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巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關志華專訪 2009-07-30 09:08
 巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關志華 近日，中國日報記者吳勇、劉策與巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關志華，就生態(tài)保護、企業(yè)社會責任等話題進行了交流。 記者：您如何看待巴斯夫在大中華區(qū)的發(fā)展歷程？特別是對巴斯夫在中國的發(fā)展規(guī)劃？ 關志華：回顧過去的30年，我們走的相對來說比較快。在86年，我們就有第一個合資企業(yè)。到90年代，我們就提出超越跨國公司作為一個“超國際公司”的理念。因為這個市場越來越國際化、全球化，但是不僅是市場，所有的責任和機遇也都是全球化的。所以在這樣一個過程中，尤其是中國的發(fā)展，是帶動全球化的一個非常重要的契機。因此這種全球化要有全球的責任，有全球的關注。全球不同地方在經(jīng)濟發(fā)展的同時要考慮到環(huán)保、生態(tài)的發(fā)展，同時也要考慮到對當?shù)厣鐣呢熑巍Ｋ晕覀儗崿F(xiàn)重大投資項目的過程中，也注意到每一個項目的環(huán)境保護，以及我們對當?shù)氐纳鐓^(qū)、政府和公眾應該付出的一個社會責任。 走到今天，不能說我們做的最好，而是每一件事都考慮到這樣的平衡發(fā)展。所以我們未來的發(fā)展，還是朝同樣的方向，不會有很大的改變。但是會做的更深化。在經(jīng)濟活動的同時，我們對生態(tài)保護、對社會責任也是同時在發(fā)展的。而我們對生態(tài)保護和社會責任的投入，本身也是我們經(jīng)濟活動的一個契機。 記者：提到化工企業(yè)，人們往往把它跟污染聯(lián)系起來。作為全球知名化工企業(yè)，巴斯夫如何平衡環(huán)境保護與企業(yè)生產(chǎn)之間的矛盾？ 關志華：簡單的來說，一般傳統(tǒng)的化工企業(yè)的形象就是高能耗、高排放、高污染、高風險。可能這是真的，但是我們怎么樣用科學的方法管理？沒有事情是完全沒有風險的。每個人都希望買一部汽車，其實汽車后面的汽油箱就是一個炸彈，它隨時都會爆。但是我們不會擔心，因為我們相信這部車是很安全的。所以這就是我們怎么樣使用、運用科學的問題。 所以化工行業(yè)，從一開始的設計就要考慮到安全、環(huán)保。從一開始就會考慮到風險在哪里，能不能把高風險的東西改變過來。如果從設計、研發(fā)就把相對高風險的降低，以后就沒有那么多問題了。如果不行，那怎樣保護？比如遇到泄露，怎樣把它控制在一個范圍而不影響別人？同時，怎么用設計和日常監(jiān)控，怎樣確保萬一發(fā)生事故，可以把它隔離。其次就是怎樣訓練員工的操作。所有的事情都要做好，缺少某一個部分就會造成很大的困難。 如果你做了那么多努力，還發(fā)生事故怎么辦？那就需要有預案和溝通。跟旁邊的居民講清楚我們是生產(chǎn)什么的，什么是居民需要關注的，他的風險我們怎么樣降到最低。但是萬一發(fā)生事故，那么居民應該怎么處理。這樣一連串的東西都有非常科學的管理方法。 記者：您之前說過經(jīng)濟下滑時候是公司并購的好時機，最近朗賽(Lanxess)收購了江蘇的一家化工廠，巴斯夫在中國有類似計劃嗎? 關志華：不是收購。巴斯夫不斷在優(yōu)化我們自己的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組合。所以其實我們在全球范圍內(nèi)是不斷地在重組、收購。目前我們今年一個重大的收購案就是收購瑞士的汽巴公司。汽巴在中國也有14家企業(yè)，7個生產(chǎn)點，1個研發(fā)中心，約650個員工。也不少，我們現(xiàn)在還在消化。 記者：整合瑞士汽巴控股公司(Ciba)在中國業(yè)務的進展如何? 記者：我們從4月到6月做更進一步的了解，進而能夠更容易的把他們并到我們子公司的架構。同時我們在今年年初已經(jīng)把公司一部分相關的業(yè)務做適當?shù)闹亟M。現(xiàn)在很順利。預計明年初，整個全球主要的并購部分應該就完成了。 過去一段時間，我們在建筑化學、建筑材料，相對來說積極地收購國內(nèi)比較小的企業(yè)。一是看到中國的建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，希望通過我們對化學的了解以及通過化學的改造，使這些化學建材能夠更環(huán)保，更符合節(jié)能減排的需求。這是我們希望能夠推動的建筑化學的一部分。如果適當?shù)脑捨覀冞€會繼續(xù)做。因為建材的業(yè)務是非常地區(qū)化的，很多東西不能運到太遠的地方。我們現(xiàn)在全國有14個生產(chǎn)點，都是化學建材，包括有些很小規(guī)模的。 記者：在實現(xiàn)經(jīng)濟目標的同時，企業(yè)社會責任一直是巴斯夫十分重視的。在這方面，巴斯夫有哪些計劃？尤其是針對亞太地區(qū)和中國的？ 關志華：我們有很多這方面的計劃。教育方面的，從小學的小小化學家，到大學生、研究生都有項目。我們幫助中國研究生的研發(fā)項目超過50個，超過1000個研究生從中受益，比如他們出國參與各種學習交流。另外，從2003年在北京大學舉辦的“魅力化學”課程很成功，用深入淺出的方法來介紹化學能夠幫我們在生活中做什么樣的貢獻。同時我們每年都舉辦大學生的夏令營，尤其是針對念化學、化工的。通常是大三的學生，請他們用一周的時間到上海來聽講座、互動交流，到不同的工廠去體驗。這些都是跟教育有關的。 還有我們正在積極推動的就是通過供應鏈企業(yè)，包括我們的供應商、服務商、客戶，共同圍繞自己工業(yè)的范圍，帶動各自的供應鏈企業(yè)關注整個和諧新發(fā)展。這就是我們巴斯夫提出來的“1+3”企業(yè)社會責任。1是一個企業(yè)，一個成熟的企業(yè)，他推動三家企業(yè)，這三家是上中下游的整個供應鏈：他的供貨商、服務商和客戶。 這樣我們希望把這個雪球越滾越大。我們是這個“1+3”活動的發(fā)起人，在中國可持續(xù)發(fā)展工商委員會這個平臺去推動，目前大概有60家公司。 我們希望不但把自己的社會責任做好，同時也推動，讓更多的人來做好社會責任。 編輯：鄧京荊 肖冠男 來源：中國日報遼寧記者站（記者 吳勇 劉策）
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