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中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》1月29日發(fā)表專(zhuān)訪：資深咨詢(xún)師和宏觀經(jīng)濟(jì)觀察者，摩立特集團(tuán)CEO傅忠（Joseph B. Fuller）日前接受了中國(guó)日?qǐng)?bào)記者王漪清的采訪，就中國(guó)企業(yè)如何在“后危機(jī)時(shí)代”抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)談了自己的看法。
他認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但為了保持高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，中國(guó)在今后還面臨許多壓力。
由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家低迷的復(fù)蘇跡象，今后一段時(shí)間內(nèi)西方企業(yè)對(duì)華投資和西方市場(chǎng)對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品的需求都將有所下降。而從內(nèi)部來(lái)看，勞動(dòng)力短缺問(wèn)題的逐步顯現(xiàn)，將會(huì)提升中國(guó)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步削弱其在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在雙方的夾擊下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)很難靠從前大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的方式來(lái)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)靠這種低價(jià)策略成功占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)奈鞣绞袌?chǎng)，并帶來(lái)了高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。現(xiàn)階段對(duì)大的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)繼續(xù)推行這種低價(jià)策略也許仍然奏效。但考慮到主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)全球四分之三的制造商品，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)靠高附加值的產(chǎn)品來(lái)獲得其在西方市場(chǎng)上應(yīng)有的地位。
全球的公司發(fā)展大多遵循一個(gè)相同的模式：靠制造地段產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，在生產(chǎn)中不斷提高自己的技術(shù)水平，轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，逐漸形成品牌，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。在這方面日本和韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可以被中國(guó)所借鑒：20世紀(jì)70年代，美國(guó)市場(chǎng)上的日本產(chǎn)品大多以廉價(jià)著稱(chēng)，但到了80年代，日本已經(jīng)逐漸發(fā)展成為電子類(lèi)高科技產(chǎn)品的基地。而在二十世紀(jì)80年代和90年代早期，韓國(guó)公司接過(guò)了日本企業(yè)的接力棒，成為了主要的低端產(chǎn)品制造者，而現(xiàn)在他們也逐漸成長(zhǎng)為著名的高科技產(chǎn)品制造國(guó)。
對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這是一個(gè)艱難，但是不得不面對(duì)的轉(zhuǎn)型。整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程可能需要20年才能完成，因此中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早行動(dòng)起來(lái)。
中國(guó)應(yīng)當(dāng)成長(zhǎng)為成功而負(fù)責(zé)人的市場(chǎng)參與者，而不僅僅是出口大國(guó)。“中國(guó)威脅論”以及中國(guó)對(duì)外貿(mào)易面臨的一些其他困難，比如貿(mào)易摩擦，人民幣升值壓力等，大多與西方民眾對(duì)中國(guó)的不了解有關(guān)。大多數(shù)西方民眾對(duì)中國(guó)幾乎一無(wú)所知，通過(guò)媒體報(bào)道他們認(rèn)為中國(guó)依靠對(duì)外出口而變得富有，但他們絲毫不了解中國(guó)面對(duì)的人口，就業(yè)，貧困等方面的巨大壓力。
在這種情況下，中國(guó)應(yīng)該效仿日本和韓國(guó)若干年前的做法，加強(qiáng)對(duì)西方投資并雇傭更多的西方雇員。很多西方民眾是日韓企業(yè)的直接雇員，日韓企業(yè)的工廠遍布他們生活的社區(qū)，這種做法有效地幫助了日韓企業(yè)走向全球。
中國(guó)企業(yè)的投資不應(yīng)僅將目光鎖定在國(guó)內(nèi)或是亞洲。因?yàn)檫@將鼓勵(lì)貿(mào)易保護(hù)主義，同時(shí)阻礙中國(guó)企業(yè)接觸到先進(jìn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源，不利于中國(guó)盡快成長(zhǎng)為高附加值產(chǎn)品的制造商。
對(duì)目前的中國(guó)企業(yè)而言，投資海外資源型企業(yè)是可行的做法，因?yàn)橘Y源型企業(yè)的全球化更容易操作，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自然資源又有著很高的需求。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展思路還是應(yīng)該從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向增加附加值。他們可以嘗試投資海外具有一定市場(chǎng)地位，能夠生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，結(jié)合自身在制造和物流上的優(yōu)勢(shì)，形成新型企業(yè)。
大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有海外投資和全球運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)需要逐漸學(xué)習(xí)，成為西方資產(chǎn)的合格管理者。
對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，直接任命國(guó)內(nèi)的管理人員運(yùn)營(yíng)海外資產(chǎn)并非明智之舉，相比之下，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該雇傭熟悉西方商業(yè)規(guī)則，具有豐富全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，比如“海歸”中的高級(jí)管理人才，和西方職業(yè)經(jīng)理人。
盡管很少有西方經(jīng)理人能夠熟練掌握普通話直接運(yùn)營(yíng)中國(guó)公司，但很多西方經(jīng)營(yíng)者都非常期待能夠在中國(guó)企業(yè)中大展拳腳。如果中國(guó)企業(yè)能夠給予他們足夠的機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”將不無(wú)裨益。
盡管產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)西方投資對(duì)中國(guó)企業(yè)而言都是全新的挑戰(zhàn)，但是傅忠對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)表現(xiàn)出很大的樂(lè)觀。他回憶起十年前訪問(wèn)中國(guó)的情景，當(dāng)時(shí)討論的話題主要集中在國(guó)企虧損，產(chǎn)品不過(guò)關(guān)等問(wèn)題上，然而日前他再次造訪中國(guó)與國(guó)資委的官員們進(jìn)行會(huì)談，卻發(fā)現(xiàn)很多國(guó)企都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。他認(rèn)為中國(guó)在過(guò)去三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)外投資將成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。
英文原文請(qǐng)見(jiàn)：
http://www.syxj.com.cn/cndy/2010-01/29/content_9395064.htm
