東軟集團(tuán)總裁兼CEO劉積仁
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：東軟集團(tuán)總裁兼CEO劉積仁，是中國(guó)軟件業(yè)的領(lǐng)軍人物。作為中國(guó)的第一位計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)博士，他已經(jīng)帶領(lǐng)他的公司縱橫馳騁了18年，雖然公司偏安東北一隅，但從小到大締造了一個(gè)中國(guó)本土最大的軟件公司，他的產(chǎn)品滲透在生活的每個(gè)角落，卻似乎又都看不見。
但如果就此忽視了這家軟件公司以及這個(gè)人，那就錯(cuò)過了觀察和研究中國(guó)軟件未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。
中國(guó)日?qǐng)?bào)在東軟整體上市2個(gè)月之后，采訪了這位傳奇式的人物，他向我們介紹了新東軟的變化和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
記者：您不止一次參加達(dá)沃斯論壇，也是今年即將在天津召開的夏季達(dá)沃斯與會(huì)嘉賓之一。您怎么看待這個(gè)論壇？
劉積仁：Summer Davos是第一次在中國(guó)，或者說這是達(dá)沃斯整個(gè)會(huì)議過程中的一次創(chuàng)新吧，達(dá)沃斯本身就是一個(gè)交流思想的平臺(tái)，如何看待世界的發(fā)展趨勢(shì)，如何讓你感受到在發(fā)展的過程中可能遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
參加這個(gè)會(huì)，在某種意義上是我作為公司的一個(gè)chairman和CEO學(xué)習(xí)和完善自己的最好平臺(tái)。因?yàn)槟闼牭降亩际鞘澜珥敿?jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者、企業(yè)的負(fù)責(zé)人、政府的官員，從各個(gè)方面來描述世界和它的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)把握企業(yè)未來的發(fā)展軌跡、命脈，知道我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。
通過達(dá)沃斯，你對(duì)世界發(fā)展的大趨勢(shì)，通過這樣的交流，你會(huì)感受到你在一個(gè)由企業(yè)所組成的社區(qū)里面，你自己的地位和目前的角色，會(huì)有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，你會(huì)對(duì)所有在社區(qū)里的member有新的一種感知，你知道你將來在這個(gè)community里要成為一個(gè)什么樣的citizen。這時(shí)，會(huì)促使你更過的思考和努力。應(yīng)該說這時(shí)一種幸運(yùn)，第一它并不是開著門讓所有人進(jìn)來；第二，所有進(jìn)來的人也不一定參與會(huì)議。所以說把門開給了少數(shù)人，而又讓更少數(shù)的人享受這樣的會(huì)議，所以說東軟是很幸運(yùn)的。
記者：6月東軟完成整體上市時(shí)候，新東軟發(fā)生了哪些變化？為什么這樣調(diào)整？對(duì)下一步發(fā)展有何意義？
劉積仁：一個(gè)公司在成長(zhǎng)的過程中事實(shí)上和人是一樣的：年輕的時(shí)候你要想什么，年紀(jì)大一點(diǎn)的時(shí)候想什么。一個(gè)比較有理想的公司事實(shí)上他應(yīng)該想的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要在你更年輕的時(shí)候，想到你成熟的階段。而在你發(fā)展的過程中，往往成長(zhǎng)的過程中，可能是從微觀的角度上，不能完全把握住每一個(gè)步驟都按照你所期待的那樣去發(fā)展。
而東軟在過去的17年的成長(zhǎng)過程中，伴隨著中國(guó)的改革開放，這么好的政策環(huán)境和這么好的機(jī)會(huì)，我們?cè)诿嫦蜻@個(gè)方向來走的時(shí)候，從結(jié)果上看我們走的很完美。從過程上，我們走的過程中也留下了一些問題，這些問題包括我們的組織過于復(fù)雜。為什么復(fù)雜呢？當(dāng)時(shí)我們一會(huì)兒跟這個(gè)搞個(gè)合資公司，一會(huì)兒跟那個(gè)搞個(gè)合資公司。當(dāng)時(shí)采用了這樣的一個(gè)路線，是為了生存而發(fā)展的路線。走到今天的時(shí)候，你再看未來的發(fā)展，你會(huì)覺得過去的路線能使你走到今天的成就，可能也是阻礙你未來發(fā)展的因素。所以現(xiàn)在就必須要整理了。
