以認(rèn)為中超聯(lián)賽有上升空間，是因?yàn)樗J(rèn)為足球雖然是目前中國(guó)市場(chǎng)化程度最高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，“但毫無(wú)疑問(wèn)，我們國(guó)家的球迷數(shù)量、市場(chǎng)容量等，和我們現(xiàn)在做的工作有很大的差距”。
魯俊要在一個(gè)月內(nèi)將公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃和效益指標(biāo)的框架上報(bào)給董事會(huì)審議，但是他目前尚需對(duì)公司有一個(gè)全面的了解才能有所規(guī)劃。“我要看到最真實(shí)的東西之后才知道應(yīng)該怎么做”。盡管如此，他表示，公司的盈利模式肯定要轉(zhuǎn)變，只是目前還需要董事會(huì)的認(rèn)可才能披露具體的轉(zhuǎn)變。
多年浸淫在廣告業(yè)讓魯俊成為運(yùn)營(yíng)高手，但一個(gè)賽事管理公司顯然也需要賽事專(zhuān)業(yè)人才，“我雖然對(duì)足球賽事有一定了解，但這還得要專(zhuān)業(yè)人士，這幾天就會(huì)宣布我的副手，他主要負(fù)責(zé)管理賽事，我主要抓運(yùn)營(yíng)”。至于公司其他的人事變動(dòng)，魯俊表示目前沒(méi)有。
多年的商海打拼，使魯俊握有一些人脈資源，他能否借助這些資源給公司送上一份見(jiàn)面禮？“不存在見(jiàn)面禮一說(shuō)，畢竟現(xiàn)在大企業(yè)2011年度的計(jì)劃都做完了；但我們可以進(jìn)行其他一些方面的開(kāi)發(fā)，比如球迷互動(dòng)，”魯俊說(shuō)，“我們?cè)O(shè)想做一個(gè)球迷平臺(tái)，類(lèi)似球迷俱樂(lè)部，我們提供一些服務(wù)、產(chǎn)品，真正做到中超、球迷、俱樂(lè)部三位一體，讓中超公司有一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。”
來(lái)源：新華網(wǎng)（記者 公兵 岳東興） 編輯：孫遲