上賽季上演升班馬奪冠神話的山西興瑞女籃４日衛(wèi)冕成功。事實上，這家成立于２０１１年１１月１７日的俱樂部是個不折不扣的“小將”：她才兩歲，踏上ＷＣＢＡ的賽場征戰(zhàn)也僅兩個賽季。一如足球中的豪門廣州恒大，年輕而強大。
如果說雙方創(chuàng)下“凱澤斯勞滕神話”之初還有運氣成分，那么縱觀之后的表現，馬踏聯營、攻城拔寨的興瑞和恒大究竟有何相像之處？究竟有何同樣的勵志故事？
能點將，善用人
無論是“恒大神話”還是“興瑞神話”，都有一個明顯的特點：按規(guī)律辦事。如同古時兩軍對壘，依賴什么取勝？兵、將、如指臂使的指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)缺一不可，戰(zhàn)爭的藝術是以尊重規(guī)律為前提的。
恒大在短時間內建立起了一整套的職業(yè)化管理運營體系，俱樂部所有的訓練、競賽、技術相關事務，意大利團隊都是一把手，而不是老板許家印。
作為ＷＣＢＡ內少有的民營資本背景球隊中的一支，山西女籃從建隊之初就十分注重“專業(yè)人做專業(yè)事”。球隊投資人王海珍是一名資深球迷，“升班”之初就組建了高水平的教練團隊，引進西班牙國家女籃主教練盧卡斯·門德羅。事實證明，這個高水平的執(zhí)教團隊將山西女籃打造成了戰(zhàn)術特點鮮明的強師。
山西女籃在引進高水平球員方面更是不遺余力。在保留上賽季奪冠班底的前提下，本賽季續(xù)簽瑪雅·摩爾三年，引進日本主力控衛(wèi)大神雄子，國內則有張瑜、關馨等前國手加盟。
王海珍在接受新華社記者采訪時表示，興瑞衛(wèi)冕成功的最大原因得益于有一支高效的團隊，即便總決賽時輸掉一個主場比賽，也能在客場連扳兩場。這是團隊凝聚力給予的底氣。
兵未動，糧先行
兵家有云：兵馬未動，糧草先行。戰(zhàn)爭打的是錢，競技體育同樣離不開資本支持，縱觀職業(yè)聯賽的豪門或者強隊，無不是強大資本和強大技戰(zhàn)術的結合。
從２０１０年進入足球領域以來，恒大的資本運作模式就可以概括為“高舉高打”，為恒大帶來中超“三連冠”和創(chuàng)中國足球職業(yè)化歷史的亞冠聯賽冠軍背后，是巨額的資金投入。
山西女籃方面，王海珍在上賽季投入了冠絕聯盟的１２００萬元資金。王海珍表示，山西女籃本賽季開支的初步統(tǒng)計近３０００萬元。“軍心要穩(wěn)，糧草絕對得充足，要確保球隊各項用度得到充分保障”，他說。
重細節(jié)，耕球市
興瑞和恒大還有一個不能忽視的共同點，都有一個極難攻破的主場和超級火爆的主場氛圍。主場的成功不得不說是球市精耕細作的結果。
對于廣州恒大，五萬人的吶喊已成常態(tài)。一場亞冠決賽超過５０００萬元的票房收入……市場的深耕已經幫助恒大在俱樂部運營上走向了良性運轉，更別提投資足球為整個恒大集團帶來的品牌和附加效應。
目前雖然沒有關于山西女籃整個賽季上座率的確切數字，但是王海珍告訴記者，常規(guī)賽期間山西女籃平均上座率在５０００人以上，季后賽特別是總決賽期間，８０００人的體育館幾乎爆滿，這樣的盛景在此前的聯賽中幾乎沒有。
此外，山西女籃在球場上同樣充分考慮，照顧球迷的觀賽體驗。王海珍介紹，球隊聘請了曾操作過ＮＢＡ中國賽的賽場展示公司，專業(yè)化地塑造主場氛圍。山西女籃的出場儀式，熄燈追光，焰火齊放，是所有中國籃球聯賽（包括ＣＢＡ）球隊里最接近ＮＢＡ氣氛和水準的；每場比賽向現場觀眾贈送的獎品價值超過五萬元；每個吉祥物都是在美國專門定做價值十余萬……這些細節(jié)，無疑都增強了比賽的吸引力，拉近了與球迷，與成功的距離。（記者 孫亮全）