我們這樣一次重組，除了完成了組織的簡(jiǎn)單化，更加有效率，面向未來我們這個(gè)組織更有競(jìng)爭(zhēng)力之外，對(duì)我們?cè)瓉淼耐顿Y者來說，也是一個(gè)最大的好消息。它為我們未來健康持續(xù)的發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，包括公司的透明性和公司的組織管理更加簡(jiǎn)單。
記者：東軟整體上市后，股份是怎么分配的？
劉積仁：重組之后東北大學(xué)是第一大股東，我們職工持股會(huì)是第二大股東，飛利浦只占了不到3%。在企業(yè)制度建設(shè)上，東軟是一個(gè)十分開放的，面向國(guó)際化的一個(gè)公司。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為股東就是我們公司的價(jià)值。我們吸引股東不僅僅是吸引他們的投資，我們還要吸引他們的智慧，他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的這種影響力。所以你要看我們公司的股東，我們有美國(guó)人，荷蘭人，德國(guó)人，日本人，中國(guó)人當(dāng)然占最大的比例了。從行業(yè)上，飛利浦是我們醫(yī)療的軟件。從管理的軟件看，德國(guó)SAP；在日本，就是東芝。所以就使得東軟在公司的制度方面，透明性方面，或者是我們更符合國(guó)際化企業(yè)接近的方面，這種結(jié)構(gòu)，對(duì)于我們公司建立一個(gè)健康的government system能夠起到一個(gè)很大的推動(dòng)作用。
一個(gè)企業(yè)通過上市，通過一個(gè)公正化的一個(gè)過程，變成一個(gè)公眾的公司。這個(gè)過程中，本身我們主動(dòng)的愿意接受這樣的投資者，也是我們的一種勇氣，因?yàn)樗麄冞M(jìn)來之后，你做事情就不那么隨隨便便了，要通過股東大會(huì)，要通過董事會(huì)，要通過很多董事和獨(dú)立董事來一起討論。所以這使得公司更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)際的投資方加起來能有30%左右的股份。
記者：像您說的國(guó)際業(yè)務(wù)這塊已經(jīng)占到總體業(yè)務(wù)的30%左右了，那么下一步國(guó)際化方面還有什么樣的計(jì)劃？
劉積仁：應(yīng)該說東軟已經(jīng)是成熟的企業(yè)，他所從事的行業(yè)的市場(chǎng)份額和國(guó)際的市場(chǎng)份額和格局是匹配的。比如說，軟件。全球的軟件消費(fèi)在中國(guó)只占了5%~6%，其他的是在全世界發(fā)生的。醫(yī)療設(shè)備，全世界醫(yī)療設(shè)備在中國(guó)的消費(fèi)也就是4%~5%，其他的也不在中國(guó)市場(chǎng)。所以什么叫成熟的企業(yè)，全世界那個(gè)產(chǎn)業(yè)在那個(gè)地放賣了多少比例，你就占了多少份額。這才是真正的跨國(guó)公司，應(yīng)該做到這種程度。但是大部分的企業(yè)肯定是在自己的國(guó)家優(yōu)先的。所以東軟在未來的發(fā)展過程中，我們肯定要從現(xiàn)在的30%，變成50%，有可能會(huì)更多。這是我們發(fā)展的目標(biāo)。
我剛從南美回來，在巴西、秘魯、哥倫比亞等，差不多每個(gè)南美國(guó)家都有我們的產(chǎn)品。中東也是。作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，先別說我們?cè)谀怯卸嗌俜蓊~，先說我們有一批隊(duì)伍到那個(gè)地方能夠賣，而且有客戶，那些客戶還是滿意的，這給我們帶來了很大的信心，就是我們中國(guó)制造的高科技產(chǎn)品，在國(guó)際上也可能被接受。而最讓我們感到興奮的是不僅是發(fā)展中國(guó)家接受，發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)也給我們帶來了很好的一個(gè)空間。過去的一年多時(shí)間里，我們?cè)诿绹?guó)安了20多個(gè)我們的產(chǎn)品。
